工程项目管理部是一个科研院所、企事业单位中不可或缺的部门之一。它的主要职责是规划、协调和管理各类工程项目，确保项目按时、按质、按量完成。工程项目管理部的工作内容繁杂、岗位要求高，需要高度的组织能力、沟通能力和领导能力。

首先，工程项目管理部要规划项目的实施过程。在项目启动前，工程项目管理部需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、进度和资源需求等。只有通过详细的规划，才能对项目的各项工作进行有效组织和协调。同时，项目管理部也需要关注项目的风险评估和预防，帮助客户避免潜在的风险。

其次，工程项目管理部要协调项目的各个阶段。一个大型工程项目通常包含多个阶段，例如前期论证、设计、建设和验收等。工程项目管理部需要与各个部门和团队密切合作，确保各个阶段的工作之间相互衔接和顺利进行。只有做好协调工作，才能使项目按时完成。

最后，工程项目管理部需要监督项目的进展和质量。在项目实施的过程中，工程项目管理部需要设立考核机制，监督项目团队的工作进度，并针对问题和错误及时调整和改进。同时，工程项目管理部还需要确保项目完成的质量，包括设备工艺的标准符合、安全环保等标准的达标等。

综上所述，工程项目管理部在各类机构和组织中都扮演着重要的角色，其职能包括规划项目实施过程、协调项目各个阶段以及监督项目进展和质量。工程项目管理部需具备高度的组织能力、沟通能力和领导能力，才能有效地推动和落实各种工程项目，使之顺利完成。对于本部门的从业人员而言，不仅需要掌握相关的理论知识和专业技能，更需要有实际解决问题和跨部门协作的能力，为工程项目的成功实施营造良好的管理环境。

一两者的职责不同：

1工程管理部的职责：不仅受到工程理念决策设计构建组织运行等过程的支配也关联到资源材料资金人力土地环境和信息等要素的合理配置

2项目部的职责：指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责权限和相互关系的人员及设施的集合包括发包人承包人分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织

二两者的相关要求不同：

1工程管理部的相关要求：制定并组织施工技术质量职业健康安全环境保护等措施的贯彻实施，经常深入施工现场，检查指导施工工作，组织安全大检查质量检查以及分部工程质量检查工作负责按规定及时向业主监理工程师报送有关报表和资料

2项目部的相关要求：维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识；对工作区域必须定期整理，保持整洁文明卫生的工作环境；值班时间不得溜班，不得追逐打闹，不得无故缺勤

三两者的管理措施不同：

1工程管理部的管理措施：

（1）严格执行以项目部为核心的质量三检制（班组自检作业队复检项目部终检），提高一次验收合格率

（2）项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查

（3）项目部对分包工程实施有效监控，严禁以包代管

（4）坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证

（5）严格执行规程规范，严格施工工艺

2项目部的管理措施：

（1）项目部全面履行工程施工的质量安全进度文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责

（2）项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任

（3）项目部建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程

参考资料来源：百度百科-项目部

参考资料来源：百度百科-工程管理