项目管理是指在确定目标、制定计划、组织资源、实施活动以达到特定目标的过程。而项目管理的过程可以分为五个阶段：启动阶段、规划阶段、执行阶段、控制阶段和收尾阶段。

在项目管理的第一个阶段——启动阶段，项目经理及团队确定项目目标，并且评估项目可行性。这个阶段的任务包括制定项目大致任务、确定项目的技术框架和规划、组成项目团队等。在这个过程中，各个团队成员需要明确各自的角色和职责，确保项目方向的一致性，并且获得项目工作的基本评估。

接下来是规划阶段，此阶段的关键任务是细化和精化启动阶段确定的项目目标和工作分解结构。这个阶段的活动包括建立详细项目计划、识别和评估项目风险、获得项目的批准等。运用各种工具和技术来帮助规划项目的时间、质量、范围以及沟通等方面。规划阶段的工作是为了确保项目在后续实施阶段的顺利进行和项目目标的实现。

执行阶段是整个项目的实施阶段，此时项目团队按照规划阶段确定的时间表和资源进行项目活动的直接执行。项目团队成员需要完成各自任务，并且逐步达成项目目标。此阶段需要合理分配资源，确保项目按照计划进行。

控制阶段是对项目执行情况的监控和管理。在这个阶段，项目团队会度量项目表现并采取必要的措施来纠正问题。此时的项目管理人员需要持续监督，确保项目按照计划顺利进行，并且处理和解决潜在的问题。

最后，是收尾阶段，从项目生命周期的角度，该阶段具体描述了依法处理或符合约定关闭项目的最后阶段。需要注意的是在项目执行成功以后，要做项目总结，归档数据和完成报告。之后交会审計员进行总结评估，制订问题改进方案，并归档等各个环节。最终关停项目并撤除。收尾阶段是整个项目管理中的最后一个环节。

项目管理五大过程十个领域   十大领域：进度成本质量范围等4个核心领域，风险沟通采购人力资源干系人等5个辅助领域，1个整体领域

1）整体管理就是啥活儿都管点

    2）范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥

3）时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你

4）成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿

5）质量管理就是保证整出个合格产品

6）风险管理就是将风险大事化小，小事化了

7）沟通管理就是有话好好说

8）采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同

9）人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班

10）干系人管理就是让你知道给谁干的活谁给钱

一启动过程组：涉及 2 个领域（整体干系人领域）

1制定项目章程：诞生项目，并为项目经理正名；

2识别干系人：搞清楚谁与项目相关；

二规划过程组：24个（十大领域都有规划）

3制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；

4规划范围管理：创建范围管理计划和需求管理计划，做什么的计划；

5收集需求：收集要做什么；

6定义范围：确定要做什么；

7创建工作分解结构（WBS）：细化交付成果到可管理的程度；

8规划进度管理：制定进度管理计划，干多长时间的计划；

9定义活动：把工作包分解为可估算可管理的活动；

10排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；

11估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；

12估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；

13制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；

14规划成本管理：制定成本管理的计划，花多少的计划；

15估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；

16制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；

17规划质量管理：制定质量管理的计划，干多好的计划；

18规划人力资源管理：需要什么人需要多少人，谁来做的计划；

19规划沟通管理：项目干系人需要什么，与他们沟通的计划；

20规划风险管理：制定如何对待风险的计划，怕什么的计划；

21识别风险：风险，你在哪里；

22实施定性风险分析：揭开风险的面纱，什么性质的风险；

23实施定量风险分析：揭开风险的真相，风险的计量；

24规划风险应对：计划如何应对风险；

25规划采购管理：买什么，如何买的计划；

26规划干系人管理：制定干系人管理计划，怎么搞好关系；

三执行过程组：8个（整体质量人力资源沟通采购干系人等6个领域）

27指导与管理项目工作：按图索骥；

28实施质量保证：通过过程保证质量；

29组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；

30建设项目团队：激发团队的潜能；

31管理项目团队：大家好才是真的好；

32管理沟通：项目的成功在于沟通；

33管理干系人参与：满足干系人的需求；

34实施采购：购买要买的东西；

四，监控过程组：11个（十大领域除了人力资源之外都有控制，整体范围各2个）

35监控项目工作：盯着，不停地盯着；

36实施整体变更控制：让变更在可控之内；

37确认范围：让用户接受项目成果；

38控制范围：让范围在可控之内；

39控制进度：让进度在可控之内；

40控制成本：让费用在可控之内；

41控制质量：让结果满足既定的合格标准；

42控制沟通：确保沟通不出问题；

43控制风险：让风险在可控之内；

44控制采购：让本次购买可控；

45控制干系人参与：让干系人在可控之内；

五，收尾过程组：2个（整体采购）

46结束项目或阶段：给项目（阶段）画句号；

47结束采购：给本次购买画句号