项目管理知识体系是确保一个项目成功的关键因素之一。对于一个项目经理来说，掌握和应用项目管理知识体系可以有效地指导项目的开展，从而实现预期目标。

项目管理知识体系包括各种项目管理的工具、技术、方法和原则，旨在帮助项目经理实现项目的范围、时间、成本等方面的控制。首先，项目管理知识体系包括了项目规划的各个阶段，如需求分析、项目计划制定等。在需求分析阶段，项目经理需要准确理解项目的目标和范围，通过与项目相关方的合作，确保项目的需求明确和确认。在项目计划制定阶段，项目经理根据项目的工作计划和资源分配等要求，制定合理的项目计划。通过项目规划的各个阶段，项目经理能够详细了解项目的目标、计划和可行性，为后续的项目实施奠定坚实基础。

其次，项目管理知识体系还包括了项目执行和控制的多个方面。在项目执行阶段，项目经理需要合理协调资源、调整进度、确保质量，以及与团队成员和项目相关方进行沟通和协调等工作。与此同时，项目经理还需要进行项目控制，即根据项目的进展情况和预定计划，对项目的范围、进度和成本进行控制和调整。通过项目执行和控制的阶段，项目经理能够更好地监控项目的进展，及时应对问题和风险，以确保项目能够按照预期目标成功完成。

最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系5个具体阶段的单独的学科分支

9大知识体系包括：

1集成管理，在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用 

2范围管理，定义项目的边界，着眼于大画面的事物例如项目的生命周期工作分工结构的开发管理流程变动的实施等

3时间管理，要求培养规划技巧有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划

4成本管理，要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计计划预算成本控制资本预算以及基本财务结算等事务

5人力资源管理，着重于人员的管理能力，包括冲突的处理对职员工作动力的促进高效率的组织结构规划团队工作和团队形成以及人际关系技巧

6风险管理，需要管理人员在信息不完备的情况下作决定

7质量管理，要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术

8采购管理，项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧

9沟通管理，要求项目管理人员能与他们的经理客户厂商及属下进行有效的交流

项目管理是管理学的一个分支学科

项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识技能工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程