全过程项目管理是指在项目实施过程中，从项目启动阶段到项目收尾阶段，对项目进行全方位、全过程的管理。全过程项目管理的目的是为了确保项目能够按时、按质、按需完成，最大限度地实现项目的价值和效益。下面将围绕关键词“全过程项目管理”，介绍一下全过程项目管理应该包含哪些工作内容。

首先，全过程项目管理应该包含项目立项和启动阶段的工作。在这个阶段，项目经理需要与相关部门和项目团队进行沟通，明确项目的目标、范围和约束条件等，制定项目计划并获得相关人员的批准。此外，项目经理还需要对项目进行可行性分析，评估项目的风险和机会，为后续的项目实施工作作好准备。

其次，全过程项目管理应该包含项目实施阶段的工作。在这个阶段，项目经理需要进行项目的组织与协调管理，对项目团队成员进行任务分配和资源调配，确保项目按照计划顺利进行。项目经理需要定期召开项目会议，进行项目进展的跟踪和控制，解决项目实施过程中出现的问题和挑战。此外，项目经理还需要做好项目沟通和沟通协调工作，与相关部门和利益相关者进行有效的沟通，保持项目团队和相关人员之间的密切合作。

最后，全过程项目管理应该包含项目收尾阶段的工作。在项目收尾阶段，项目经理需要与项目团队一起进行项目总结和评估，收集项目的经验教训，为以后的项目提供参考。此外，项目经理还需要进行项目成果的交接和验收工作，确保项目交付物符合预期要求，并向项目发起人和相关人员进行项目成本和绩效的评估和报告。

综上所述，全过程项目管理应该包含项目立项和启动阶段的工作、项目实施阶段的工作以及项目收尾阶段的工作。只有在全过程项目管理的指导下，才能够对项目进行全方位的管理和控制，确保项目能够按时、按质、按需完成，最大限度地实现项目的价值和效益。

全过程项目管理趋势：工程总承包全过程工程咨询IDI保险-工保网

建设工程项目管理，是以完成建设任务为目标，对建设工程项目全过程进行合理高效地计划组织控制与协调的系统管理活动

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从内容上来看，建设工程项目管理包括撰写项目建议书组织性研究设计进行相关工程设计从工程施工开始到竣工投产全过程的管理工作；

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从环节上来看，建设工程项目管理包括前期项目决策阶段可行性研究阶段设计阶段施工阶段运营阶段；

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从主体上来看，建设工程项目管理涉及业主勘察单位设计单位监理单位施工单位供应商单位等多方建设活动主体

通过上述概念特点可知，建设工程项目管理是一个整体的过程，虽然分为不同管理阶段，但相互之间存在密切联系，不可间断因此，成熟的项目管理活动应具有统筹性集成化全过程管理的特点项目管理者能够充分调动各类建设资源协调各方建设活动主体优化设计施工方案防范应对各类工程风险，最终实现既定的质量安全进度投资管理目标，完成项目建设

我国建设工程项目管理工作的发展时间较晚，自上世纪80年代发展至今，主要经历了学习引进试点研究总结推广完善深化与创新发展五大阶段；初步实现了建设工程项目管理工作的系统化市场化与规范化

但从项目管理的统筹性集成化全过程管理发展来看，尽管1988年国家开始试点实施工程监理制度，在制度设计中工程监理的监管职能可以覆盖项目前期可行性研究设计施工直至项目交付使用的全部建设过程，且监管权限包括质量控制权进度控制权投资控制权与安全控制权，即对项目建设实行全过程统筹管理但在实践发展过程中，工程监理的职能作用却局限在施工阶段的质量安全管理同时，无论在工程承包工程咨询，还是工程保险等领域，其管理工作都呈现阶段性分散管理特点，整体上尚未形成具有统筹性集成化全过程的项目管理特点

但值得注意的是，近年来国家在建设工程领域大力推进工程总承包全过程工程咨询管理等模式；鼓励引导保险力量参与项目建设，发挥有效风险管理服务，推进IDI工程质量潜在缺陷保险安全生产责任保险的实践应用，这些政策举动与行业发展趋势表明我国建设工程项目管理已开始向着成熟项目管理模式转型发展

1工程总承包&全过程工程咨询

工程总承包是指承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察设计采购施工试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包工程总承包商对承包项目的成本质量进度安全等要求和目标实现负全面责任，可以将合同中的部分工作分包给分包单位，但对分包所负责的工作承担连带责任

在这种承包模式下，工程总承包商能够对各方建设活动主体各阶段建设任务各项建设资源进行统筹管理，优化配置，克服传统承包模式下，设计采购施工试运行相互制约和脱节的矛盾问题实践证明，工程总承包管理模式有利于项目管理者对工程质量成本进度与安全进行综合控制，从而实现缩短工期降低投资保证质量，提高整体项目管理水平的目的

从传统工程承包到工程总承包，分散的阶段性工程管理模式开始向着打通各个建设环节各方建设活动主体的全过程统筹管理模式转型发展，符合现代工程管理工作的真实内涵

全过程工程咨询，是指业主在项目建设过程中将工程咨询业务整体委托给一家企业，由该企业提供项目策划可行性研究环境影响评价报告工程勘察工程设计工程监理造价咨询及招标代理等工程咨询服务活动

全过程工程咨询服务的前身也出自分阶段的传统工程咨询管理服务，其实质是将原本勘察设计招标监理造价施工等不同环节的咨询服务进行有效整合与突破，最终形成能够为项目管理者提供包括立项规划勘察设计招标造价监理施工等全流程咨询服务的综合管理服务

需要注意的是，全过程工程咨询并非将各个建设环节的原有工程咨询服务简单罗列，而是将各阶段有机结合起来的全方位全过程咨询服务

2IDI保险&安责险

工程保险是上世纪80年代开始，国家在建设工程领域大力推进的一项重要风险管理制度，主要包括建设工程综合财产保险工程质量保险安全生产保险职业责任保险工程保证保险第三者责任保险及其它相关保险其保险赔偿功能，能够为相关建设活动主体（业主承包商施工人员）包括项目本身在意外事故中遭受的损失损伤提供有效赔偿保障，帮助其恢复生产生活，促进项目顺利完工

当然，成熟工程保险制度拥有的保险保障功能，并不只局限于风险事故后的赔偿保障，还包括有效的事前风险防范与事中风险管理，即全过程风险管理服务我国工程保险制度的起步时间较晚，长期以来，保险保障服务主要围绕保险理赔展开但近年来，随着国家日益重视保险力量在工程质量与安全生产管理中发挥的作用，具有全过程风险管理服务的工程险种也相继诞生，并快速发展

IDI工程质量潜在缺陷保险

IDI工程质量潜在缺陷保险，是以房屋住宅在保修范围与保修期限内，因设计材料施工等原因导致出现的工程质量潜在缺陷为保险标的的工程质量保险其保险特点即是引入了覆盖建设工程全生命周期的质量风险管理服务（TIS服务）TIS服务能够对建设工程从前期设计阶段建设实施阶段到运营管理阶段进行全过程的动态质量风险管理

安全生产责任保险

安全生产责任保险，是指以被保险企业在生产经营过程中因疏忽过失而发生安全生产事故，造成其雇员和第三者的人身伤亡及第三者财产损失时应承担的经济赔偿责任为保险标的的责任保险同IDI工程质量潜在缺陷保险一样，安全生产责任保险也引入了全新的安全生产风险管理服务由第三方专业安全生产风险管理服务机构，为项目安全生产提供覆盖全建设周期的有效安全生产风险管理服务

无论IDI的TIS质量风险管理服务，还是安全生产责任保险的安全生产风险管理服务，保险公司都可以通过其扩展原有的保险保障服务，即由事后理赔进一步拓展为有效的过程风险管理而对于项目管理者而言，则可以通过相应险种的投保，提高自身对于项目工程质量与安全生产的有效控制

在传统建设工程项目管理中，各类管理活动大都因建设环节内容主体不同，呈现出现阶段独立缺乏联系无法统筹管理与合理利用资源等管理缺陷问题相较于成熟的建设工程项目管理，这种管理模式特点显然是脱节的，未来的项目管理发展方向必然是向着具有统筹性集成化全过程管理特点的管理模式发展这一点，从国家近年来不断推进的工程总承包全过程工程咨询IDI保险安责险等项目管理模式与风险管理方式也能得到印证