项目管理计划是项目管理中十分重要的工具，它向项目团队和相关利益相关者提供了管理整个项目生命周期的指南。那么，项目管理计划由谁编制呢？

首先，项目管理计划的编制通常是由项目经理及其团队负责的。项目经理是项目的组织者和领导者，负责协调项目团队成员之间的工作，确保项目按时交付，并质量达到要求。因此，项目经理具备制定项目管理计划的能力和责任。

其次，项目管理计划的编制还需要项目团队其他成员的参与和支持。项目团队由各个不同的职能部门组成，包括技术人员、市场人员、财务人员等。每个成员都会贡献自己的专业知识和技能，帮助项目经理制定一个全面而可行的管理计划。

此外，项目管理计划的编制还需要项目的利益相关者的参与。利益相关者是项目中与项目结果或团队关系密切的人或组织，例如客户、合作伙伴、管理层等。他们对项目的成功和目标的实现具有重要影响，因此也应该参与到项目管理计划的制定过程中，分享他们的想法和需求。

综上所述，项目管理计划是由项目经理及其团队、项目团队其他成员和项目的利益相关人共同编制的。只有集思广益，充分汇集各方的智慧和经验，才能确保项目管理计划的全面性和有效性。因此，在项目管理的过程中，要注重各个相关方的合作与沟通，确保项目管理计划能够得到各方的支持和认可，从而实现项目的顺利进行和成功交付。