项目资源管理的资源管理

项目资源是指对于项目来说，一切具有使用价值，可以为项目接受和利用，且属于项目发展过程所需求的客观存在
项目资源管理是针对项目资源的利用协调和往来交流所开展的活动 1资源的识别
2资源的统计
3资源的需求
4资源的作用
5资源的价值 项目的资源可以分为以下七类三十一种：
第一类，从来源划分：
1启动资源
2配套资源
3过程资源
4项目外资源
第二类，从重要性划分：
1核心资源
2重要资源
3普通资源
4轻微资源
第三类，从形态划分：
1有形物质
2无形环境
3无形成果
4资金资本
5技术信息
6人员组织
第四类，从提供方划分：
1业主资源
2载体资源
3关联资源
4自产资源
第五类，从获取方式划分：
1主动资源
2有条件资源
3被动资源
4争抢资源
第六类，从经济价值划分：
1无价资源
2珍贵资源
3有价资源
4廉价资源
5无用资源
第七类，从经济代价划分：
1垄断资源
2稀缺资源
3等价资源
4微成本资源 资源的识别是指发现区分界定和确定资源的过程
资源可以依靠六项原则进行识别，该六项原则需要同时都被满足：
1可以被提供给项目用以输入
2使用过程会造成一定的耗费
3可以满足项目的结构性需求
4可以由项目的载体接收使用
5缺少会给项目造成不利影响
6使用会给项目带来产品增值 资源的统计是指搜集整理分类和计算资源数量种类性质的过程
资源的统计通常可以采用七种分类方式：
1来源
2重要性
3形态
4提供方
5获取方式
6经济价值
7经济代价
资源的统计方式一般有四种：
1科目罗列法
2指标量化法
3性质类别法
4形态类别法 资源的需求是指项目发展过程对于资源的需要程度资源的需求决定着资源的重要性价值和关联强度
资源的需求通常可以分为四种类型：
1必需型
2急需型
3一般型
4储备型 资源是项目正常发展的根本基础，其具备如下八项作用：
1构成项目环境
2奠定项目基础
3促进项目启动
4供给项目损耗
5提供项目载体
6保护项目发展
7满足项目需求
8补充项目缺陷 资源对于项目总体和项目发展过程，都具有不可替代和不可缺少的价值
资源的价值可以从以下八个方面体现：
1知识产权
2基本资产
3资金投入
4组织耗费
5过程能耗
6技术资产
7生存环境
8产品增值