总工程师有什么职权?
总工程师,又称首席工程师在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务,在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务,但不是技术职称在技术上,总工程师必须具备工程系列的专业技术职称,在行政上,他(她)是整个单位或项目的工程技术负责人往往由技术水平过硬的资深技术人员担任,但也有例外的情况副总工程师协助总工程师承担分管工作的管理职责,在总工程师不在时,可行使其全部或部分职权
在我国,工程系列的专业技术职称一般有高级工程师工程师和助理工程师这几个等级
职责
1负责总工程师项目工程建设的总体控制质量进度工程造价控制和技术管理等建设管理工作;
2负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划年度和分月度的实施计划;下达项目的建设实施计划,并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理;
3组织项目办监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况,分析确定工程的技术难点和控制要点,制定相应的针对性措施和重点控制流程;并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划,落实人员和条件,实施于工程的监理和施工,使建设管理目标明确,层级之间形成有效监控的体系;
4负责对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场,督查施工单位三大负责人专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况;检查施工单位在前期准备工程质量进度安全生产现场管理等方面履行合同的情况,监控各项管理指令闭合;监控质量保证体系保持良好的动态运行;
监督施工单位严格按照设计图纸批准的施工组织设计技术规范进行施工;对照下达的实施计划对施工进度进行监控,并针对具体问题分析原因和采取措施;监督施工单位在安全生产现场管理方面的措施和管理是否到位;同时,对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理,对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理,并交办有关科室进行记录和跟踪落实;
5负责项目建设中的技术管理工作主持设计监理施工单位进行设计图纸会审技术交底设计完善和优化等;负责审查施工组织计划,组织对重要工艺进行审查和验证;主持设计变更方案的论证;负责新技术工艺和材料应用;组织实施技术攻关,解决施工中的重大技术问题;协助总监理工程师审查监理实施细则等;
6负责新技术利用和项目的配套工程科研工作;
7监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作;协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系;
8负责工程变更和项目造价控制的管理工作,负责配合项目审计工作;
9负责组织办理项目中间计量支付交工支付及竣工结算;
10负责组织项目交工验收及项目交工总结报告执行总结报告的编写;并签发合同段工程交工证书;
11负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理;
12负责组织编制项目竣工文件,做好项目的竣工验收的相关工作;
13对主任负责,分管工程建设管理科;并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理;
14负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作,负责审核工程建设统计资料,主持编写工程总体进展情况汇报,报送项目建设管理规定的信息和统计资料
考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。
总工程师有什么职权?
总工程师,又称首席工程师在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务,在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务,但不是技术职称在技术上,总工程师必须具备工程系列的专业技术职称,在行政上,他(她)是整个单位或项目的工程技术负责人往往由技术水平过硬的资深技术人员担任,但也有例外的情况副总工程师协助总工程师承担分管工作的管理职责,在总工程师不在时,可行使其全部或部分职权
在我国,工程系列的专业技术职称一般有高级工程师工程师和助理工程师这几个等级
职责
1负责总工程师项目工程建设的总体控制质量进度工程造价控制和技术管理等建设管理工作;
2负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划年度和分月度的实施计划;下达项目的建设实施计划,并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理;
3组织项目办监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况,分析确定工程的技术难点和控制要点,制定相应的针对性措施和重点控制流程;并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划,落实人员和条件,实施于工程的监理和施工,使建设管理目标明确,层级之间形成有效监控的体系;
4负责对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场,督查施工单位三大负责人专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况;检查施工单位在前期准备工程质量进度安全生产现场管理等方面履行合同的情况,监控各项管理指令闭合;监控质量保证体系保持良好的动态运行;
监督施工单位严格按照设计图纸批准的施工组织设计技术规范进行施工;对照下达的实施计划对施工进度进行监控,并针对具体问题分析原因和采取措施;监督施工单位在安全生产现场管理方面的措施和管理是否到位;同时,对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理,对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理,并交办有关科室进行记录和跟踪落实;
5负责项目建设中的技术管理工作主持设计监理施工单位进行设计图纸会审技术交底设计完善和优化等;负责审查施工组织计划,组织对重要工艺进行审查和验证;主持设计变更方案的论证;负责新技术工艺和材料应用;组织实施技术攻关,解决施工中的重大技术问题;协助总监理工程师审查监理实施细则等;
6负责新技术利用和项目的配套工程科研工作;
7监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作;协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系;
8负责工程变更和项目造价控制的管理工作,负责配合项目审计工作;
9负责组织办理项目中间计量支付交工支付及竣工结算;
10负责组织项目交工验收及项目交工总结报告执行总结报告的编写;并签发合同段工程交工证书;
11负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理;
12负责组织编制项目竣工文件,做好项目的竣工验收的相关工作;
13对主任负责,分管工程建设管理科;并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理;
14负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作,负责审核工程建设统计资料,主持编写工程总体进展情况汇报,报送项目建设管理规定的信息和统计资料
PMP考试报名分为两个步骤:
第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
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一年几次,分别什么时候考?
年度有4次考试,分别在
年3月
年5月
年8月
年11月进行。
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PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
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