工程施工企业项目部绩效考核指标有哪些？ 工程项目的关键绩效指标主要有：安全生产质量控制文明施工工程进度控制材料使用成本控制内外部单位协调资金回收；关键事件（工作态度方法）包括两类事件：积极和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻中重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分
拓展资料：
工程管理措施：
项目部全面履行工程施工的质量安全进度文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责
项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任
项目部建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程
严格过程控制，保证工序质量：
项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场；
严格执行以项目部为核心的质量三检制（班组自检作业队复检项目部终检），提高一次验收合格率；
项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查；
项目部对分包工程实施有效监控，严禁以包代管；
坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证；
严格执行规程规范，严格施工工艺
项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按三不放过的原则追究有关责任人的责任
项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针政策法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标
严格施工现场安全生产监督管理：
制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证；
配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网；
实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全完好，不能满足安全生产的部位不准施工；
采取强制措施，防止发生三违行为