在项目管理中，组织模式是非常重要的，它决定了项目在整个生命周期中的运作方式。项目管理常见的组织模式包括职能型、项目型和矩阵型组织。

首先是职能型组织。在职能型组织模式中，项目由具有特定职能的部门负责。例如，一个软件开发项目可能由技术部门负责管理，项目团队成员都是专注于开发技术的专家。这种模式具有明确的职责和责任分工，因为人员在同一个部门中工作，所以更容易沟通和协调。但是，缺点是项目经理对项目团队成员的权力有限，无法支配成员的时间和资源。

其次是项目型组织。在该组织模式中，项目团队都是特定项目的成员，摒弃部门界限。项目经理被授予更大的权力和责任，可以配置资源和制定决策。这种模式适用于大型而复杂的项目，因为项目团队成员集中在一起，沟通和信息共享更加容易。而且，由于成员是为项目而工作，所以对项目的承诺更高。然而，项目型组织可能导致资源协调和管理方面的挑战，因为项目拥有的权力可能会相互冲突。

最后是矩阵型组织。在矩阵型组织中，项目和职能两者之间都存在权力和控制。项目经理可配置和控制团队成员的资源，同时职能经理负责在项目和职能之间做出平衡。这种模式结合了职能型和项目型的优点，具有良好的灵活性和沟通机制。但是，矩阵管理需要更复杂的协调，并且在项目经理和职能经理之间可能引起潜在的冲突。

综上所述，项目管理中的组织模式对项目的成败至关重要。选择合适的组织模式取决于项目的规模、复杂程度和目标。职能型、项目型和矩阵型组织模式各有优点和挑战，项目经理应根据具体情况进行选择和调整，以确保项目能够顺利实施。

项目管理组织结构形式有哪些 项目管理的常见组织形式主要有三种类型:
1.职能式
当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布
这一组织结构通常被划分为不同的职能单元，如工程研究财务和行政等，因而这种结构又常被称为职能结构
（1）职能式组织方式的长处：将类似的资源集中使用，为相互支持创造了条件
（2）职能式组织方式的缺点：当涉及多个项目时，这些项目在资源使用的优先权上必然会产生冲突；项目协调比较困难
2.项目式
与层次化相反，项目式组织是一个单目标的垂直组织方式在项目化组织方式中，为达到某一特定目标所必需的所有资源按确定的功能结构进行划分（项目化组织的内部结构仍然是功能化的），并建立以项目经理为首的自控制单元
项目经理在项目实施方面被赋予相当大的权力，并且可以调动整个组织内部或外部的资源项目的所有参加人员在项目实施过程当中都被置于项目经理的直接掌握之中
（1）项目化组织的优点：目标的单一和命令的协调
（2）项目化组织的缺点：由于资源独占，可能造成资源浪费
3.矩阵式
矩阵化组织方式是一种多元化结构，力求最大限度地发挥项目化和职能化结构的力量并尽量避免其弱点
它在标准的垂直层次结构上，叠加了项目协调员形成的侧向或水平结构，矩阵式中又分为弱矩阵式平衡矩阵式和强矩阵式
（1）矩阵化组织的优点：通过项目协调员使各项目目标平衡各个功能部门条块之间的协调以及项目目标的可见性
（2）矩阵化组织的缺点：中层管理人员为两个以上的主管工作，当有冲突时，可能处于两难困境