论述项目范围管理在项目管理中的作用
论述项目范围管理在项目管理中的作用如下:
1提供工作范围框架,项目范围管理能够为项目实施提供了一个项目工作范围的边界和框架,并通过该边界和框架去规范项目组织的行动,在确定了项目工作范围和条件之后,就可以让项目团队成员放弃不必要的工作和各种不切合实际的想法
2提高资源估算准确性,项目范围管理可提高项目费用时间人力和其他资源估算的准确性项目的具体工作内容明确以后,可以依据各项具体工作来规划其所需的资金时间人力和其他资源
3便于实施项目控制,项目范围是项目计划的基础,项目范围确定了,也就为项目进度计划的执行和控制确定了基准,从而可以采取相应的纠偏行动而确定进度测量和控制的基准,便于对项目的实施进行有效的控制
4有助于清楚分派责任,项目任务的分派需要明确项目包括哪些具体的内容,具体有哪些要求,完成的产品应达到什么水准等内容,也就是要明确项目范围项目范围管理确定了项目的具体工作任务,这就为清楚地分派任务提供了必要的条件
项目范围管理的过程:
1规划范围管理为记录如何定义确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程
2收集需求为实现项目目标而确定记录并管理相关方的需要和需求的过程
3定义范围制定项目和产品详细描述的过程
4创建派羡WBS将项目可交付成果和项目工作分解为较小的更易于管理的组件的过程
5确认范围正式验收已完成的项目可交付成果的过程
考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。
论述项目范围管理在项目管理中的作用
论述项目范围管理在项目管理中的作用如下:
1提供工作范围框架,项目范围管理能够为项目实施提供了一个项目工作范围的边界和框架,并通过该边界和框架去规范项目组织的行动,在确定了项目工作范围和条件之后,就可以让项目团队成员放弃不必要的工作和各种不切合实际的想法
2提高资源估算准确性,项目范围管理可提高项目费用时间人力和其他资源估算的准确性项目的具体工作内容明确以后,可以依据各项具体工作来规划其所需的资金时间人力和其他资源
3便于实施项目控制,项目范围是项目计划的基础,项目范围确定了,也就为项目进度计划的执行和控制确定了基准,从而可以采取相应的纠偏行动而确定进度测量和控制的基准,便于对项目的实施进行有效的控制
4有助于清楚分派责任,项目任务的分派需要明确项目包括哪些具体的内容,具体有哪些要求,完成的产品应达到什么水准等内容,也就是要明确项目范围项目范围管理确定了项目的具体工作任务,这就为清楚地分派任务提供了必要的条件
项目范围管理的过程:
1规划范围管理为记录如何定义确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程
2收集需求为实现项目目标而确定记录并管理相关方的需要和需求的过程
3定义范围制定项目和产品详细描述的过程
4创建派羡WBS将项目可交付成果和项目工作分解为较小的更易于管理的组件的过程
5确认范围正式验收已完成的项目可交付成果的过程
PMP考试报名分为两个步骤:
第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
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一年几次,分别什么时候考?
年度有4次考试,分别在
年3月
年5月
年8月
年11月进行。
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PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
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