施工项目管理规划是指在一个施工项目的实施过程中，根据项目目标和需求，通过制定规划方案来解决项目管理过程中的各种问题和挑战，确保项目按计划顺利进行，并达到预期目标。

施工项目管理规划包括项目进度规划、成本规划、风险规划、质量规划、资源规划、沟通规划等多个方面。

首先，项目进度规划是项目实施过程中最重要的一环。它是指根据项目的目标和阶段性需求，制定项目进度计划，包括确定工期、分解项目任务、制定时间节点等。项目进度规划能够明确项目实施的时间要求，帮助施工方安排资源和工人，及时掌握项目进度，提前预警和解决可能遇到的问题。

其次，成本规划是项目管理中不可忽视的一环。通过制定项目成本计划和预算，明确项目的投资和费用，并合理进行开支安排。成本规划涉及到施工过程中材料和人工的采购成本、设备租赁费用、工序和分包工程费用等。合理的成本规划能够帮助项目团队控制好项目预算，避免超支现象的发生。

最后，风险规划是项目管理中的关键一环。通过对项目进行全面的风险评估，确定可能面临的各种风险和风险等级，并制定相应的应对措施和预案。风险规划能够帮助项目团队及时应对各种问题和突发事件，避免对项目进展和质量造成不良影响。

综上所述，施工项目管理规划是指通过制定进度规划、成本规划和风险规划等一系列的管理方案，以确保施工项目按计划顺利进行，达到预期目标。只有合理的规划，才能有效地解决项目管理中的各种问题和挑战，提高项目管理的效率和质量。

项目是人们通过努力，运用各种方法将人力，材料，和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标

项目管理指在项目中运用专门的知识，技能，工具和方法，使项目能够在有限资源限定下，实现或超过设定的需求和期望的过程

项目通常有以下基本特点： 1.项目开发是为了实现一个或一组特定目标 2.要综合考虑10大知识领域的总和 3..项目的复杂性和一次性 4.项目是以客户为中心的

5.项目是要素的系统集成项目管理本身属于项目管理过程的大类，主要分为信息项目管理，工程项目管理，投资项目管理