软件项目管理人员是指在软件项目中负责协调、计划和控制项目进展的专业人员。他们在项目的各个阶段中起着重要的作用，能够确保项目顺利地按计划完成。在这篇文章中，我们将讨论软件项目管理人员的角色和重要性。

首先，软件项目管理人员需要具备一定的技术和管理知识。他们需要了解软件开发的各个环节，包括需求分析、设计、编码和测试等。在项目的初期阶段，他们需要进行项目范围的确定和需求的收集，以便能够准确地规划整个项目。在项目的中期，他们需要根据项目的进展情况进行任务分配和进度控制，并且协调团队成员之间的工作。在项目的后期，他们需要确保软件的质量和用户满意度，并对项目进行评估和总结。因此，软件项目管理人员既需要在技术上具有一定的素质，又需要具备良好的组织和沟通能力。

其次，软件项目管理人员的重要性不可忽视。他们能够在项目的不同阶段中发挥重要作用，提高项目的成功率和效率。首先，他们可以帮助项目团队制定合理的开发计划，合理分配人力资源，并在项目的开始阶段就进行风险评估和管理，以避免项目的潜在风险和问题。其次，软件项目管理人员能够确保项目的进展符合预期，通过制定和跟进具体的里程碑和进度，及时调整项目的执行计划和资源分配。最后，他们能够协调团队成员的工作，提供必要的支持和培训，并能够协调不同利益相关者之间的关系。由于软件开发是一个复杂而多变的过程，软件项目管理人员的存在能够确保项目的顺利进行，从而提高软件的质量和客户的满意度。

项目经理岗位职责

1 计划：

项目范围项目质量项目时间项目成本的确认b)项目过程/活动的标准化规范化

根据项目范围质量时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划

各项计划得到上级领导客户方及项目组成员认可

2 组织：

组织项目所需的各项资源

设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限

定制项目组内外的沟通计划（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的项目沟通计划）

安排组内需求分析师客户联系人等角色与客户的沟通与交流

处理项目组与其它项目干系人之间的关系

处理项目组内各角色之间的关系处理项目组内各成员之间的关系

安排客户培训工作

3 领导：

保证项目组目标明确且理解一致

创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响

提升项目组士气，加强项目组凝聚力

合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度

制定项目组需要的招聘或培训人员的计划

定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等

及时发现项目组中出现的问题

及时处理项目组中出现的问题

4 控制

保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标

在项目生命周期的各个阶段，跟踪检查项目组成员的工作质量；

定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题

对项目进行配置管理与规划

控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题

不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人

项目经理的职责

整个项目负完全责任

确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意

领导项目的计划组织和控制工作，以实现项目目标

严格执行公司对项目管理的规范对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范

负责整个项目干系人（客户上级领导团队成员等）之间关系的协调

制定工作计划项目执行计划人员配置计划工作分解结构成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批

定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次

对团队成员进行工作安排督查

定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户上级组长参加

项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件