在项目管理过程中，有许多不同的职位和角色，每个职位都有特定的责任和职责。以下是项目管理领域中常见的几个关键职位。

首先，项目经理是项目管理中至关重要的角色之一。项目经理负责规划、组织和协调项目的所有方面。他们负责确定项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。项目经理还负责管理和领导项目团队，确保项目按计划和预算进行，并满足质量标准。他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够管理风险和解决问题。

其次，项目协调员是支持项目经理和团队的重要角色。项目协调员负责协助项目经理管理项目的进展和流程。他们负责与项目团队成员进行沟通，协调会议和安排日程。项目协调员还可能负责跟踪项目的进度和预算，并生成项目报告。他们需要具备组织和计划能力，能够与不同的利益相关者进行有效的沟通。

除了项目经理和项目协调员，还有其他一些重要的职位在项目管理中扮演着关键角色。一位高效的项目管理者需要具备一定的专业知识和技能，例如：业务分析师，他们负责识别和分析项目的业务需求；风险经理，负责识别和管理项目的潜在风险；资源经理，负责管理项目所需的人力和物力资源。

总的来说，项目管理中有很多不同的职位和角色，每个职位都有着不同的责任和职责。关键的职位包括项目经理、项目协调员、业务分析师、风险经理和资源经理。这些职位的合理分工和协作，有助于保证项目的成功实施，并确保项目按时交付、高质量和预算控制。

从事建设工程项目施工管理工作岗位有哪些? 从事建设工程项目施工管理工作岗位如下：
1项目管理类：施工员总工项目经理；
2技术负责人监理：监理员专业监理工程师总监理工程师；
3甲方现场代表造价人员审计人员设计人员等等
管理职位的职责：
1负责项目全生命周期管理（负责监控项目实施过程，包括时间进度成本范围质量人员等的状态，以保证项目按计划顺利完成）；
2协调项目组内的工作任务，配合项目经理进行任务的安排；
3负责项目相关文档的编写工作，包括需求设计操作手册测试报告验收报告等；
4协助项目经理完成项目进程中的相关工作及资源的协调；
5能够撰写技术方案
法律依据：
建设工程质量管理条例第二十六条
施工单位对建设工程的施工质量负责
施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理技术负责人和施工管理负责人
建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察设计施工设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责