施工项目管理是指在施工项目的各个阶段中应用管理原理、管理方法和工程技术，对施工项目进行协调、组织、监督和控制的过程。其目的是为了确保项目按时、按质、按量达到预定目标，实现施工项目的顺利进行和成功交付。

施工项目管理的定义包括以下几个方面：一是需要对施工项目进行全面规划，确定项目的目标、范围、时间和成本等要素，制定相应的计划和策略；二是组织资源，包括人力、物力和财力等，在施工项目执行过程中对资源进行合理配置和管理，确保项目能够按计划进行；三是对施工项目进行监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目达到预期效果；四是在项目结束后对施工过程进行总结和评估，提出改进和优化的建议，为后续项目提供经验和参考。

施工项目管理的定义意味着施工项目必须经过系统化的组织和管理，不能只依靠个别的经验和偶然的运作，而是需要建立一套科学的管理体系和方法。在施工项目管理中，需要通过合理的策划、组织、指导与控制，以及合理利用信息技术和管理工具，实现项目资源的统一配置和协同工作，提高施工项目的效率和质量，并在施工过程中及时发现和处理问题，确保项目能够及时交付。

施工企业项目管理及其含义？ 何谓项目？人们对项目的含义有不同的看法美国项目管理协会发布的项目管理知识体系指南（2000年版）的将项目定义为：为创造某个独特的产品或服务所做的暂时性努力项目具有临时性的特点，设立项目的目的是创造独特的产品服务或成果，项目的展开是逐步完善的
按照美国项目管理协会的定义，项目管理就是把各种知识技能手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求项目管理是通过应用和综合诸如启动规划实施监控和收尾等项目管理过程来进行的
人类活动一般可以分为日常运作和项目两类日常运作和项目一样有许多共同之处，即都是由人来实施的都受制于有限的资源都需要规划执行和控制但是日常运作是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的独特的两者的目标也有本质的不同，项目的目标是实现其目标，然后结束项目；而持续进行的日常运作的目标一般是为了维持经营可见，两者大相径庭
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人类活动中一直有这两类活动进行，只不过两者所占的比重不同而已历史上很多建设工程的建造就是项目建设的例子，但是历史上的项目及其管理活动并没有系统化现代项目管理是在20世纪50年代以后发展起来的，由于组织内的许多活动可以被看作项目，项目管理在应对更加苛刻的市场条件应对加速的变化集成组织内外的资源等方面具有优势，创造和维持竞争优势方面具有传统的日常运作不具备的效果，所以项目管理越来越广泛地应用的企业管理中去
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