工程项目管理理论是指通过系统化的方法和技术，对工程项目进行规划、组织、指导和控制的一种管理理论。它在现代社会发展中起着重要的作用，不仅可以提高工程项目的效率和质量，还可以有效避免项目风险，提升利润和市场竞争力。

首先，工程项目管理理论可以提高项目效率和质量。通过科学地规划和组织项目流程，合理安排资源，项目工作可以更好地进行。管理者可以根据项目特点和需求制定详细的工作计划，合理分配工时和任务，提高工作效率。同时，通过严格的质量控制措施和标准，保证项目的质量。工程项目管理理论可以帮助管理者提前识别风险，并采取相应措施，避免和减少质量问题的发生，保证项目顺利进行。

其次，工程项目管理理论可以有效控制项目风险。每个项目都伴随着各种风险和不确定性，例如技术问题、法律风险、人力资源短缺等。工程项目管理理论提供了一套完善的风险管理方法和工具，可以识别、评估和减少项目风险。例如，通过制定详细的风险管理计划，针对每个风险制定相应的预案，管理者可以提前做好准备，降低潜在风险对项目的影响。此外，工程项目管理理论还可以通过项目进度控制，合理分配资源，降低项目延误风险。

最后，工程项目管理理论对企业的利润和市场竞争力具有重要影响。通过科学管理项目，减少资源浪费和成本，提高效率和质量，可以降低项目成本并提升利润。同时，项目管理的规范化和标准化，也为企业赢得客户信任，树立行业形象，提高市场竞争力。在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过合理的工程项目管理理论和方法来优化资源配置，提高项目执行能力，以获得持续的利润和市场份额。

综上所述，工程项目管理理论在现代社会中起着重要作用。它可以提高项目效率和质量，有效控制项目风险，提升企业利润和市场竞争力。对于管理者和企业来说，学习和应用工程项目管理理论是非常必要的，以更好地组织和管理工程项目，实现项目和组织的可持续发展。

工程管理的作用 1.建筑工程项目的管理方式对整个建筑的质量与效果有着非常大的影响，它对管理效率的优良有着决定性的作用

2.一方面是有益于建造工程中各项目之间的信息流通加强各部门间的交流作为一名建筑行业的建设者，我们都知晓，建筑领域的各个项目之间都有着密切的关联性，各部门之间相互补充相互促进

3.有益于及时有效的解决建筑工程中出现的管理问题，建筑工程的管理机制要具有科学化技术化和时代化的元素，利用经济的发展和科技的进步来有效的促进建筑行业的快速发展，与各个领域都保持良好的沟通与协作，共同促进我国经济的稳步发展