项目管理是指在特定的时间范围内通过组织的人力资源、资金和其他资源，对项目进行全面计划、组织、协调、控制，以达到项目目标的过程。在工作内容方面，项目管理工作包括项目规划、项目组织、项目实施和项目控制等。

首先，项目规划是项目管理中的重要环节。在项目规划阶段，项目经理需要制定项目目标、范围和需求，并对项目的资源、时间和成本等进行预估。此外，还需要分析项目的可行性和风险，并结合相关数据和信息，识别和排除项目的障碍。并且，项目规划还需要确定项目实施的关键节点和各项任务的分工，为项目的后续工作提供基础和指导。

其次，项目组织是项目管理的核心内容之一。在项目组织阶段，项目经理需要根据项目目标和任务，合理划分项目组织结构和相关职责，并确定项目团队成员构成。项目经理还需要与项目成员进行有效的沟通协调，确保项目各项工作能够顺利进行。此外，项目组织还包括与外部合作伙伴的协调和资源的整合，以提高项目组织的绩效和实现项目目标。

最后，项目实施和项目控制是项目管理工作的重要环节。在项目实施阶段，项目经理需要监督和协调项目团队的工作，并控制项目进展、成本和质量。通过及时跟踪项目的实际执行情况和目标完成情况，项目经理可以及时纠偏和调整项目的进度和质量，以保证项目能够按照预定的时间节点和目标达到预期效果。

综上所述，项目管理是通过全面的规划、组织、实施和控制，对项目进行有效管理和协调的工作。项目管理工作内容涉及项目规划、项目组织、项目实施和项目控制等方面，需要项目经理具备一定的专业知识和技能。通过项目管理，可以提高项目的执行效率和管理效果，进而达到项目目标并提高项目行业的竞争力。

工作内容：

1．为项目经理和项目团队提供行政支援，如项目各种报表的产生

2．最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询与顾问服务

3．将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合于本企业的一套方法论，提供在企业内传播和重用；

4．在企业内提供项目管理相关技能的培训

5．PMO可以配置部分项目经理，有需要时，可以直接参与具体项目，对重点项目给与重点支持

项目管理部存在的意义：

是在组织内部将实践过程运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行

扩展资料：

项目管理的要求：

适应项目的一次性特点，使生产要素的配置能够按项目的需要进行动态的优化组合，实现连续均衡地施工

有利于建筑施工企业总体经营战略的实施面对复杂多变的市场竞争环境和社会环境，项目管理组织机构应有利于企业走向市场，提高企业任务招揽项目估价和投标决策的能力

有利于企业内多项目间的协调和企业对各项目的有效控制

有利于合同管理，强化履约责任，有效地处理合同纠纷，提高企业的信誉

有利于减少管理层次，精干人员，提高办事效率，强化业务系统化管理

参考资料来源：百度百科--项目管理办公室