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项目管理专家有哪些职位

所属分类:PMP资讯 发布时间:2023-10-13 发布者:admin 返回列表页

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项目管理专家是企业中非常重要的职位之一,他们负责规划、监督和控制项目的整个生命周期,以确保项目按时完成和达到预期的结果。在项目管理领域,有许多不同的职位和职责与之相关。

首先,项目经理是项目管理中最核心的职位之一。项目经理是整个项目的负责人,他们负责制定项目计划、协调资源、管理风险以及与团队成员和利益相关者沟通等工作。他们需要具备的技能包括领导能力、沟通能力、问题解决能力和项目管理知识等。项目经理的角色非常关键,他们需要保证项目顺利推进,并能够灵活应对各种变化和挑战。

其次,项目协调员是项目管理团队中的一员。他们负责协调项目成员之间的工作和沟通,监督项目进度,与团队成员一起解决问题,并向项目经理提供更新的项目信息。项目协调员通常需要有良好的组织能力和沟通能力,能够协调各个部门或团队之间的交流和协作,确保项目能够按计划进行。

另外,项目质量控制专家也是项目管理团队中不可或缺的一员。他们负责确保项目交付的质量符合预期的要求。项目质量控制专家需要制定合适的质量标准和控制方法,监督项目执行过程中的风险和问题,并与项目团队一起进行解决和改善。他们通常需要具备专业的技能和知识,如ISO标准、质量管理流程等。

此外,项目管理专家职位还包括项目风险经理、项目变更控制专家等。项目风险经理负责预防和管理项目面临的风险和不确定性,制定相应的应对措施和计划。项目变更控制专家则负责管理项目中的变更请求,并确保变更过程能够科学、合理地进行。

在项目管理领域,不同的组织和行业可能会有不同的职位和要求。但总体来说,项目管理专家需要具备良好的沟通能力、组织能力、决策能力以及项目管理知识和技能。他们扮演着项目成功的关键角色,在组织中发挥着重要的作用。

项目管理类包括哪些职位? 项目管理类包括哪些职位:
1项目经理岗位;
2总工程师岗位;
3综合部岗位;
4财务部岗位;
5工程部岗位;
6测量组岗位;
7合约部岗位;
8安全员岗位;
9专业工程师岗位;
10质检工程师岗位;
11资料员岗位;
12机械设备部岗位
扩展资料:
项目部管理人员岗位职责分工:
一项目经理岗位职责:
1项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责
2遵守国家和地方政府的政策法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同
3组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限
4主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季月度施工进度计划,及时组织处理施工中出现的重大技术问题
5按照合同要求和上级的指令,保证施工人员机械设备按时进场,做好材料供应工作
6主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案
7负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作
8深入施工现场,处理出现的重大施工事故,解决施工中出现的重大问题
9及时处理债权债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失
10搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作
11贯彻国家相关的法律法规,确保农民工工资按时足额发放
12负责履行公司内部的及外部合同,并以此组织全部检查监督考核工作,接受上一级部门的监督
13按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚
14发生工伤事故,按应急预案组织抢救,参加事故调查处理
15加强对材料机械财务的管理,提高管理决策水平和指挥能力
二总工程师岗位职责:
1在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理质量管理工作,贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针政策制度办法
2组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件,领会设计意图,参加业主组织的设计交底和图纸会审
3主持编制项目实施性施工组织设计和质量目标,并组织贯彻实施
4主持安排项目的日常生产活动,督促落实项目总体进度计划和季月度施工进度计划的具体实施
5负责制定各部门各技术人员的质量职责工作质量标准并每月对执行职责的情况作出公正评价和考核意见,负责组织制定施工过程中的质量控制措施特殊工序的作业指令并定期组织进行全标段质量大检查
6做好开工前及施工中技术交底工作,审核分部分项工程开工报告
7负责向工作技术人员进行书面技术交底,督促检查施工技术人员进行现场技术交底工作
8指导施工技术人员严格按设计图纸施工规范操作规程组织施工,并进行质量进度把关控制
9负责建立项目质量管理体系,协调质量工作以及相关部门的职责划分和接口工作,检查各相关部门职责落实情况,定期向项目经理报告质量体系运行情况
10代表项目部发布质量信息,处理来自业主监理及质量监督部门的质量信息
11领导项目工程技术质安测量试验计量工作,审定测量质检试验的检测成果与报告
12负责项目工程变更设计的审查和实施索赔意向报告及检查索赔资料的完整性
13主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告
14完成项目经理交办的其它工作
三综合部岗位职责:
1在项目经理总工领导下,负责项目部的行政接待卫生厨房工作
2做好项目部的日常接待工作,树立良好形象
3做好项目部的往来文件的收发工作,建立完善的收发文台帐
4做好项目部的卫生工作,定期或不定期地进行检查评比
5做好项目部的办公用品管理,建立物品领用台账,严格执行公司与项目部与此相关的制度
6做好项目部的厨房管理工作,保障项目部职工的生活供应
7负责项目部的安全保卫等工作
8负责项目部人员的选派培训等人事管理工作
9完成领导交办的其他工作
10搞好职工食堂,经常变换花样,努力提高饭菜质量保证职工上下班的热开水供应
11负责项目职工的住宿管理,搞好职工宿舍及生活区的环境美化,负责项目工程的环境保护工作
12建立健全小车使用制度,合理安排用车
13建立健全工地治安制度,维护正常的工作秩序,严格各项防范措施,并监督实施
四财务部岗位职责:
1根据法律法规财务会计制度和项目经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度
2加强会计基础工作,严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行
3坚持原则,廉洁奉公
4参与审查施工预算,督促有关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算
5严格审批借款和工程款结算业务
6及时登记总帐帐簿,建立健全工程台帐,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况
7编制月季年财务报表和决算报表,及时向上级提供真实完善的资金信息
8制定成本计划,实行成本控制,对每月成本支出情况进行分析,向有关领导汇报
9统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化
10定期检查项目部各施工分队(班组)的财务收支与农民工工资支付情况,发现问题及时纠正
五工程部岗位职责:
1贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针政策制度办法,全面负责项目工程的技术管理
2认真贯彻合同文件与施工图纸,技术规范规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质
3负责整个标段的工程技术质量管理工作并承担质量管理责任
4负责建立项目质量管理体系并组织实施,定期向项目总工程师报告质量体系运行情况
5编制项目实施性施工组织设计和分部分项工程施工组织设计,编制季月施工进度计划,并在总工程师领导下组织实施
6编制分部分项工程开工报告,做好施工前技术交底,施工中技术指导工作,组织各单项工程施工图审查,检查和进行施工放样,配合总工程师对工程现场进行监控
7认真填写施工日志,经常深入施工现场,了解施工质量进度情况,及时收集汇总各种质量安全进度签证资料
8负责编制并实施工推广新技术新工艺新材料新设备的方案
9及时提供各类工程计量数据与资料,配合计量合约部做好计量工作
10负责交竣工技术文件资料的编制,严格按照有关规定做好工程内业的收集整理归档工作,撰写交竣工验收报告施工技术总结和学术论文
11负责一般性质量事故的处理上报工作,参与重大质量事故的处理上报工作
12负责月工程质量报表,负责工程结算汇总单和中间结算单的出具
13在施工过程中依据有关规范标准等经常性地进行质量检查,发现问题及时纠正处理,重大质量问题及时上报有关部门或领导
14加强原材料质量控制,不合格的材料坚决禁止使用
15做好与业主监理相关部门的业务联系
16配合计量合约部做好工程计量工作
17完成领导临时交办的任务,配合其它部门做好其它工作
六测量组岗位职责:
1在项目总工程师和工程部的领导下,认真贯彻学习合同文件,技术规范规程施工图纸及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质
2熟悉领会合同文件,核对设计图纸及数据,绘制项目的有关样图及施工辅助图,填写项目测量原始资料,为工程施工提供准确的测量资料
3参加设计交底与测量控制桩(点)移交,组织复测,建立加密施工测量控制网,并及时报送业主监理审批
5根据设计图纸,组织施工放样,技术交底,熟悉控制标志的位置,保护好测量标志
6负责桥梁各细部工程和路基观测桩施工跟踪测量及定位测量,做到准确计算,精心放样,确保测量结果准确无误
7根据工程科安排及工程施工需要,及时向各施工分队班组书面移接测量放样成果,保障现场施工的顺利进行
8参加项目中间检查验收,编制各种施工放样资料并存档,参与交竣工验收资料的编制
9爱护仪器及设备,确保仪器完好正常,并定期保养仪器设备
10明确树立对工程负责的态度,严格复核施工图纸尺寸标高,按图放样
11完成领导临时交办的任务
七合约部岗位职责:
1熟悉设计图纸,合同文件,技术规范,认真研究合同文件,熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利,保护项目的合法利益
2在项目经理的领导下,与项目部其他部门密切配合,做好项目工程的合同管理
3按合同文件与业主监理的规定,按时完成每月工程计量与支付工作
4按合同文件与业主监理的规定,在项目部各部门配合下及时报送各类计划报表
5主管工程变更设计工作,收集工程变更信息,在项目部各部门配合下及时准确地与业主监理等上级部门办理好各项变更手续
6根据工程施工实际情况及时收集整理资料,按规定期限向业主提出工期延长或索赔意向,办理工程的延期或索赔
7编制签订各类合同协议责任书,定期或不定期地检查合同履约情况,并及时采取相应措施
8协助项目经理处理好与业主监理的关系,为加快工程资金回笼创造良好环境
9负责中间结算单的复核和工程结算红单的出具,工程完工后,及时办理工程决算,并协助竣工资料的编制
10完成领导临时交办的任务
八安全员岗位职责:
1认真贯彻执行有关的建筑工程安全生产法令法规,坚持安全第一预防为主的方针,组织落实公司的各项安全生产规章制度
2参与安全计划及各项施组的编制,有权行使安全一票否决制
3配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育,节假日的安全教育各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作,并记录在案,健全安全管理台帐
4做好安全记录安全检查,督促做好标识
5贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施施工用电施工机械的验收;
6监督检查操作人员的遵章守纪组织参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录;
7掌握安全动态,发现事故苗子并及时采取事故隐患控制措施;
8制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业;
9协助做好分包方施工现场的安全控制和监督纠正与预防措施的落实;
10对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行检查工作;
11协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况;
12负责一般事故的调查分析,提出处理意见,协助处理重大工伤机械事故,并参与制定纠正和预防措施,防止事故再发生
13协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况
14参与协助对项目存在隐患的安全设施,过程和行为进行控制,参与制定纠正和预防措施,并验证纠正预防措施
15查安全防护用品使用状况,制止各种违反安全生产的行为,发现紧急险情时,有权指挥施工人员撤离危险区,并立即向上级汇报
16做好检验记录和其它文字资料整理工作,督促现场工长搞好安全资料
17审核项目部的安全管理资料,对存在的现场安全通病进行分析改进
18完成领导交办的其他工作
九专业工程师岗位职责:
1服从分工,对所承担的工程项目履行工程师职责,对所管的工程质量承担管理责任
2熟悉合同文件技术规范设计图纸,在施工过程中对质量进度进行全面控制,施工中出现的问题要按规定要求提出处理意见,对不能解决的问题要及时汇报,请求项目总工项目经理处理
3负责制定本专业工程管理工作实施细则组织指导现场施工,填写施工日记并进行检查和监督
4审核施工队的施工计划方案施工组织设计及变动设计的建议的报项目总工程师审查对经批准后的施工方案计划施工组织设计督促其贯彻实施
5负责所管项目,向施工队提供测量资料设计图纸并进行交桩和技术标准关键工艺注意事项等交底;监督放样,校核平面位置及标高;监督操作工艺,组织中间抽检及分部验收;对关键工序和隐蔽工程做好记录
6做好每日完成工程量的统计及各施工队实际完成工程量的中间验收与中间结算工作,配合计量师做好计量及支付工作
7对所管工程,若发现施工队违反合同及技术规范,经劝阻和制止仍不改正,有权暂令其停止工作,并向项目经理项目总工报告
8填写工程日记和各种施工记录,负责所管工程质检资料验收资料施工图表竣工资料的收集整理和汇总
9督施工队遵守安全操作规程,有权制止违反安全操作行为
10经常对施工队的质量意识及其质量保证组织质量标准等进行检查
11完成领导分配的其他工作
十质检工程师岗位职责:
1熟悉合同条款技术规范设计图纸及公路工程质量检验评定标准,熟练运用各种质量检测器材
2协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责
3协助项目总工做好施工前的技术交底工作,详细指出各项工作的工作程序应达到的技术指标和应注意的重点和难点及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施
4深入施工现场,检查各负责施工的专业工程师对施工程序技术规范监理的指令的执行情况,指出存在的问题和不足,提出改进意见,消除质量隐患
5与测量试验工程师一起对已完工作进行检验,自检合格后报监理认可,禁止自检不合格的工作报监理认可,并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施
6督促检查作业班组中心试验室测量队的有关施工技术资料的整理工作对测量原始记录试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全,数据是否准确,内容是否正确等进行认真审查,履行签证手续
7审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比混凝土强度及其它技术指标,未经监理工程师签认的材料不能批量进货,经检验属不合格材料不准使用
8参加经理部组织的工程质量及有工程质量方面的会议对项目采用的新技术新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查
9对由于质检工作疏漏失职造成的工程质量事故承担责任
十一资料员岗位职责:
1工程技术资料是贯穿施工的全过程,应经常性动手收集和书写整理
2资料员必须从施工开始,脚勤手勤嘴勤全面性全过程的收集,从材料质保单验收检查统计评审会审检查等有顺序的系统性记录
3技术资料质量必须达到准确齐全,及时清楚符合国家规范及标准
4资料员要经常深入基层工地,了解和掌握工程的实际进度要求及时编制进度计划,认真书写
5要会同监理设计建设单位,并与工地技术质安材料采购等部门正确及时地将一切资料汇编成册,履行签字手续,做到正确无误
6工程结束时,技术资料全部装订成册,待竣工验收检查存档
7做到不马虎,不遗漏,整齐清洁,目录清楚
8根据程序文件要求对文件进行管理,使文件受控分类编号收集整理归档借阅等环节符合规定要求
9负责项目资料收集编目保管工作,及时收集项目管理和控制资料检查资料手续完整性资料编写的规范性对不符合要求资料及时反馈到责任人,定时整改好
10协助主管工程师进行项目贯标资料工作
11配合分公司办公室进行信息管理
12负责对工程技术资料质量控制资料人员培训资料等信息进行分析,向项目经理提供持续改进的资料
十二机械设备部岗位职责:
1根据生产计划做好机械设备的租赁,退场以及调配工作,做到调配合理经济高效和安全无事故
2制定机械设备的月季维修保养计划,做好设备的配件供应工作,使机械设备完好率达到90%以上,配件供应及时,不影响施工生产的需要
3负责机械设备的租赁,核算和分析工作,做到核算准确摊销及时,为财务提供正确可靠的核算依据
4建立机械台帐,负责进场机械设备的各种原始资料的积累,分析和整理工作,及时准确地汇总上报各种统计报表
5负责机械设备的安装临时用电用水的安装拆除,并组织验收,安全使用工作,随时检查操作人员对操作规程的执行情况,发现问题应及时纠正和处理
6负责项目有关机电管理措施的完善和执行,负责文明施工中机械设备的达标管理工作

PMP@的含金量
  • 提升职业竞争力(竞聘高薪)
    某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一
  • 促进职业发展(职业竞升)
    国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一
  • 增强项目管理能力(专业管理)
    脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本
  • 加强团队信誉度(竞标加分)
    参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分
PMP@的报考条件
  • 参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习
  • PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验
  • 如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验
考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP@的报考指南
  • PMP怎么报名
    PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
  • PMP考试时间
    一年几次,分别什么时候考? 年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。
  • PMP考试题型
    PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
PMP@的主要考试内容
  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    八大项目
    绩效域
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性
PMP@的考试结果及续证
  • PMP考后
    多久出结果?
    根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。
  • PMP考后
    证书如何领取?
    一、本人自取;
    二、他人代领;
    三、付费邮寄领取。
  • PMP证书
    的有效期?
    PMP证书有效期为三年,每三年一个周期往后推。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。
  • PMP证书
    如何续证?
    自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

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项目管理专家有哪些职位

项目管理专家是企业中非常重要的职位之一,他们负责规划、监督和控制项目的整个生命周期,以确保项目按时完成和达到预期的结果。在项目管理领域,有许多不同的职位和职责与之相关。

首先,项目经理是项目管理中最核心的职位之一。项目经理是整个项目的负责人,他们负责制定项目计划、协调资源、管理风险以及与团队成员和利益相关者沟通等工作。他们需要具备的技能包括领导能力、沟通能力、问题解决能力和项目管理知识等。项目经理的角色非常关键,他们需要保证项目顺利推进,并能够灵活应对各种变化和挑战。

其次,项目协调员是项目管理团队中的一员。他们负责协调项目成员之间的工作和沟通,监督项目进度,与团队成员一起解决问题,并向项目经理提供更新的项目信息。项目协调员通常需要有良好的组织能力和沟通能力,能够协调各个部门或团队之间的交流和协作,确保项目能够按计划进行。

另外,项目质量控制专家也是项目管理团队中不可或缺的一员。他们负责确保项目交付的质量符合预期的要求。项目质量控制专家需要制定合适的质量标准和控制方法,监督项目执行过程中的风险和问题,并与项目团队一起进行解决和改善。他们通常需要具备专业的技能和知识,如ISO标准、质量管理流程等。

此外,项目管理专家职位还包括项目风险经理、项目变更控制专家等。项目风险经理负责预防和管理项目面临的风险和不确定性,制定相应的应对措施和计划。项目变更控制专家则负责管理项目中的变更请求,并确保变更过程能够科学、合理地进行。

在项目管理领域,不同的组织和行业可能会有不同的职位和要求。但总体来说,项目管理专家需要具备良好的沟通能力、组织能力、决策能力以及项目管理知识和技能。他们扮演着项目成功的关键角色,在组织中发挥着重要的作用。

项目管理类包括哪些职位? 项目管理类包括哪些职位:
1项目经理岗位;
2总工程师岗位;
3综合部岗位;
4财务部岗位;
5工程部岗位;
6测量组岗位;
7合约部岗位;
8安全员岗位;
9专业工程师岗位;
10质检工程师岗位;
11资料员岗位;
12机械设备部岗位
扩展资料:
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一项目经理岗位职责:
1项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责
2遵守国家和地方政府的政策法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同
3组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限
4主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季月度施工进度计划,及时组织处理施工中出现的重大技术问题
5按照合同要求和上级的指令,保证施工人员机械设备按时进场,做好材料供应工作
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10搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作
11贯彻国家相关的法律法规,确保农民工工资按时足额发放
12负责履行公司内部的及外部合同,并以此组织全部检查监督考核工作,接受上一级部门的监督
13按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚
14发生工伤事故,按应急预案组织抢救,参加事故调查处理
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二总工程师岗位职责:
1在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理质量管理工作,贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针政策制度办法
2组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件,领会设计意图,参加业主组织的设计交底和图纸会审
3主持编制项目实施性施工组织设计和质量目标,并组织贯彻实施
4主持安排项目的日常生产活动,督促落实项目总体进度计划和季月度施工进度计划的具体实施
5负责制定各部门各技术人员的质量职责工作质量标准并每月对执行职责的情况作出公正评价和考核意见,负责组织制定施工过程中的质量控制措施特殊工序的作业指令并定期组织进行全标段质量大检查
6做好开工前及施工中技术交底工作,审核分部分项工程开工报告
7负责向工作技术人员进行书面技术交底,督促检查施工技术人员进行现场技术交底工作
8指导施工技术人员严格按设计图纸施工规范操作规程组织施工,并进行质量进度把关控制
9负责建立项目质量管理体系,协调质量工作以及相关部门的职责划分和接口工作,检查各相关部门职责落实情况,定期向项目经理报告质量体系运行情况
10代表项目部发布质量信息,处理来自业主监理及质量监督部门的质量信息
11领导项目工程技术质安测量试验计量工作,审定测量质检试验的检测成果与报告
12负责项目工程变更设计的审查和实施索赔意向报告及检查索赔资料的完整性
13主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告
14完成项目经理交办的其它工作
三综合部岗位职责:
1在项目经理总工领导下,负责项目部的行政接待卫生厨房工作
2做好项目部的日常接待工作,树立良好形象
3做好项目部的往来文件的收发工作,建立完善的收发文台帐
4做好项目部的卫生工作,定期或不定期地进行检查评比
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6做好项目部的厨房管理工作,保障项目部职工的生活供应
7负责项目部的安全保卫等工作
8负责项目部人员的选派培训等人事管理工作
9完成领导交办的其他工作
10搞好职工食堂,经常变换花样,努力提高饭菜质量保证职工上下班的热开水供应
11负责项目职工的住宿管理,搞好职工宿舍及生活区的环境美化,负责项目工程的环境保护工作
12建立健全小车使用制度,合理安排用车
13建立健全工地治安制度,维护正常的工作秩序,严格各项防范措施,并监督实施
四财务部岗位职责:
1根据法律法规财务会计制度和项目经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度
2加强会计基础工作,严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行
3坚持原则,廉洁奉公
4参与审查施工预算,督促有关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算
5严格审批借款和工程款结算业务
6及时登记总帐帐簿,建立健全工程台帐,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况
7编制月季年财务报表和决算报表,及时向上级提供真实完善的资金信息
8制定成本计划,实行成本控制,对每月成本支出情况进行分析,向有关领导汇报
9统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化
10定期检查项目部各施工分队(班组)的财务收支与农民工工资支付情况,发现问题及时纠正
五工程部岗位职责:
1贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针政策制度办法,全面负责项目工程的技术管理
2认真贯彻合同文件与施工图纸,技术规范规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质
3负责整个标段的工程技术质量管理工作并承担质量管理责任
4负责建立项目质量管理体系并组织实施,定期向项目总工程师报告质量体系运行情况
5编制项目实施性施工组织设计和分部分项工程施工组织设计,编制季月施工进度计划,并在总工程师领导下组织实施
6编制分部分项工程开工报告,做好施工前技术交底,施工中技术指导工作,组织各单项工程施工图审查,检查和进行施工放样,配合总工程师对工程现场进行监控
7认真填写施工日志,经常深入施工现场,了解施工质量进度情况,及时收集汇总各种质量安全进度签证资料
8负责编制并实施工推广新技术新工艺新材料新设备的方案
9及时提供各类工程计量数据与资料,配合计量合约部做好计量工作
10负责交竣工技术文件资料的编制,严格按照有关规定做好工程内业的收集整理归档工作,撰写交竣工验收报告施工技术总结和学术论文
11负责一般性质量事故的处理上报工作,参与重大质量事故的处理上报工作
12负责月工程质量报表,负责工程结算汇总单和中间结算单的出具
13在施工过程中依据有关规范标准等经常性地进行质量检查,发现问题及时纠正处理,重大质量问题及时上报有关部门或领导
14加强原材料质量控制,不合格的材料坚决禁止使用
15做好与业主监理相关部门的业务联系
16配合计量合约部做好工程计量工作
17完成领导临时交办的任务,配合其它部门做好其它工作
六测量组岗位职责:
1在项目总工程师和工程部的领导下,认真贯彻学习合同文件,技术规范规程施工图纸及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质
2熟悉领会合同文件,核对设计图纸及数据,绘制项目的有关样图及施工辅助图,填写项目测量原始资料,为工程施工提供准确的测量资料
3参加设计交底与测量控制桩(点)移交,组织复测,建立加密施工测量控制网,并及时报送业主监理审批
5根据设计图纸,组织施工放样,技术交底,熟悉控制标志的位置,保护好测量标志
6负责桥梁各细部工程和路基观测桩施工跟踪测量及定位测量,做到准确计算,精心放样,确保测量结果准确无误
7根据工程科安排及工程施工需要,及时向各施工分队班组书面移接测量放样成果,保障现场施工的顺利进行
8参加项目中间检查验收,编制各种施工放样资料并存档,参与交竣工验收资料的编制
9爱护仪器及设备,确保仪器完好正常,并定期保养仪器设备
10明确树立对工程负责的态度,严格复核施工图纸尺寸标高,按图放样
11完成领导临时交办的任务
七合约部岗位职责:
1熟悉设计图纸,合同文件,技术规范,认真研究合同文件,熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利,保护项目的合法利益
2在项目经理的领导下,与项目部其他部门密切配合,做好项目工程的合同管理
3按合同文件与业主监理的规定,按时完成每月工程计量与支付工作
4按合同文件与业主监理的规定,在项目部各部门配合下及时报送各类计划报表
5主管工程变更设计工作,收集工程变更信息,在项目部各部门配合下及时准确地与业主监理等上级部门办理好各项变更手续
6根据工程施工实际情况及时收集整理资料,按规定期限向业主提出工期延长或索赔意向,办理工程的延期或索赔
7编制签订各类合同协议责任书,定期或不定期地检查合同履约情况,并及时采取相应措施
8协助项目经理处理好与业主监理的关系,为加快工程资金回笼创造良好环境
9负责中间结算单的复核和工程结算红单的出具,工程完工后,及时办理工程决算,并协助竣工资料的编制
10完成领导临时交办的任务
八安全员岗位职责:
1认真贯彻执行有关的建筑工程安全生产法令法规,坚持安全第一预防为主的方针,组织落实公司的各项安全生产规章制度
2参与安全计划及各项施组的编制,有权行使安全一票否决制
3配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育,节假日的安全教育各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作,并记录在案,健全安全管理台帐
4做好安全记录安全检查,督促做好标识
5贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施施工用电施工机械的验收;
6监督检查操作人员的遵章守纪组织参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录;
7掌握安全动态,发现事故苗子并及时采取事故隐患控制措施;
8制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业;
9协助做好分包方施工现场的安全控制和监督纠正与预防措施的落实;
10对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行检查工作;
11协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况;
12负责一般事故的调查分析,提出处理意见,协助处理重大工伤机械事故,并参与制定纠正和预防措施,防止事故再发生
13协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况
14参与协助对项目存在隐患的安全设施,过程和行为进行控制,参与制定纠正和预防措施,并验证纠正预防措施
15查安全防护用品使用状况,制止各种违反安全生产的行为,发现紧急险情时,有权指挥施工人员撤离危险区,并立即向上级汇报
16做好检验记录和其它文字资料整理工作,督促现场工长搞好安全资料
17审核项目部的安全管理资料,对存在的现场安全通病进行分析改进
18完成领导交办的其他工作
九专业工程师岗位职责:
1服从分工,对所承担的工程项目履行工程师职责,对所管的工程质量承担管理责任
2熟悉合同文件技术规范设计图纸,在施工过程中对质量进度进行全面控制,施工中出现的问题要按规定要求提出处理意见,对不能解决的问题要及时汇报,请求项目总工项目经理处理
3负责制定本专业工程管理工作实施细则组织指导现场施工,填写施工日记并进行检查和监督
4审核施工队的施工计划方案施工组织设计及变动设计的建议的报项目总工程师审查对经批准后的施工方案计划施工组织设计督促其贯彻实施
5负责所管项目,向施工队提供测量资料设计图纸并进行交桩和技术标准关键工艺注意事项等交底;监督放样,校核平面位置及标高;监督操作工艺,组织中间抽检及分部验收;对关键工序和隐蔽工程做好记录
6做好每日完成工程量的统计及各施工队实际完成工程量的中间验收与中间结算工作,配合计量师做好计量及支付工作
7对所管工程,若发现施工队违反合同及技术规范,经劝阻和制止仍不改正,有权暂令其停止工作,并向项目经理项目总工报告
8填写工程日记和各种施工记录,负责所管工程质检资料验收资料施工图表竣工资料的收集整理和汇总
9督施工队遵守安全操作规程,有权制止违反安全操作行为
10经常对施工队的质量意识及其质量保证组织质量标准等进行检查
11完成领导分配的其他工作
十质检工程师岗位职责:
1熟悉合同条款技术规范设计图纸及公路工程质量检验评定标准,熟练运用各种质量检测器材
2协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责
3协助项目总工做好施工前的技术交底工作,详细指出各项工作的工作程序应达到的技术指标和应注意的重点和难点及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施
4深入施工现场,检查各负责施工的专业工程师对施工程序技术规范监理的指令的执行情况,指出存在的问题和不足,提出改进意见,消除质量隐患
5与测量试验工程师一起对已完工作进行检验,自检合格后报监理认可,禁止自检不合格的工作报监理认可,并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施
6督促检查作业班组中心试验室测量队的有关施工技术资料的整理工作对测量原始记录试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全,数据是否准确,内容是否正确等进行认真审查,履行签证手续
7审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比混凝土强度及其它技术指标,未经监理工程师签认的材料不能批量进货,经检验属不合格材料不准使用
8参加经理部组织的工程质量及有工程质量方面的会议对项目采用的新技术新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查
9对由于质检工作疏漏失职造成的工程质量事故承担责任
十一资料员岗位职责:
1工程技术资料是贯穿施工的全过程,应经常性动手收集和书写整理
2资料员必须从施工开始,脚勤手勤嘴勤全面性全过程的收集,从材料质保单验收检查统计评审会审检查等有顺序的系统性记录
3技术资料质量必须达到准确齐全,及时清楚符合国家规范及标准
4资料员要经常深入基层工地,了解和掌握工程的实际进度要求及时编制进度计划,认真书写
5要会同监理设计建设单位,并与工地技术质安材料采购等部门正确及时地将一切资料汇编成册,履行签字手续,做到正确无误
6工程结束时,技术资料全部装订成册,待竣工验收检查存档
7做到不马虎,不遗漏,整齐清洁,目录清楚
8根据程序文件要求对文件进行管理,使文件受控分类编号收集整理归档借阅等环节符合规定要求
9负责项目资料收集编目保管工作,及时收集项目管理和控制资料检查资料手续完整性资料编写的规范性对不符合要求资料及时反馈到责任人,定时整改好
10协助主管工程师进行项目贯标资料工作
11配合分公司办公室进行信息管理
12负责对工程技术资料质量控制资料人员培训资料等信息进行分析,向项目经理提供持续改进的资料
十二机械设备部岗位职责:
1根据生产计划做好机械设备的租赁,退场以及调配工作,做到调配合理经济高效和安全无事故
2制定机械设备的月季维修保养计划,做好设备的配件供应工作,使机械设备完好率达到90%以上,配件供应及时,不影响施工生产的需要
3负责机械设备的租赁,核算和分析工作,做到核算准确摊销及时,为财务提供正确可靠的核算依据
4建立机械台帐,负责进场机械设备的各种原始资料的积累,分析和整理工作,及时准确地汇总上报各种统计报表
5负责机械设备的安装临时用电用水的安装拆除,并组织验收,安全使用工作,随时检查操作人员对操作规程的执行情况,发现问题应及时纠正和处理
6负责项目有关机电管理措施的完善和执行,负责文明施工中机械设备的达标管理工作

PMP®的含金量

提升职业竞争力
(竞聘高薪)

某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一。

促进职业发展
(职业竞升)

国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一。

增强项目管理能力
(专业管理)

脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本。

加强团队信誉度
(竞标加分)

参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分。

免费领取PMP®的最新版学习资料

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PMP®的报考条件

参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习;

PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验;

如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验。

考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP®的报考指南

  • PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。

    咨询骐迹课程顾问,保姆式服务为您解决PMP报名难题

  • 一年几次,分别什么时候考?
    年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。

    备考时间紧张?参加骐迹PMP集训营,30天火速攻克知识难点,精讲课程助您一考无忧

  • PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。

    骐迹模考训练,仿真模考,综合摸底,每日一题,题题都经典

PMP®的主要考试内容

  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性

PMP®的考试结果及续证

PMP考后
多久出结果?

根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。

PMP考后
证书如何领取?

一、本人自取;
二、他人代领;
三、付费邮寄领取。

PMP证书
的有效期?

PMP证书有效期为三年,每三年一个周期。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。

PMP证书
如何续证?

自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标