项目管理部门是专门负责规划、协调和管理项目的部门，其目的是确保项目能够按时、按质、按量完成，达到预期的效果。在现代企业管理中，项目管理部门无疑扮演着至关重要的角色。

首先，项目管理部门主要负责确定项目的目标和范围。在项目启动之初，项目管理部门会与相关部门和利益相关方进行会议和磋商，制定出明确的项目目标，并确定项目的范围和时间要求。通过这一过程，项目管理部门能够确保项目的方向清晰，避免项目目标和需求的模糊性，为后续的项目实施奠定基础。

其次，项目管理部门负责制定和执行项目计划。一旦项目目标和范围确定，项目管理部门会编制详细的项目计划，包括项目任务分解、资源分配和时间安排等。这有助于提高工作的顺序性和计划性，使得项目工作能够按照既定的方向和阶段进行，全面掌握项目进展。

此外，项目管理部门还需要协调和管理项目团队。项目通常包括多个团队成员，他们来自不同的部门和职能，有着不同的技能和经验。项目管理部门需要协调各个成员之间的合作，提供必要的支持和资源，解决项目过程中的问题和矛盾。在整个项目周期中，项目管理部门要及时了解每一位团队成员的工作进展和问题存在，及时对团队进行指导和支持，以最大限度地提高团队的工作效率和项目的成功率。

综上所述，项目管理部门是一个贯穿于项目整个生命周期，起到协调、管理和监控作用的关键部门。项目管理部门通过确定项目目标和范围、制定项目计划、协调项目团队等来确保项目能够按时、按质、按量的完成，达到预期效果。只有良好的项目管理才能提升企业的竞争力和创造力，实现项目的成功。

工作内容：

1．为项目经理和项目团队提供行政支援，如项目各种报表的产生

2．最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询与顾问服务

3．将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合于本企业的一套方法论，提供在企业内传播和重用；

4．在企业内提供项目管理相关技能的培训

5．PMO可以配置部分项目经理，有需要时，可以直接参与具体项目，对重点项目给与重点支持

项目管理部存在的意义：

是在组织内部将实践过程运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行

扩展资料：

项目管理的要求：

适应项目的一次性特点，使生产要素的配置能够按项目的需要进行动态的优化组合，实现连续均衡地施工

有利于建筑施工企业总体经营战略的实施面对复杂多变的市场竞争环境和社会环境，项目管理组织机构应有利于企业走向市场，提高企业任务招揽项目估价和投标决策的能力

有利于企业内多项目间的协调和企业对各项目的有效控制

有利于合同管理，强化履约责任，有效地处理合同纠纷，提高企业的信誉

有利于减少管理层次，精干人员，提高办事效率，强化业务系统化管理

参考资料来源：百度百科--项目管理办公室