工程项目管理是指对工程项目从开始到结束的整个过程进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制的一种管理活动。它贯穿于整个工程项目的各个阶段，包括前期准备、项目设计、招投标、施工和验收等各个环节。

首先，工程项目管理负责项目的规划和组织。在项目启动之前，项目经理需要进行详尽的前期调研和需求分析，明确项目的目标和范围，制定项目计划，确定项目的可行性，并进行资源调配和风险评估。同时，项目经理还要组建项目团队，明确团队成员的职责和任务分工，确保项目能顺利进行。

其次，工程项目管理负责项目的指挥和协调。在项目实施的过程中，项目经理需要对项目进行整体性的进度管理和质量控制，及时发现和解决问题，调整项目计划。同时，项目经理还需要协调各个部门和团队之间的合作，确保各项工作能够有序推进。此外，项目经理还需与相关利益方进行沟通和协商，解决项目中的各种矛盾和问题。

最后，工程项目管理负责项目的控制和评估。项目经理需要制定项目的控制措施和监测指标，不断收集数据和信息，对项目进行监督和评估。在项目实施结束后，项目经理还要进行项目验收，评估项目的绩效，总结经验教训，并进行相关的文档保存和知识管理。

总之，工程项目管理主要的工作包括项目规划和组织、指挥和协调、控制和评估等方面。项目经理需要具备较强的组织、协调、沟通和决策能力，能够解决复杂的技术、人力和资源问题。通过有效的项目管理，可以有效地控制项目进度、质量和成本，实现项目的目标和利益最大化。

工程项目管理的任务有哪些? (1)组织工作，包括建立工程项目管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关系，选择设计施工单位，组织图纸材料和劳务供应等
(2)合同工作，包括签订工程项目总承包合同委托设计合同施工总承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备合同谈判修改签订和合同执行过程中的管理等工作
(3)进度控制，包括设计施工进度材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，以及设计施工总分包各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时地调整计划等
(4)质量控制，包括提出各项工作质量要求，对设计质量施工质量材料和设备的质量监督验收工作，以及处理质量问题等
(5)费用控制及财务管理，包括编制概预算费用计划，确定设计费用和工程价款，对成本进行预测预控，进行成本核算，处理索赔事项和做出工程决算等
(6)信息管理，明确参与项目的各单位以及本单位内部的信息流，互相间信息传递的形式时问和内容;确定信息收集和处理的方法手段