项目管理是指使用特定工具和方法来规划、执行和控制项目的过程，以达到项目目标。在项目管理中使用的工具和方法有很多，下面我们将介绍其中的几种常用的工具方法。

首先，项目管理的一个重要工具是网络图。网络图是通过图形的方法表示项目中任务之间的逻辑关系和时间顺序。在网络图中，项目中的每个任务表示为一个箭头，箭头从一个任务指向下一个任务，它们的关系用箭头连接起来。通过网络图，项目管理人员可以清晰地了解到项目中不同任务之间的先后顺序和任务的关联关系，以便更好地规划和执行项目。

其次，甘特图也是项目管理中常用的工具方法之一。甘特图是以条形图的形式表示项目中任务的起止时间，条形图的长度代表任务所需要的时间长度。通过甘特图，项目管理人员可以直观地看到项目中任务的起止时间，以及任务的重叠和资源的利用情况。甘特图可以帮助项目管理人员更好地安排项目进度，合理分配资源，以实现项目的顺利进行。

最后，项目管理中常用的还有干系人分析。干系人分析是通过识别和分析与项目相关的各方利益相关者，以及他们对项目的利益和需求的影响程度。在干系人分析中，我们需要确定项目的关键干系人，了解他们对项目的态度和需求，以及他们的权力和影响力。通过干系人分析，项目管理人员可以估计到各个干系人对项目的潜在风险和机会，并采取相应的管理措施，以提高项目的成功率。

综上所述，项目管理的工具方法包括网络图、甘特图和干系人分析等。这些工具方法可以帮助项目管理人员更好地规划、执行和控制项目，以实现项目的目标。在实际项目管理中，根据具体的情况和需求，我们还可以使用其他不同的工具和方法，以最大限度地提高项目的成功率。