项目管理干货是指那些具有实践经验和价值的项目管理知识和技巧。对于想要在项目管理领域取得成功的人来说，掌握一些项目管理干货非常重要。以下是几个非常有用的项目管理干货。

首先，制定良好的项目计划是非常关键的。项目计划是项目管理过程的核心，它包括定义项目目标、确定项目范围和工作任务、制定时间表和资源分配等。一个良好的项目计划可以帮助项目经理和团队成员明确项目的目标和任务，合理安排工作，有效利用资源，提高工作效率。在制定项目计划时，项目经理需要考虑各种因素，如项目目标、资源约束、时间约束和风险管理等。

其次，有效的沟通和团队合作也是项目管理中不可或缺的干货。在项目执行的过程中，项目经理需要与团队成员、客户和其他相关方进行沟通和协作。良好的沟通可以帮助项目经理与团队成员建立信任和协作关系，提高团队的工作效率和凝聚力。而团队合作是项目管理成功的关键，通过有效的团队合作，项目经理可以协调和整合各个团队成员的工作，实现项目目标。

最后，风险管理也是项目管理干货中的关键。项目风险是指可能影响项目目标实现的不确定事件或条件。风险管理是在项目执行过程中，针对项目风险进行识别、评估、控制和应对的一系列活动。通过有效的风险管理，项目经理可以及时发现和解决项目中可能出现的问题，减轻项目风险，确保项目按计划和预算顺利进行。

综上所述，项目管理干货对于项目管理人员来说非常重要。制定良好的项目计划、有效的沟通和团队合作，以及风险管理都是非常有用的项目管理干货。通过不断学习和实践，掌握这些干货，项目管理人员将能够更好地管理和组织项目，提高项目的成功率和客户满意度。

干货笔记|项目管理之WBS

本文部分取材于广东移动的项目经理 谢伟伟 的分享

所谓项目管理，就是是项目的管理者在有限资源约束下，运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理也就是说，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划组织指挥协调控制和评价，以实现项目的目标

项目管理是一个很大的实践类管理分支

WBS就是Work Breakdown Structure(工作/任务分解结构)的简写，具体是指把一个项目，按一定的原则分解项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止

1.在项目管理体系中，WBS所处的位置

范围管理： 包括了必需的过程，以确保项目范围包括所有为成功完成项目所需要的并且唯一的工作许多用于范围管理的工具都涉及WBS

采购管理： 当采购一项产品或服务时，顾客通常提供某建议请求书中产品或服务的顶层WBS用相同的框架来编制计划估算成本以及回应请求书，以利于评估和资料来源选择

时间管理： WBS被用于作为计划和进度安排的框架一般的公司都用绘制(甘特图里程碑图进度网络图)来跟进WBS的进度

2.WBS的分解类别

3.绘制WBS的步骤

4.WBS的分解表达：RACI矩阵表格

RACI矩阵表格： RACI是一个用以明确组织变革过程中的各个角色及其相关责任的相对直观的模型变革过程是不可能自发或者自动进行的，必须有人对其进行作用，促使进程发生变化因而，就很有必要对谁做什么，以及促发什么样的变革进行定义和描述

(1). 谁负责（R = Responsible），负责执行任务的角色，具体负责操控项目解决问题

(2). 谁批准（A = Accountable），对任务负全责的角色，只有经其同意或签署之后，项目才能得以进行

(3). 咨询谁（C = Consulted），在任务实施前或中提供指定性意见的人员

(4). 告知谁（I = Informed），及时被通知结果的人员，不必向其咨询征求意见

5.WBS例子：写书项目

A.调研 既是一个分析元素，又是一个过程元素调研需要数据收集以及书目调研数据收集需要通过和相关人员进行面谈，以及亲自走访进行调查归档书目调研，就需要通过去图书馆进行借阅相关类别的图书以及通过互联网进行资料收集

B.写作 是一个过程元素，代表了这个项目的写作阶段一旦写作完成，各章节被编辑，就进入到下一个也是最后一个阶段出版注意，第二级的调研元素通常覆盖了应用到全书的工作，第四级的调研工作与具体各章的调研有关联

C.出版 是一个系统工程初稿写好后，需要进行审查，校队，最终才打印书稿

5.WBS进度图表例子：财务计费项目计划表+计费系统详细开发时间表（时间管理）

WBS的应用范围很广，学好WBS有利于对于项目的管控，也有利于进度的把握