项目管理是指通过对项目进行规划、组织、执行和控制的一系列活动来实现项目目标的过程。在这个过程中，思维方式对项目的成功与否起着至关重要的作用。

首先，项目管理的思维方式需要具备系统性。项目管理是一个复杂的过程，涉及到多个阶段和多个环节。一个好的项目经理应该能够将这些局部的操作和决策整合为一个有机的整体。他们需要考虑项目的整体目标和战略，对项目进行全面的规划和控制。同时，他们还需要将各个部门和团队的工作协调一致，确保项目的顺利进行。这种系统思维方式能够帮助项目经理更好地理解项目的各个方面，有效地调配资源，高效地执行计划。

其次，项目管理的思维方式需要兼具创新性。在竞争激烈的市场环境下，创新是各个企业的核心竞争力。一个好的项目经理需要以开放的心态思考问题，不拘泥于传统的做法。他们应该能够与团队一起发现问题，并灵活地应对各种挑战。创新思维方式能够激发项目团队的创造力，寻找独特的解决方案，推动项目的持续发展。只有不断创新，项目才能在竞争中脱颖而出，取得更好的业绩。

最后，项目管理的思维方式需要注重细节。项目的成功往往取决于细节的把控。一个好的项目经理应该注重细节，严格执行各个环节的要求，确保项目的质量以及对进度和资源的有效管理。他们应该能够从一个细微的问题中看出整个项目是否合理、可行，从小处着手，做到系统管理。细节思维方式能够帮助项目经理更好地了解项目的整体情况，及时发现和解决问题，确保项目不偏离轨道。

综上所述，一个好的项目经理应该具备系统性、创新性以及注重细节的思维方式。这种思维方式能够帮助项目经理更好地规划、组织、执行和控制项目，从而实现项目目标。只有具备这样的思维方式，在竞争激烈的市场环境下，企业才能取得持续的成功。

项目管理中的结构化思维 结构化思维，在项目经理的日常工作过程中，如何在既定的时间节点里，在合理的项目成本下，汇集各方资源，打通所有环节，规避可能风险，引导团队完成目标，是每个项目经理在项目过程中尤其是项目前期思考最多的我在工作过程中总结了以下四个方面的思维，希望对各位小伙伴们有所帮助

（1）分类分级思维

当纷繁复杂的事物都需要处理时，不要眉毛胡子一把抓，先分类，减少信息处理的维度;如果分类之后还不能兼顾所有方面，就要考虑分级，先抓重点

（2）不求完美思维

分为事和人两个方面项目上的事跟项目的特点相关，因为项目的复杂性和不确定性，开始时无法制订完美的计划，需要根据渐进明细的原则，滚动式规划另外，项目上的相关方众多，作为项目经理要平衡设定和管理各种相关方的利益，而不是满足所有相关方的利益

（3）整体最优思维

项目管理三角形包括范围时间成本质量，现实中由于竞争激烈，商业环境变化多端，项目经理迫于现实压力，往往眼睛只盯住进度，而忽略了其他几个方面;或者是因为成本优先，而放弃质量;更有甚者，项目初期只谈成本，项目中期只谈进度，到了结束的时候又盯住质量不放这些情况违背了整体最优的原则项目经理要从整体出发，从发起人和客户那里搞清楚项目最重要的目标是什么，并进行综合平衡和优化，这样才能最大限度地满足各方的要求

（4）PDCA思维

这里不谈持续改进，因为不求完美思维中已经隐含了持续改进在PDCA循环中还隐藏了另外一个处理事情的秘密淡定从容项目管理过程中难免会遇到各种障碍和困难，面对团队成员报告的问题，项目经理一定要淡定从容，请遵循如下步骤进行处理：

首先要确保不相信任何片面的说辞，只是信息而已，还不足以让项目经理做出决策;

调查和确认事实，形成自己的逻辑，多方面收集信息，没有信息，做出任何决定都是盲目的;

分析问题的影响;

制订计划和解决方案;

采取行动;

检查行动的效果，再做改进