项目管理是指通过一定的方法、技术和工具，来规划、组织、指导和控制项目，以确保项目能够按时、高质量地完成。

在项目管理中，有一系列的职务和角色扮演者，他们各自承担着不同的责任和任务，共同协同工作，以保证项目的顺利进行。下面将介绍几种常见的项目管理职务和他们的职责：

1. 项目经理（Project Manager）是项目管理中至关重要的角色之一。他们负责整个项目的规划、实施和控制，从开始到结束对项目进行全面的管理和监督。他们需要与相关方进行有效地沟通和协调，确保项目按计划和预算完成，同时也要解决项目中遇到的问题和风险。

2. 需求分析师（Business Analyst）在项目启动阶段负责识别和了解相关方的需求和期望，并把它们转化为项目的功能要求和规范。他们需要与相关方进行沟通，收集和整理需求，制定需求文档，以便为后续的项目执行提供指导。

3. 项目协调员（Project Coordinator）负责项目的日常协调和沟通工作。他们协助项目经理与团队成员进行沟通，跟踪并报告项目的进展情况，协调项目资源的分配和使用。他们还可负责项目文档的管理和版本控制，协调项目会议和培训等。

除了上述职务外，还有许多其他的项目管理职务，如风险管理师、财务经理、团队成员等，它们根据具体项目的需求会有所不同。然而，所有这些角色都围绕着一个共同的目标——确保项目的成功。他们在项目不同阶段扮演着不同的角色，发挥各自的专长和能力，协同工作来实现项目的目标。

综上所述，项目管理职务的设置和角色的分工十分重要，它们为项目的顺利进行提供了组织、协调和推动力。只有一个合理的项目管理团队，项目才能够在预定的时间、预算和质量范围内取得成功。

从事建设工程项目施工管理工作岗位有哪些? 从事建设工程项目施工管理工作岗位如下：
1项目管理类：施工员总工项目经理；
2技术负责人监理：监理员专业监理工程师总监理工程师；
3甲方现场代表造价人员审计人员设计人员等等
管理职位的职责：
1负责项目全生命周期管理（负责监控项目实施过程，包括时间进度成本范围质量人员等的状态，以保证项目按计划顺利完成）；
2协调项目组内的工作任务，配合项目经理进行任务的安排；
3负责项目相关文档的编写工作，包括需求设计操作手册测试报告验收报告等；
4协助项目经理完成项目进程中的相关工作及资源的协调；
5能够撰写技术方案
法律依据：
建设工程质量管理条例第二十六条
施工单位对建设工程的施工质量负责
施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理技术负责人和施工管理负责人
建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察设计施工设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责