项目管理工作的核心是将项目顺利推进，并达到预期结果。项目管理是一门综合性的学科，需要综合应用各种管理知识与技巧，在限定时间内、预算可控的前提下管理项目。以下将从项目的目标与需求管理、时间与进度管理以及团队与沟通管理三个方面，分析项目管理的核心要素。

首先，项目的核心在于目标与需求管理。项目的目标是指项目所要实现的结果，而需求则是实现目标所需要满足的条件。项目经理需要与项目干系人共同定义目标与需求，并将之转化为明确的任务与指令。对目标与需求的明确性与准确性对项目的成功至关重要。项目经理在目标与需求管理上需要做到清晰的记录和沟通，确保团队成员对项目的目标有明确的认识，并能够将其转化为具体的行动计划。

其次，时间与进度管理也是项目管理的重要核心。项目经理需要制定详细的项目计划，并将项目拆分成可管理的任务，设定合理的时间节点和里程碑。项目经理要跟踪和管理项目的进度，及时发现和解决进度偏差，并确保项目的进展与计划相一致。时间与进度管理的关键在于合理分配资源和控制项目的活动和任务连贯性。项目经理需要时刻关注项目进展，保证项目按照预定进度推进。

最后，团队与沟通管理是项目管理工作的核心要素之一。项目经理需要建立一个高效的项目团队，明确团队成员的角色和职责，并确保团队成员之间的协作和沟通畅通无阻。团队成员之间的沟通质量直接影响到项目的有效性和成功率。项目经理要善于倾听和表达，及时解决团队成员的问题与困难，提供必要的资源和支持。只有一个准确、高效、和谐的团队，才能确保项目成果和目标的实现。

综上所述，项目管理工作的核心是目标与需求管理、时间与进度管理以及团队与沟通管理。项目经理需要清晰定义项目的目标和需求，并确保团队成员的理解；制定详细的项目计划，监控和控制项目进度；建立高效的团队，保持良好的沟通协作。只有将这些核心要素有效地结合并运用，才能保证项目的成功实施。

项目管理的核心是在不超出预算的情况下,在时间成本质量风险合同采购人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理控制,并实现更高的运营效率

项目管理体系是由企业项目管理现状为出发点，依据项目管理体系化建设理论，从项目管理本质着手，对企业项目管理整体运行进行研究，保证体系的完整性可执行性和持续改进性特点

主要内容

1项目管理组织体系设计

2项目管理流程体系设计

3项目管理制度体系设计

4项目管理评价体系设计

5项目管理知识平台规划

6项目管理信息平台规划