建筑项目管理机构是指在建筑工程项目中负责管理、协调和监督各方面工作的组织机构。它由多个部门和人员组成，每个组成部分都具有不同的职责和专业背景，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。

建筑项目管理机构通常包括项目管理部门、设计部门、采购部门、质量控制部门和施工部门。项目管理部门是整个机构的核心部分，负责项目的整体规划和监督。项目经理及其团队在项目管理部门中，在项目执行过程中扮演重要角色，他们参与制定项目计划、控制项目进度和成本，并与各部门协调合作。设计部门负责建筑工程的设计，并与项目管理部门密切合作，确保设计方案符合项目需求和预算限制。采购部门负责项目所需材料和设备的采购工作，保证供应链的畅通和材料设备的高质量。质量控制部门负责监督工程质量，并进行现场检查和质量测试，确保工程质量符合建设标准和设计要求。施工部门负责具体的施工工作，包括场地准备、土方开挖、基础施工和建筑安装等。他们的任务是按照设计图纸和施工规范进行施工，并确保工程质量和安全。

建筑项目管理机构的组成还可以根据具体项目的需求作出调整和扩充。比如，在大型建筑项目中可能需要加入更多的专业部门，如安全监控部门、环境保护部门、工程监理部门等。这些部门的加入可以进一步增强项目的管理和监督能力，确保项目在高标准和高要求下建设。此外，建筑项目管理机构还可能需要与其他相关机构和部门进行合作，如政府监管部门、设计院、工程咨询公司等。与他们的合作可以借鉴他们的专业知识和经验，提供更好的技术支持和指导。

建筑工程指导思想与组织机构？ 建筑工程指导思想与组织机构有哪些？下面中达咨询为大家详细介绍一下，以供参考
公司本着信誉为本服务社会质量第一顾客至上的质量方针，为实现本工程建设的优质高速安全文明低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献
1项目法施工
实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度质量安全成本及文明施工等负全责项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质高速安全文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务在推行项目法施工的同时，从文件控制材料采购到产品标识过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组经营组及材料设备组项目经理部对公司实行经济责任承包项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作
项目经理部对工程项目进行计划管理计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等
2组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部（见下表）项目管理层由项目经理项目副经理技术负责人安全主管材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班
3项目经理组织机构图
4现场管理机构图
5组织机构人员
序号职务姓名职称学历
1项目经理工程师本科
2项目副经理工程师大专
3技术负责人高级工程师本科
4测量员助理工程师本科
5施工员助理工程师本科
6质量员助理工程师本科
7安全员助理工程师本科
8预算员助理工程师本科
9资料员助理工程师本科
10消防员助理工程师大专
11材料员高级技工大专
6项目经理技术负责人项目副经理的分工合作
1项目部经理：项目部经理是整个工程项目的主要领导者，他对整个工程项目负全面的责任项目部经理必须对整个项目部的工作进行协调，对外协调好建设单位监理的关系；对内协调好项目部的运作，使工程项目顺利的按要求进展对工程的质量进度安全负全面的责任
2项目部技术负责人：项目部技术负责人是掌握整个工程项目施工的技术问题，对工程的质量进度安全起负责的责任，并协助总项目部经理对项目部进行管理运作
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