PMI项目管理知识体系，是指由国际项目管理协会（PMI）所提出和国际认可的项目管理领域的知识体系。这个体系包括了十大项目管理知识领域，以及项目管理过程和技术的一切相关要素。PMI项目管理知识体系的目的是为项目管理人员提供一个系统化的方法和工具来规划、执行和监控项目的各个阶段。

首先，PMI项目管理知识体系关注的是项目管理的各个方面。这些方面包括项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方面的知识。这些知识领域是项目管理过程的重要组成部分，涉及到项目的各个阶段和活动。通过深入研究和掌握这些知识领域，项目管理人员可以更好地理解和应用项目管理理论和方法。

其次，PMI项目管理知识体系强调的是项目管理过程和技术的综合应用。项目管理过程是将项目管理知识应用到实际项目中的一种方法。它包括项目启动、计划、执行、控制和收尾等阶段，每个阶段都有相应的工具和技术可以支持项目管理活动。通过熟悉和掌握这些项目管理过程和技术，项目管理人员能够更好地组织和管理项目，提高项目的成功率和效果。

总之，PMI项目管理知识体系是项目管理领域的重要理论体系，对于提高项目管理的能力和水平具有重要作用。通过研究和应用这一知识体系，可以提高项目管理人员的专业素质，提升项目管理的效果和价值。因此，学习和了解PMI项目管理知识体系是每个项目管理人员必备的基本素养，也是求职和职业发展的有利条件。

美国项目管理学会（PMI）提出的项目管理九大知识领域的内容是什么？ 美国项目管理学会（PMI）提出的项目管理九大知识领域的内容是：
1项目范围管理
2项目时间管理
3项目费用管理
4项目质量管理
5项目人力资源管理
6项目沟通管理
7项目风险管理
8项目采购管理
9项目综合管理

项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划组织指挥协调控制和评价，以实现项目的目标
按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门市场部门行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率
而项目管理的做法则不同不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定项目选择计划直至收尾的全过程，并在时间成本质量风险合同采购人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率