项目管理的基本原则是一套明确定义和共同遵守的准则，它们可以指导项目经理和团队在项目中开展工作。以下是项目管理的主要基本原则：

首先，明确的目标和可衡量的标准是项目管理的基本原则之一。在项目开始时，明确目标是至关重要的。项目团队必须清楚地了解项目的目标、范围和期望结果。这样，他们才能制定适当的计划、安排资源和决策，以确保项目按时、在预算内完成。可衡量的标准是对项目成功与否的评判标准。通过设定明确的标准，在整个项目周期中对项目的进展和绩效进行定期评估，以确保项目按照既定目标和服务质量的要求进行。

其次，有效的沟通与协作是项目管理的另一个基本原则。在项目管理中，及时和有效的沟通是至关重要的。项目经理需要与各相关方如客户、团队成员、供应商等进行频繁的沟通，以确保共享的理解和信息传递的准确性。构建积极的沟通渠道，掌握团队成员的进展情况和需求变化，及时解决问题和调整项目方向。另外，协作也是项目取得成功的必要条件。项目团队必须通过有效的合作和利用各自的技能和知识来实现项目目标。通过团队合作，共同制定执行策略，优化资源分配和任务分工，发挥团队各成员的优势，实现项目目标的最佳结果。

最后，灵活性和适应性是项目管理的基本原则之一。在现实世界中，很难预测和规划所有项目的变数和不确定性。因此，项目管理必须具备一定的灵活性和适应性。项目经理和团队应能够应对新的挑战和变化，并随时调整原计划以确保项目目标的实现。通过追踪和管理变化，采取灵活的方法和方法，确保项目在计划外出现的问题得到及时解决，同时保持整体目标的一致性。

综上所述，项目管理的基本原则包括明确的目标和可衡量的标准，有效的沟通与协作，以及灵活性和适应性。遵循这些原则可以帮助项目经理和团队有效地规划、执行和监控项目，从而实现项目的成功和客户的满意。

加强和优化项目管理，应遵循以下原则首先是整合资源，合理投入的原则，然后分级管理，优势互补的原则超前谋势，强化预控的原则，自主创新，攻克难关的原则抓住主要矛盾，注意矛盾转化的原则施工管理有序，安全质量受控的原则技术入手，经济结束的原则预防风险，化解危机的原则工程建设项目管理的主要内容是质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理和组织协调等等内容要始终坚持标本兼治的原则，注重从根本上解决问题