施工项目管理制度，是指在施工项目中采用一系列规章制度和管理办法进行管理的体系。这些制度和办法旨在确保项目能按时、按质、按量、按标准完成，同时保障工期安全、环境保护和财务责任。

首先，施工项目管理制度起到统筹规划的作用。在施工项目启动前，需要制定详细的管理计划和组织流程，并明确各层级的责任和权限。例如，要确定项目目标和可行性研究，制定工程进度计划和资源分配计划等。通过制度化的规划过程，可以确保项目各个环节协调一致，不出现重复、缺失和冲突。

其次，施工项目管理制度对工期安全和质量保障有重要作用。在施工过程中，项目管理者需要根据相关法律法规和行业标准，建立起相应的管理制度和操作规程。例如，要制定严格的施工现场管理规定，规范人员行为和操作过程；要建立质量监控制度，确保施工工艺符合要求，并开展质量检测和验收。只有通过制度化的管理，才能有效预防事故和质量问题的发生，保障工作安全和工程质量。

最后，施工项目管理制度对环境保护和财务责任非常重要。随着社会对环境保护的要求越来越高，施工项目必须制定相关的环境管理制度和工作措施，严格控制污染物排放，防止对环境的破坏。同时，施工企业还需要建立财务管理制度，确保项目资金使用合规，提高资金使用效益。通过施工项目管理制度的落实，可以最大程度地降低环境污染和财务风险，并为企业赢得口碑和竞争优势。

总之，施工项目管理制度对于一项工程的成功实施起到至关重要的作用。它不仅能够协调和规范各个环节的工作，确保施工目标的顺利完成，同时还能保障工期安全、环境保护和财务责任。因此，在开展施工项目之前，有必要制定系统的施工项目管理制度，并通过培训和执行，确保所有参与者能够遵守和落实相关的规定和要求。只有这样，才能实现项目的良性循环和可持续发展。

施工项目管理制度？
施工项目管理制度是非常重要的，制度的制定是为了更好的管理项目，每个细节的处理都非常关键，都是为了保障工程质量中达咨询就施工项目管理制度和大家说明一下
1．施工项目管理制度的概念种类施工项目管理制度是施工项目经理部为实现施工项目管理目标，完成施工任务而制订的内部责任制度和规章制度
（1）责任制度是以部门单位岗位为主体制订的制度责任制规定了各部门各类人员应该承担的责任对谁负责负什么责考核标准以及相应的权利和相互协作要求等内容责任制是根据职位岗位划分的，其重要程度不同责任大小也各不相同；责任制强调创造性地完成各项任务，其衡量标准是多层次的，可以评定等级如各级领导职能人员生产工人等的岗位责任制和生产技术成本质量安全等管理业务责任制度
（2）规章制度是以各种活动行为为主体，明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则，任何人只要涉及或参与其事都必须遵守规章制度是组织的法规，更强调约束精神，对谁都同样适用执行的结果只有是与非，即只有遵守与违反两个衡量标准如围绕施工项目的生产施工活动制订的专业类管理制度主要有：施工技术质量安全材料劳动力机械设备成本管理制度等，以及非施工专业类管理制度主要有：有关的合同类制度分配类制度核算类制度等
2．建立施工项目管理制度的原则建立施工项目管理制度时必须遵循以下原则：
（1）制订施工项目管理制度必须以国家上级部门公司制订颁布的与施工项目管理有关的方针政策法律法规标准规程等文件精神为依据，不得有抵触与矛盾
（2）制订施工项目管理制度应符合该项目施工管理需要，对施工过程中例行性活动应遵循的方法程序标准要求做出明确规定，使各项工作有章可循；有关工程技术计划统计核算安全等各项制度，要健全配套，覆盖全面，形成完整体系
（3）施工项目管理制度要在公司颁布的管理制度基础上制订，要有针对性，任何一项条款都应该文字简捷具体明确可操作可检查
（4）管理制度的颁布修改废除要有严格程序项目经理是总决策者凡不涉及到公司的管理制度，由项目经理签字决定，报公司备案；凡涉及到公司的管理制度，应由公司经理批准才有效
3．施工项目经理部的主要管理制度施工项目经理部组建以后，首先进行的组织建设就是立即着手建立围绕责任计划技术质量安全成本核算奖惩等方面的管理制度项目经理部的主要管理制度有：
（1）施工项目管理岗位责任制度；
（2）施工项目技术与质量管理制度；
（3）图纸和技术档案管理制度；
（4）计划统计与进度报告制度；
（5）施工项目成本核算制度；
（6）材料机械设备管理制度；
（7）施工项目安全管理制度；
（8）文明施工和场容管理制度；
（9）施工项目信息管理制度；
（10）例会和组织协调制度；
（11）分包和劳务管理制度；
（12）内外部沟通与协调管理制度
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