项目管理是管理项目开发过程中的一种方法，它可以帮助团队成员合理分配和控制项目资源，达到项目目标。而甘特图是一种文档形式的工具，用来展示项目的进度、时间和资源安排，以及任务的关系和依赖。甘特图主要用途如下。

首先，甘特图可以帮助项目团队成员了解项目进度。根据甘特图，每个团队成员都可以清楚地知道自己的任务、时间要求以及与其他任务的关联。团队成员可以根据甘特图进行自己的计划和安排，以保证项目进展按时进行。同时，团队成员也可以通过甘特图了解其他任务的进展情况，以及项目整体进度的把控。在项目推进过程中，随时更新甘特图并与团队共享，可以有效地提高沟通和协作效率。

其次，甘特图可以帮助项目管理者进行资源和时间的合理安排。在甘特图中，每个任务都有明确的起止时间与工作量。通过对甘特图的分析，项目管理者可以了解到每个阶段和任务的完成时间，进而合理安排项目的时间与资源，对项目进行整体把控。当项目需要变更时，可以通过修改甘特图上的任务时间、工作量等参数，快速更新项目计划，及时应对变化，确保项目顺利进行。此外，甘特图还可以帮助监控团队成员的工作效率，提供根据实际进度评估和调整资源分配的依据。

最后，甘特图可以帮助项目团队进行风险管理。在甘特图上，每个任务都有明确的负责人和完成时间。通过甘特图，项目团队可以对整个项目进行细化拆分，更好地发现潜在的风险点，并提前制定相应的风险应对措施。同时，甘特图可以清晰地展示项目中的关键路径，帮助项目团队关注关键任务，预警可能出现延误的风险，并及时应对。通过甘特图展示的时间线，项目团队还可以直观地了解任务之间的依赖关系，从而做好任务协调、优先级管理和资源调配。

综上所述，甘特图是项目管理中一种重要且实用的工具。通过甘特图，项目团队成员可以更好地了解任务进度，项目管理者可以进行资源和时间的合理安排，项目团队可以进行风险管理。因此，在项目开展过程中，合理运用甘特图是保证项目顺利推进的关键之一。

甘特图一般用于项目管理哪个环节 甘特图一般用于项目管理计划管理环节
甘特图（Ganttchart）又称为横道图条状图(Barchart)其通过条状图来显示项目进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况以提出者亨利·劳伦斯·甘特（HenryLaurenceGantt）先生的名字命名
甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况直观表明计划何时进行，进展与要求的对比便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度
甘特图是以作业排序为目的，将活动与时间联系起来的最早尝试的工具之一，帮助企业描述工作中心超时工作等资源的使用