在工程项目管理中，有着多个不同的岗位，每个岗位都扮演着特定的角色和职责，为项目的顺利进行做出贡献。下面将介绍其中的两个重要岗位。

首先，项目经理是工程项目管理中最核心和重要的岗位之一。项目经理负责整个项目周期的规划、组织、协调和控制。他们负责和客户进行沟通，了解客户对项目的要求和期望，并将这些要求转化为实际可行的计划。项目经理还负责制定项目目标、时间表和预算，并通过协调不同部门的资源，确保项目按计划进行。此外，项目经理还负责风险管理，监控项目进展并做出相应的调整，以确保项目的成功。一个优秀的项目经理需要具备良好的沟通、协调和领导能力，能够应对突发状况和问题。

另一个重要的岗位是工程项目管理中的项目工程师。项目工程师在项目实施阶段起着重要的作用。他们负责具体的技术实施和监督，并协助项目经理解决技术问题。项目工程师需要具备专业的技术知识和实践经验，能够根据项目的要求提供可行的技术解决方案。他们负责编制详细的工程设计和施工图纸，监督施工过程，确保项目符合规划和质量要求。在项目完成后，项目工程师还负责评估和验收工程成果，并提供进一步的技术改进和优化建议。

除了项目经理和项目工程师之外，工程项目管理中还有许多其他的岗位，如工程造价师、工程招投标专员等，这些岗位都是为了支持和辅助项目的顺利进行。工程项目管理是一个复杂而庞大的系统，每个岗位都有着不可忽视的重要性。一个高效的团队应该充分发挥每个岗位的优势，合理分工并密切合作，以达到项目目标和客户期望。

建筑工程管理类的职位有哪些？ 建设工程管理类的职位：
1项目管理类：施工员-总工-项目经理；
2技术负责人监理：监理员-专业监理工程师-总监理工程师；
3甲方现场代表造价人员，审计人员设计人员等等
法律依据
建筑法第四条
国家扶持建筑业的发展，支持建筑科学技术研究，提高房屋建筑设计水平，鼓励节约能源和保护环境，提倡采用先进技术先进设备先进工艺新型建筑材料和现代管理方式
第五条
从事建筑活动应当遵守法律法规，不得损害社会公共利益和他人的合法权益
任何单位和个人都不得妨碍和阻挠依法进行的建筑活动
第六条
国务院建设行政主管部门对全国的建筑活动实施统一监督管理