项目管理是指运用一系列方法和工具，有效地进行项目的策划、组织、实施和控制的过程。在现代社会中，项目管理已经广泛应用于各个领域，具有重要的意义。

首先，项目管理包含项目的策划方面。在项目管理中，策划是非常重要的一个环节。项目策划主要包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目资源的确定以及项目进度计划的制定。只有通过策划，项目团队才能清晰地知道项目目标，从而更好地开展后续的工作。

其次，项目管理还包含项目的组织方面。一个成功的项目背后必然有一个高效的项目组织。项目管理中的组织主要包括组织架构的建立、项目团队的成员确定以及团队的分工和协作。一个好的组织架构能够使项目资源得到合理配置，从而提高项目效率。合理的团队分工和成员配备，能够更好地发挥每个人的特长，实现项目目标。

最后，项目管理还包含项目的实施和控制方面。项目实施包括对项目进度的管理、项目过程的控制以及项目结果的评估。在项目实施过程中，项目经理需要根据项目计划进行进度和任务的跟踪，确保项目按照计划进行。同时，项目经理还需要及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。通过项目结果的评估，可以及时发现项目的成效和不足，为下一个项目的开展提供经验和教训。

总的来说，项目管理包含项目的策划、组织、实施和控制方面的内容。这些方面的紧密组合，能够帮助项目团队高效地完成项目目标，保证项目的质量和进度。项目管理将维持各个环节的正常运转，确保项目的顺利进行，是项目成功的重要保障。

项目管理的主要内容：项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理

一项目整合管理
项目整合管理是指将整个项目保持在一起并将项目集成为一个统一整体的任务该知识领域用于所有五个阶段启动计划执行监控和收尾，它将流程和任务整合在一起，并将它们转换为一个具有明确可交付成果的项目

二项目范围管理
项目范围管理涉及项目范围，即项目中包含的工作这个过程就是要确保与项目有关的每个人都清楚项目的目标和内容

三项目进度管理
项目进度管理是指项目经理如何管理特定项目的进度的过程它包括用所需的技能工具和技术来完成与项目目标相关的每项任务所需的时间

四项目成本管理
项目成本管理是与计划和控制项目预算有关的过程这个过程包括计划预算估算融资投资管理和监控成本等活动，以确保项目在预定的预算内完成

五项目质量管理
项目质量管理是确定项目价值的主要标准项目在任何时候都需要满足最初为其定义的标准底线是项目的质量必须满足涉众的需求

六项目资源管理
就人员能力和规划整体工作计划而言，资源是项目的支柱此知识类别下的任务分布在计划执行和管理与控制阶段