项目管理的三个控制是指对项目的范围管理、进度管理和成本管理的控制。在项目执行的过程中，这三个方面的控制是至关重要的，可以帮助项目团队保持在正确的轨道上，确保项目能够按照预期目标顺利进行。

首先是项目的范围控制。在项目开始阶段，项目经理和团队成员一起制定项目的范围，确定项目的目标和可交付成果。在项目执行过程中，项目团队要根据项目范围的变化进行调整，避免超出预定的范围。范围控制的关键在于及时发现和纠正范围变更，保持项目的稳定性和可控性。

其次是进度控制。项目的进度管理是保证项目按计划进行的重要手段，它能够帮助项目团队发现项目执行过程中的滞后问题，并及时采取措施解决。在进度控制中，项目团队需要根据关键路径法等方法对项目进行进度计划，并定期检视项目的实际进展。如果项目存在偏差，需要评估影响并采取必要的调整措施来保证项目顺利进行。

最后是成本控制。成本管理是项目管理的重要环节，项目团队需要对项目的成本进行有效的管理和控制。成本控制的核心是对资源的合理规划和利用，确保不超出预算，并对项目成本的变化进行及时监控。如果项目超支，需要评估项目进展和资源利用情况，并采取相应的调整措施来降低成本。

综上所述，项目管理的三个控制是相辅相成的，它们共同构成了保证项目成功实施的基石。项目管理团队在实践中应注重范围、进度和成本控制的有效融合和运用，通过科学的方法和工具来提高项目管理的水平和质量，实现项目目标。

指工程项目管理中的三控制三管理一协调，具体是：

（1）三控制：质量控制进度控制成本的控制；

（2）三管理：信息管理合同管理安全管理；

（3）一协调：组织协调（就是指协调业主方与施工方之间在工程当中的分歧）

拓展资料

1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节我们应贯彻质量第一，预防为主的方针，切实加强施工质量的预控检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足

2质量管理部要牢固建立质量是企业的生命的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高