项目管理是一种重要的工作技能，无论是在职场还是日常生活中，都需要掌握一定的项目管理能力。那么，项目管理怎么写呢？接下来将从明确目标、规划过程和团队沟通几个方面介绍项目管理的写作方法。

首先，明确目标是项目管理的关键步骤之一。在项目管理中，明确目标意味着确定项目的目标和目标，并将其清晰地传达给团队成员。明确目标的步骤包括首先了解项目的目标或使命，然后将其转化为具体的可测量的目标。例如，明确一个想要开发一个新软件的目标，然后将其进一步分解为具体的任务和里程碑。通过明确目标，团队成员可以更清楚地了解项目的方向和自己的工作职责。

其次，规划过程是项目管理的另一个重要方面。规划过程包括项目的整体计划、进度安排、资源分配和风险管理等。在规划过程中，需要考虑到项目的约束条件，如时间、成本和质量等。通过制定详细的计划和进度安排，可以有效地分配资源和控制项目的进展。同时，建立有效的风险管理策略也是规划过程中必须考虑的因素之一。通过规划过程，可以确保项目的目标能够在规定的时间内、按照预定的质量标准顺利完成。

最后，团队沟通也是项目管理中不可忽视的一部分。团队中的有效沟通可以促进信息的流动和决策的快速执行。良好的沟通可以建立团队成员之间的信任和合作，帮助他们理解项目的目标和预期结果，以及各自的职责和贡献。项目经理需要及时分享项目的信息和进展情况，并鼓励团队成员主动交流意见和想法。通过团队沟通，可以减少误解和冲突，提高团队的工作效率。

综上所述，要写好项目管理，关键在于明确目标、规划过程和团队沟通。明确目标可以使整个团队明确项目的方向和职责；规划过程有助于分配资源和控制项目进展；团队沟通促进团队成员之间的合作和决策执行。通过这些方法，可以提高项目的成功率和质量，加强团队的协作和效率，实现项目的成功。

项目管理工作总结

一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，下面是我整理的项目管理工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢

项目管理工作总结1

一 学习到的知识

IT项目管理对于信管来说，应该是一门重要的专业课，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的项目开发中，对项目进行科学，全面的管理，提高项目的质量

通过本次课程的学习加之实习，首先，我知道了什么是项目，以及IT项目的定义什么，知道它是为解决信息化需求而产生的软件硬件网络系统信息系统服务系统等一系列与信息技术相关的项目，同时，我了解到了IT项目的主要特点分为7个，即明确的目的独特性时限性目标渐进性时效性高风险性和智力密集型在充分了解了定义之后，老师又详细讲解了项目的生命周期和管理模式，从项目4大阶段：启动计划执行控制和项目管理9大知识领域：范围时间成本质量人力资源沟通风险采购进行全面的解析下面我就分别讲述在这几个方面自己学到的东西

其中4大阶段中，掌握的比较好的就是前两个方面，在启动方面，我觉得就是要预先考虑到项目实施过程可能出现的问题，进行提前的计划，说到底就是未雨绸缪，里面最重要的就是可行性分析，它是作为项目能否开发的重要依据，提供需求盈利运行环境等多方的分析资料另外一个，我掌握到的重要知识，就是WBS技术，我学会了如何对认为进行分解，将一个复杂的项目分成多个子项目，分别进行多次深度划分 项目时间管理是我听得最认真的内容，因为要作图，里面我主要是针对网络图进行了认真的学习，知道网络图的意义以及如何绘制网络图，在网络图的基础上，我学会了用个Project软件生成项目的甘特图，并且能够从给出的甘特图中读取项目的信息和进度计划最难的是活动历时估计中的关键路法，通过结合PPT，我掌握了如何根据给定的表格数据，推算出最早开始时间最早结束时间最迟结束时间最迟开始时间总时差，并在做完图后，从中找出其关键路径，即总时差为零的活动路线

后面9个领域，都学的比较粗条，主要针对了成本质量和风险管理在成本管理方面，理论掌握的不好，主要就是知道了如何用Project软件对项目分配资源，并且知道了如何解决资源冲突的几种方法

在项目质量管理方面，我通过实习，知道了IT质量管理的概念，整个体系，并且通过实习，知道了从哪几个方面入手去编写IT项目质量计划，从而了解了一个项目团队如何去保证其项目的质量，特别是实施计划中，知道了一般性项目质量管理的工作计划，和高层领导以及项目经理如何去评审一个项目以及各部门的任务分工和之间如何协调

风险管理因为时间近，所以知识点记得比较多，最深刻的就是项目风险的评估分析 在里面，我主要掌握了如何定性的估计风险，学会了风险评定的等级划分，和结果划分

二 感悟与体会

IT项目管理，其实自己没有多少重视，总感觉学到的理论偏多，让我值得欣慰的就是，我们在课程一开始就成立了分组，通过一个小组的整体协作，把整个项目过程都全部的经历了一遍，在完成的过程中，我发现，书上写到的只是冰山一角，远远满足不了你完成作业的标准，我很多时候都是拿到分配下来的题目，一阵发愁，然后翻了N遍书，还是不知道从何下手，可能是从来没有接触到类此的东西，缺乏思路，不知如何进行，只能在百度里寻找，希望找到材料，要是完全一样的就更好，没有的就东拼西凑，虽然其中有一些copy的影子，但自己也是阅读了大量的资料，整合了各种数据，在不知不觉中，理解该方面也越来越深刻，至少一开始的迷茫感没有了，其中让我印象最深的就是制作WBS，书中只是讲述了WBS的基本概念，没有一点制作的方法和步骤，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在强大的搜索引擎下，在参考了无数公司优秀的案例下，制作了一个让自己非常满意的`WBS图，当然，其中会有各种错误

还有一个就是在合作的过程，我觉得一个项目想要合理，高质量的完成，各小组间的沟通即为重要，这里面包含了项目组长的领导能力和人格魅力，像我们组来说，我感觉就有点分崩离析的味道，就是个人管个人，组长分配啥，做了就好，没有形成一个小组间的共鸣，不知道其他组的进度和完成情况内容，所以内容应该有些分散，给组长也增加了很多的后期整理压力

三 提出的建议

1 案例分析的效果甚微，我感觉就是小组发表后，老师就是把小组的发言整合了一下，没有告知这个案例到底说明什么，总感觉有点模棱两可，没有明确

2 课堂气氛很压抑，我们没有释放应有的学习激情

3 实验课有些水，不知道在实验课上做什么，一般都是老师讲，学生自己玩电脑，应该在实验课的时候，开设一点Project软件的教程，帮助我们更好的掌握

4 作业量比较大

项目管理工作总结2

xx公司领导，

你们好！

我受陕西**项目管理有限公司第六分公司杨静总经理委托在这里向在座各位领导及同事汇报一下20xx年陕西**项目管理有限公司第六分公司的工作情况并展望20xx年的蓝图

首先向各位拜个早年祝各位马年成功马上有钱舂节快乐身体健康儿孝女贤合家幸福

艰难的20xx年以去不复返了新的春天即到让我们迎着马年的喜气东风在杨静总经理的带领下在新的一年里取得更好的业绩

20xx年陕西**项目管理有限公司第六分公司取得的成绩有

一荣获得省级文明工地一个市级文明工地15个建设单位送锦旗二面施工单位送锦旗二面

二获陕西**项目管理有限公司奖励及称号五个

1第六分公司获陕西**项目管理有限公司先进分公司奖奖品笔记本电脑一台

2杨静总经理获陕西**项目管理有限公司先进分公司先进经营奖奖金一万元

3泾阳中学获陕西**项目管理有限公司先进分公司优秀监理部奖金5000元

4陆贵林同仁获陕西**项目管理有限公司优秀总监理工程师奖奖金3000元奖杯一个

5杨智慧来建华二同仁优秀监理工程师奖奖金1000元奖杯一个）

三获陕西**项目管理有限公司第六分公司如下

1第六分公司优秀监理部为景秦茗居监理部总监党保强监理人员有柳志冒张胜利熊家福张奇等

2第六分公司优秀总监理工程师为宁小宇党保强二位同仁

3第六分公司优秀员工为毛少军王有旭赵韩三位同仁

4第六分公司工会积极工作者为邢中生同仁在这里让我们用热烈的掌声祝贺上述获奖人员希望他们马年更为第六分司出汗马之力

四陕西**项目管理有限公司第六分公司在13年里为员工做的实事有：

1为所有员工购买了意外伤害险配置了统一服装

2实行了每年增加100元的工令工资

3依椐陕西**项目管理有限公司员工工资标标调整了第六分公司员工工资

4年底团拜会为第六分公司所有员工发放了春节红包米一袋食用油一桶等食品

5第六分公司为增强凝聚力组织拓展运动春游活动运动会中秋春节联欢会等集体活动

第六分公司通过上述5点的努力也使同仁们工作顺心收入上一台阶使同仁的春节更加欢乐幸存福和谐

五20xx年第六分公司情况

120xx年第六分公司的监理项目很少有：西安航天总医院华阴项目崇文项目凤麟苑幼儿圆项目景渭茗居

2因三角帐原因现历年累计欠第六分公司尽400万元使第六分公司资金周转万分困难第六分公司累计货款300多万元

3监理人员工资市场普遍增高我第六分公司监理人员也进行了工资普调监理人员工资年合计为144多万元加至总公司管理费及其它费用年共计：尽300万元

总上述多种困难原困我第六分公司监理人员在杨静的带领下迎难而上排除坚难终于走出了困景迎来了署光在这里我代表第六分公司监理人员向杨静总经理表示忠心的感谢

六20xx年的前景直得乐观

1我第六分公司将从内部加强管理完善各部门规章制度落实绩效责任制落实总监责任制

2加强全体人员业务培训落实岗位责任制精兵减政取优逃落使每一个监理人员责任与工资挂勾责任与效益挂勾体现多劳多得的原则

3能为公司接到监理工程的员工公司将给予将励

4第六分公司将每月定日召开总监会即时转达杨静总经理及总公司总监会精神

项目管理工作总结3

各位领导各位同仁：

大家好！

我是在今年10月份加入这个大家庭的，在这里上班的时间前后才三个月，到这里的时候，管理改善项目己基本接近尾声，中间也去听了几堂老师们的课，在这里把近几个月在这里学到的东西作一个总结首先看看我们公司的一些问题点

生产车间人员流动频繁

管理基础薄弱

管理权限职责不清

对生产缺乏有效的过程监控指导

120XX年慧德嘉出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量安全意识淡薄

2过程监控流于形式，人情化管理比较突出，各班组长对组员要求不严，管理制度有时成了一种摆设，人情化管理非常普遍

3公司未建立有效激励机制，奖惩措施不严（基本没有），一人多岗人浮于事权责不清的现象还不同程度地存在整个管理中

针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合年度工作目标，20XX年生产部管理工作思路及重点可用五句话概括，那就是管理规划要有信心，过程监控要有恒心，工作指导要有耐心，奖惩措施要狠心，管理团队要齐心

一管理规划要有信心

由于今年前期管理工作没有跟上，人心浮动，要尽快扭转被动局面，生产管理全体人员要树立信心，要充分坚信在吴总的带领和支持下，尽快将生产部建成一个职能健全人员精干管理高效，对市场和营销能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划：

120XX年将完善和建立基础管理制度，尽快形成适合于公司实际情况的管理体系，正如吴总所要求的，在管理的各个方面各个层次各个环节都有章可循，有章必循，对生产管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人担当，给企业造成损失有人赔

2根据管理体系，尽快建立实用可操作性的程序性文件管理职责权限划分管理流程，促使各班组人员明确职责工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避免工作失误给企业带来新的损失重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底过程监控目标考核制度

3今年是ERP正式推出使用的第一年，希望借助这个信息平台能有效的把成本技术生产进度等结合起来让公司业绩有一个新的突破公司管理更上一个台阶

4完善生产部奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高班组人员积极性主动性创造性，用心作好工作中的每一个细节

5今年推行绩效考核，所以必须有组织不间断地检查各班组生产进度，充分树立生产计划的权威性，作到有令则行，令行则止，促使班组加强管理，提高整个车间的管理水平

6组织丰富多彩的岗前岗位培训活动，通过师傅带徒弟的方式，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使车间班组人员逐步成为业务素质过硬工作能力较强的多面手在条件允许情况下，采取岗位轮换一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个知识结构合理专业互补有事业心的生产队伍

二过程监控要有恒心

再好的制度，如果不加强过程监控，就会流于形式；生产过程监控是动态长期的过程，不能三天打鱼，两天晒网，贵在持之以恒20XX年生产部工作之一是加强过程监控力度，持之以恒不间断地对各班组生产进度进行检查考评重点作好以下几方面的监控：

1生产进度质量安全现场5S检查

检查时间：每天下午4点，带领各班组长互换检查检查要形成一种制度，不管遇到任何困难任何阻力，都要坚持下去

检查范围：分工检查，跟单专员检查各班组生产进度并记录，车间主任与班组长检查现场5S，品质部组织人员作整个生产工艺流程的检查，

针对检查中发现的问题和隐患，生产部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改凡对提出的整改意见不重视，不理睬，整改不彻底，甚至采取完全对抗的态度，生产部将采取必要手段对直接责任人员进行处罚；对于管理较好问题较少的班组同时要给予表扬和适当的奖励

2成本监控

效益是精心策划出来的，利润是用心省出来的，当前铝合金门行业市场低成本竞争俞演俞烈，人工成本也越来越高，要使成本降低，只有通过管理好整个生产环节，减少不必要的浪费整个生产环节应从以下几方面抓： 第一材料进厂必须严格检验，不合格材料一律退回，多寻几家好的供货商，经过比价和比质量，选合适的用避免不合格品流入工厂，占用库房和资金

第二，各部门做好相应的物料计划与采购计划，大宗物品必须保证适时的供给，不占用太多的现金流 第三生产员工必须看单作业，最好制定流程卡，每个生产员工作业完成在卡上签名，如任何质量事故都可追溯到相关责任人，并且可以用作结算员工工资的一个依据真正做到谁做错谁买单

第四培训一批优秀的生产员工减少生产作业中人员，间接的提高了人员工资，这样才有可能留住人不能天天都招新人过来，新人试用会给公司造成相当一部分损失

三工作指导有耐心

生产部门是一个制造与执行部门，更多意义在于辅导，作为车间管理层应多用心思在现场，多参与现场作业，现场走动管理才是生产中的重点，班组长应带头教会每个员工的做事的方法，有时间大家一起多找出生产中的不足，运用头脑风暴法，将影响生产质量与进度的问题解决掉，周期性的改善，最后才可能让生产部走上一个良性的轨导

四奖惩措施要狠心

领导是温暖的，而管理是严格的，现代管理是人性化管理，但绝不是人情化管理国有企业人才技术管理等方面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的管理效率的确比国企高，关键在于民营企业执行力非常强，有了强大的执行力，各种制度措施才能落到实处；所以公司要走上良性轨道，有必要抛开人情世故，该奖的一定要及时兑现，该罚的决不姑息迁就，养虎为患，要痛下狠心，确保各项规章制度落到实处

五管理团队要齐心

俗话说得好，人心齐，泰山移，一个团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言20XX年在生产部人员配备齐全后，我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦不怕累，抓好生产管理薄弱环节，切实履行生产部各项工作职责

管理学木捅原理告诉我们，一捅水能否装得满，装多少，关键在于最底下一层木头的结实程度和密封程度；生产管理也是这样，只有夯实基础，生产平台才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我们管理成效不至流失；20XX年的生产管理不是一句口号，更不会流于形式，20XX年生产部全体人员将团结一致脚踏实地，按照公司既定的方针目标，理清思路，排除干扰，使公司迈向一个新台阶