项目管理的起始步骤是项目成功的关键。在项目启动之前，项目经理和团队应该充分了解项目的目标，确定项目的范围和预期成果。这样，才能为项目走向成功奠定基础。

首先，项目管理的起始步骤包括项目目标的明确定义和需求的收集分析。项目目标是项目实施的初衷，明确定义项目目标可以帮助团队明确工作方向。项目目标应该具体、测量可行和可衡量，能够为整个团队提供明确的任务和工作指导。需求的收集分析是项目管理中的关键一步。需要通过与相关利益相关方、关键干系人的沟通，了解他们的期望和要求，对项目的目标和范围进行明确。

接下来，项目管理的起始步骤还包括项目范围的定义和初步的项目规划。项目范围的定义是指明项目包含的工作内容和产出物。根据需求收集分析的结果，将项目的工作划分为不同的阶段和任务，确定项目需要实现的范围。初步的项目规划是指项目团队在了解项目目标和范围的基础上，对项目的整体进程进行规划。项目规划涉及到项目的任务、资源的分配、时间预估和风险管理等。项目规划为项目的实施提供了详细的方案和计划，帮助团队把握项目的具体要求和风险因素。

综上所述，项目管理的起始步骤是项目成功的基石，从项目目标明确和需求收集分析开始，到项目范围的定义和初步的项目规划，都是项目管理过程中至关重要的环节。一个清晰明确的项目目标和范围，能够帮助团队明确工作重点和方向，规范项目实施的全过程。在项目启动之初，做好项目管理的起步工作，将为项目奠定成功的基础。

项目管理流程7大过程如下：

1项目讨论

在项目开始之前的准备，与自己的团队进行讨论，确定方向

2项目准备

讨论出结果后，进行一系列的准备工作

3项目启动

制定项目章程并确定初步范围

4项目计划

制定项目管理计划

5项目实施

指导和管理项目的执行活动

6项目监控

监控项目执行并进行整体变更控制，即监控计划和实施

7项目收尾

项目收尾和结束：评估与验收领导审核并确认项目总结文档归档

项目计划阶段的主要成果

1任务分配计划：精细化任务分解，责任到人，能够估算工期和工作量

2时间进度计划：根据项目任务的执行顺序时间计划及所需资源等进行分析，制定计划

3风险计划：风险等级评估规则明确风险响应计划假设所列计划中有可能出现的风险分析执行中哪里有可能出现的风险回顾以往项目中曾出现的问题

4沟通计划：制定好项目会议制度，如利益干系人所需信息频率方法责任人等；保证计划执行所需资源，化解冲突