工程项目管理是一门综合应用管理学科，它涉及到项目的规划、组织、实施和控制等方方面面。在工程项目管理的学习中，第一章的内容是思维导图。思维导图是一种用于管理与组织思维的工具，通过将思维以图形化的方式呈现，可以更直观地理解和记忆知识点。

在第一章的学习中，我们首先学习了思维导图的概念和基本原理。思维导图采用树状结构，以关键词为核心，通过分支和联想的方式展示和组织与核心相关的主题和信息。我们可以利用思维导图构建符号、单词和数字系统，激发和增强个体的思维能力。同时，思维导图也具有开放性和非线性的特点，可以更好地促进灵感的涌现和创新的产生。

在工程项目管理中运用思维导图的目的是为了更系统地归纳整理项目管理的知识点。通过绘制思维导图，我们可以把复杂的项目管理内容分解成具体的模块，并将其之间的关系和作用展示清楚。这样做的好处是可以让我们更深刻地理解项目管理的核心概念和理论，并能够更灵活地运用到实际工作中。在实践中，我们可以根据具体的项目特点和需要，根据思维导图中的分支再展开详细内容，并以此为基础进行各项工作的规划和组织。

小编这里用的是MindManager2020版本(win10系统)，之所以选择MindManager作为这次给大家演示项目管理的工具，是因为它简单快捷，适合新手也能满足老手的各种需求

先来看看我们进行项目管理的工具MindManager2020打开页面是这样的，干净简洁，让人一看就懂

图1：MindManager2020软件打开页面

点击右上角的文件，选择新建，然后就能够看到MindManager2020版本的项目管理的模板了，点击进去

图2：MindManager软件模板页面

就能看到这里各式各样的关于项目管理的模板，这里我们选择最后一个模板，也就是项目计划这里点击创建导图，就可以发现页面上出现了我们所需要的大概框架

图3：项目管理模板页面

小编这里以在一个月内完成A工程这个项目为例，那么我们的总的项目计划就是完成A工程

下一级别就是项目说明制约因素追踪疑难排查这些点，这是我们这个做项目管理的工具上面列出来的，如果还需要其他的方面也可以点加号，增加需要注意的点，也可以增加浮动主题，添加一些其他的东西

项目说明：在项目说明这一块，模板给出了定义可交付项与范围，我们分别把需要的东西填充上去，比如说A项目是一个矿石开采项目，这是它的定义包括B市C山，不包括D山

制约因素，这里面包括预算截止时间相依关系等等也是照样将我们需要的东西填充上去资源预算10万元，材料预算5万元，服务预算11万元，截止时间是2019件12月

00001. 计划：包括阶段1阶段2阶段3，阶段1是2019.1-2019.3，阶段2是2019.4-2019.10，阶段3是2019点11-2019.12

图4：计划

4追踪：这一块我们做项目管理的工具MindManager软件也给了我们几个需要注意的点，如计划预算资源任务蠕动等等

5疑难排解：这一个大点也可以进行拓展，如果有需要增加的其他东西，都可以选择自主增加下一级主题来填充进去

图5：项目管理思维导图

好啦，今天关于项目管理的工具的推荐与如何做一个项目管理的思维导图的教程到这里就结束了如果对这个做项目管理的工具软件MindManager感兴趣的话，可以去MindManager官网进行下载MindManager，自己去尝试一下做一个项目管理的思维导图更多关于Mindmanager的常见问题，使用技巧，基础教程的相关内容，小编会持续更新