如何做好IT项目管理是每个IT项目经理亟需解决的关键问题。在IT行业中，项目管理的重要性不言而喻。合理高效的IT项目管理，不仅可以保证项目按时、按质、按量完成，还可以提高团队协作效率，降低风险，增加项目成功的可能性。

首先，做好IT项目管理需要明确项目目标和范围。一个项目的成功与否，首先要看清楚项目的目标和范围。确立清晰的项目目标，明确项目的实施范围和任务，不仅可以帮助项目团队全力以赴，也能使整个项目管理有个明确的目标，便于项目监控和控制。在明确项目的目标和范围的基础上，IT项目经理还要梳理项目的需求，必要时与客户或相关部门进行深入的沟通和了解，以确保需求有共识，减少项目变更和升级的风险。

其次，做好IT项目管理需要合理分配资源和时间。资源和时间的分配对项目管理的整体进展起着决定性作用。IT项目经理需要根据项目的预算和需求，制定合理的资源计划和时间计划。合理分配资源和时间，不仅可以有效地提高资源利用率，还可以实施项目阶段目标的控制和评估。在资源和时间的管理过程中，IT项目经理需要及时进行跟踪和监测，及时解决项目过程中的问题和风险，确保项目顺利进行。

最后，做好IT项目管理需要做好团队的协作与沟通。IT项目的成功很大程度上依赖于团队的协作与沟通。IT项目经理应该构建高效的团队，激发团队成员的积极主动性和创造性，促进有效的团队协作，建立良好的沟通机制。IT项目经理还要及时与团队成员和相关方进行沟通和协调，解决进展中的问题，准确传递项目信息，增加团队成员的归属感，并建立一个和谐、快乐的工作氛围。

综上所述，做好IT项目管理需要明确项目目标和范围，合理分配资源和时间，做好团队的协作与沟通。每个IT项目经理都应该多年积累和不断总结项目管理的经验，努力提高自身的技能和能力，以应对不断变化的项目管理需求和挑战，从而更好地推动企业的发展和创新。

怎样科学地管理IT项目的质量？ 对于复杂的IT项目而言，其投资规模较大，实施周期较长，在实施过程中存在诸多风险，所以对其质量进行合理的跟踪与管理，以保证最终结果能够满足企业的要求，是一件非常重要的事
IT项目管理同其他项目一样，都包括计划管理质量管理时间管理预算管理人员管理风险管理等项目质量管理是IT项目管理的一个重要组成部分
从管理流程来看，IT项目质量管理是为了保证it项目最终能够达到预期的质量目标而进行的一系列的管理过程it项目的质量管理可以分解为质量规划质量控制与质量保证等三个过程整个it项目质量管理过程可以分解为以下四个环节
首先，要确立有效的质量标准体系
建立适当的质量衡量标准是进行it项目质量管理的前提性的关键性工作根据企业在实施it项目方面的整体战略规划与it项目实施计划，实施it项目的主体企业首先要确立衡量项目质量的标准体系衡量项目质量的标准一般包括项目涉及的范围项目具体的实施步骤项目周期估计项目成本预算项目财务预测与资金计划项目工作详细内容安排质量指标要求以及客户满意度等这里需要注意的是，项目质量指标体系一定要具备完整性科学性与合理性，项目实施各相关主体应该事先进行讨论与沟通，以保证其完整无漏洞，又具备较强的可实施性
其次，要在项目执行过程中采取有效措施来监控项目的实际运行
在IT项目实施过程中，根据要求收集项目实施过程中的相关信息，观察分析项目实施进程中的实际情况以便监控为了达到有效监控项目的目的，可以利用的监控措施与沟通渠道包括正式的监控与沟通渠道，比如，项目进度报告项目例会里程碑会议各种会议纪要等；非正式的监控与沟通渠道，比如，与项目小组成员或最终用户进行交谈与讨论，与企业管理层进行非正式的交流等在这个环节上，要根据项目质量标准体系的要求，通过有效的监控措施与渠道，全面客观地跟踪与反映项目实施的实际情况
再次，把项目实施过程中的实际表现与项目质量衡量标准进行比较，分析出差异
在监控与跟踪项目实际运行状况时，往往需要解决这样一些问题，比如，项目进展如何，如果发生了与项目计划偏离的情况，是如何造成的等通过对项目实施相关衡量指标的综合分析，为客观评价项目质量状况提供依据，帮助项目决策人员迅速有效地对项目的实际进展情况进行监控与管理，从而可以根据需要采取有效措施来保证项目实施按着既定的轨道运行
最后，根据具体情况采取合理的纠正措施
经过比较与分析，如果发现偏差，就要采取适当的措施进行纠正，让项目实施回到正轨可供选用的纠正措施包括重新制定项目计划重新安排项目步骤重新分配项目资源调整项目组织形式调整项目管理方式等一般而言，为了保证it项目不偏离正常轨道，按着既定计划走向成功，保证纠正措施的合理性与有效性，需要it项目的实施主体事先了解一些it项目质量管理基础知识与相关案例，确保纠偏措施的有效性
从IT项目质量管理的承担主体来看，既可以由IT项目实施主体来承担，也可以选择外包it项目实施双方可以成为项目质量管理的主体，分别或者共同对项目实施质量进行管理此外，还可以根据需要与企业资金实力情况，决定是否选用专业的第三方项目监理商协助对项目实施质量进行管理
无论是否采取外包协助的方式进行it项目的质量管理，实施it项目的企业都应该作为主体首先提出IT项目的整体规划，为IT项目质量规划确立明确的方向，清楚自己究竟想要通过IT项目的实施得到什么作为IT项目实施的服务提供商，对项目质量承担根本责任因而，需要为IT项目的质量管理制定更为明确的计划，协助客户实现IT项目规划，达到预期目标
另外，还要注意做好项目质量管理的组织工作由于整个IT项目实施过程往往可能涉及到两方三方甚至更多相关方的参与者，为了做好项目质量管理，达到预期的质量目标，在整个项目的组织架构中，还要明确建立对项目质量管理负责的团队及其相关的工作流程，从组织方面为项目质量管理做好准备