项目管理是指对项目的策划、实施、监控和结束等一系列过程的管理和控制。在项目管理的实施中，常常采用一些方法来提高项目的效率和质量。本文将介绍一些项目管理常用的方法。

首先，网络计划是项目管理中常用的方法之一。网络计划通过构建一个由活动和事件组成的网络，来进行项目的时间管理和进度控制。网络计划可以帮助项目经理识别项目中的关键路径，从而确定项目的关键任务和关键时间点。在项目实施过程中，项目经理可以根据关键路径上的活动，在保证资源合理利用的前提下，合理安排工期和资源，确保项目按时完成。通过网络计划，项目团队成员可以清晰地了解项目的进展情况，避免资源的浪费和进度的拖延。

其次，敏捷项目管理是近年来备受关注的方法之一。敏捷项目管理注重快速并灵活地响应变化，通过迭代的方式进行项目开发。在敏捷项目管理中，项目经理和团队成员可以根据实际情况，灵活调整项目计划和需求。相对于传统的瀑布项目管理方法，敏捷项目管理更注重关注客户需求的变化，并及时作出响应。敏捷项目管理允许项目经理和团队成员在项目执行过程中进行快速迭代，并通过每次迭代的简单而快速的通信和有效的协作，不断改进项目的需求和功能。

最后，六西格玛是一种广泛运用于项目管理中的质量管理方法。六西格玛通过调查研究，确定测量、改善、分析和控制的方法和步骤，以降低缺陷数量，提高产品质量和过程的稳定性。六西格玛将项目的成功定义为将过程性任务和产品特性根据客户要求文化转化为结题性任务和产品特性，并进行机能稳定性或一次只攻性地用手段为空白设计的世界展示规定模式的稳定生效。通过应用六西格玛，项目团队可以持续改进项目的过程和质量，不断提高项目的效率和竞争力。

项目管理七个方法有哪些 1定义项目范围，确定项目的各项工作确保项目团队对于项目的交付物项目完成的时间项目的成本项目的完成方式以及最终获得的利益达成共识

2制定工作计划，明确不同阶段不同负责人的工作进度

3管理计划，不断更新需要的地方在一个不断变化的基础上评估项目计划，判定项目的当前状况，并作出适当的调整

4问题管理，先要经历一个调查问题确定问题影响考虑可选方案以及带领团队做出最佳决策的过程

5范围管理，把新需求包含进项目定义，那么项目团队要分析这些新需求，判断它们对项目的影响

6风险管理，识别出所有项目潜在的风险确定它们发生的可能性，并且清楚地了解它们的出现对项目造成的影响

7质量管理，该努力满足客户的需求和期望