项目管理是指通过计划、组织、协调、监控和控制等过程，达到预期目标的方法和技术体系。在项目管理中，核心项目管理内容可以概括为项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理和项目风险管理。

首先，项目范围管理是项目管理的核心内容之一。在项目启动阶段，需要明确项目目标、项目范围和项目交付物，确定项目边界。同时，还需要进行需求梳理和定义，明确项目的关键需求和相关变更管理。范围管理还包括制定项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS），将项目目标和子目标分解为可管理的工作包。

其次，项目时间管理也是项目管理的核心内容。在项目规划阶段，需要制定项目进度计划，明确项目的起止时间和关键里程碑。项目时间管理还包括项目工期估算、进度控制和资源分配，确保项目按照计划进行。通过合理的时间管理，可以促进各项任务的有序推进，提高项目的交付效率。

此外，项目成本管理也是项目管理的核心内容之一。在项目执行阶段，需要制定项目预算，明确项目的费用限制和预算分配。项目成本管理还包括成本估算、成本控制和成本效益评估，确保项目按照预算进行。成本管理能够帮助项目团队合理利用资源，控制成本，最大限度地实现项目效益。

另外，项目质量管理是项目管理的关键内容之一。在项目实施阶段，需要建立和执行质量管理计划，明确项目的质量需求和质量标准。项目质量管理还包括质量策划、质量控制和质量保证，确保项目的交付物符合质量要求。通过质量管理，可以提高项目交付物的质量，满足客户的需求。

此外，项目资源管理和项目风险管理也是项目管理的核心内容之一。项目资源管理包括人力资源管理、物资资源管理和设备资源管理，确保项目团队和资源能够按时配备到位。项目风险管理包括风险识别、风险评估和风险应对，帮助项目团队及时发现和应对各类项目风险，保障项目的顺利进行。

综上所述，项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理和项目风险管理是项目管理的核心内容。通过对这些内容的有效管理，可以确保项目按时完成、高质量交付，并最大限度地提高项目成功的概率。