项目管理岗位是许多企业中十分重要的一个角色。在面试中，面试官往往会提出一些常见的问题来评估应聘者的能力和经验。下面是几个常见的项目管理岗位面试问题。

第一个常见的问题是：请介绍一下你的项目管理经验。这个问题提供了一个机会，让应聘者详细说明他们曾经参与过的项目和自己在项目中的角色。应聘者可以强调他们在项目启动、项目规划、项目执行和项目结束过程中所做的工作。此外，应聘者还可以提及他们是如何与不同利益相关方进行有效沟通、解决问题和达到项目目标的。

第二个常见的问题是：你是如何进行项目风险管理的？这个问题是为了评估应聘者对风险管理的了解程度和能力。应聘者可以解释他们是如何识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险缓解和应对。应聘者可以提及他们使用的风险评估工具和技术，例如SWOT分析、风险矩阵和风险预防计划等。应聘者还可以提供他们在过去项目中成功应对风险的案例。

最后一个常见的问题是：你是如何与项目团队进行有效的沟通和协作的？在项目管理岗位中，良好的团队合作和沟通技巧非常重要。应聘者可以解释他们如何建立有效的沟通渠道，以确保项目团队所有成员都能够了解项目目标、任务分配和进展情况等。应聘者可以提及他们使用的沟通工具和技术，例如会议、电子邮件和在线项目管理平台等。应聘者还可以强调他们如何鼓励团队成员进行有效的沟通和协作，以实现项目目标。

综上所述，面试中的这些常见问题可帮助面试官评估应聘者的项目管理能力和经验。应聘者可以提前准备好答案，并结合自己在过去项目中的实际经验进行回答，以展现自己的能力和适应岗位的能力。

项目经理面试中常被问到的12问题 以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致问题的构成如下：

1. 项目管理软件工具知识
2. 编制项目计划的技术
3. 人员管理技能
4. 沟通技能
5. 原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）

项目管理软件工具知识

问题1：工期和工作量之间的差异是什么？
答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关工作量是与日历天数无关的人的工作例如：

一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日

问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？
答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成例如，逻辑模型必须在物理模型前完成但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响
项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响

问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？
答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务

问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？
答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上

问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？
答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低

问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？
答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来

问题7：你为什么制定项目计划？
答案7：项目计划是实现成功的系统的路线图它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成它帮助项目经理使管理层，商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源逐项列记的一览表协助对任何变动的影响进行迅速评估当实况报告与计划联系起来后，项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息

问题8：你将怎样着手做项目的计划？
答案8：进程安排是一门艺术根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验可以从清楚地定义范围和目标开始把项目的风险和制约做成文件差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务识别和文档化里程碑和可交付产品项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处

问题9：你将怎样着手制定项目计划？
答案9：在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下，输入确定的任务将适当的可交付产品及里程碑和特定的任务联系起来连接全部需要依赖关联的任务把资源角色或资源名字加到每个任务上应用度量结果确定事先的任务工作量，把更多的时间用于需求收集，设计和测试考虑所有已知的节假日，培训，休假或其他的资源停工时间计划草案将同支持团体，管理层和商务用户一起复查，做为补充性的输入和最终的批准

问题10：怎样确定人员需求？
答案10：不考虑资源限制进行计划开发在任务旁边加上诸如数据模型制作者，业务分析员和用户等角色再加上能将任务重叠起来的补充性的资源在计划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况，要在每个任务上增加15%的余量要使项目小组的组成容易理解，要有角色所必备的技术水平的说明

问题11：给项目加上测量标准有什么价值？
答案11：如果使用得当，测量标准是一个有价值的工具它们提供测定开发系统的复杂性和工作量的方法度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源，并且是确定发展方向的有价值的历史信息软件测量标准将有助于开发更好的软件不过，有3年的历史资料

问题12：你怎样在计划中运用新技术？
答案12：在增加培训任务的同时要扩大工作量，缩小每个工作单元在评价新技术在开发中的影响的过程中加上额外的原型和检查点