项目管理职责及工作范围是什么

项目管理是一项关键的职责，它涉及在组织内策划、执行和监督项目的过程。项目经理负责确保项目按时、按质地完成，并满足干系人的要求。项目管理职责的工作范围包括以下几个方面。

项目计划和策划

项目经理必须制定详细的项目计划，并确保它与整个组织的目标和战略一致。他们需要就项目的目标、范围、时间、成本和干系人的需求与利益进行充分的沟通，并将其纳入计划中。在项目计划阶段，项目经理还需要制定风险管理计划、资源计划和沟通计划，以确保项目的顺利进行。

团队管理

项目经理负责建立和管理项目团队。他们需要招募和选择合适的团队成员，并确保每个成员都有明确的职责和角色。项目经理还需要鼓励和激励团队成员，以确保他们的工作效率和成果。团队管理还包括解决团队成员之间的冲突，并提供必要的支持和资源来帮助他们克服挑战。

项目执行和监督

项目经理需要进行项目的实际执行和监督，并确保项目按预算和时间表进行。他们要与干系人进行有效沟通，并及时向他们报告项目的进展和问题。在项目执行过程中，项目经理需要解决发生的问题，并根据需要采取适当的行动来调整项目计划。他们还需要进行适当的风险管理，并确保项目交付的质量和满意度。

在总结中，项目管理职责及工作范围是确保项目的成功执行和交付。项目经理需要制定详细的项目计划，进行团队管理，执行和监督项目的进展，并与干系人保持有效的沟通。通过合理的项目管理，组织可以提高项目的成功率，增强竞争力，并实现组织目标的实现。

项目经理职责及工作范围为负责产品的全过程项目管理，高效推进团队合作完成业务目标负责制定项目计划和时间表，规范相应流程规则和项目的完成标准

项目经理就是一个项目所有相关事项的第一责任人和管理人，对这个项目的过程和结果负责，并沟通协调所有项目参与者和项目干系人齐心协力，让项目按照既定目标和计划进行并结项在很多行业里，都存在项目经理这个岗位，具体要做的项目却千差万别

项目经理需要履行项目管理目标责任书中规定的职责，工程质量安全责任承诺书中应履行的职责，对项目目标进行系统管理等职责同时具有参与项目招标投标和合同签订，参与组建项目管理机构等权限可以参与选择并直接管理具有相应资质的分包人，参与选择大宗资源的供应单位，决定授权范围内的项目资源使用

担任项目经理的条件：

1掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件，如果没有扎实的专业知识作后盾在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误

2具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱知人善任用其所长避其所短能当机立断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾的发生或更大矛盾的产生同时更要精通本专业各个方面的技术知识，才可管理分内工作

3有工作干劲敬业精神为人正直敢于主动承担责任，这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题

4在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科多个专业的知识，也就是说什么都知道什么都懂，形成T形的知识结构