在护理领域，项目管理是一项重要的工作，它涉及到不同护理项目的规划、组织、执行和监控。下面将就护理项目管理的内容进行介绍。

首先，护理项目管理的内容之一是项目规划。在开始一个护理项目之前，必须进行项目规划，确定项目的目标、范围、时间计划和资源需求。目标是指项目的具体要达到的结果，范围则是项目所包含的任务和工作内容。时间计划包括项目启动时间和截止时间等。而资源需求是指项目所需要的人力、物力和财力等方面的资源。项目规划的重要性在于能够确保项目能够按照既定计划进行。

其次，护理项目管理的内容之二是项目组织。项目组织是指将项目需要进行的不同任务和工作合理分配给项目团队的成员。在护理项目中，可能涉及到多个专业的人员，如护士、医生、药剂师等。通过项目组织，可以确保每个成员知道自己需要完成的任务和工作，并协力合作以保证项目的顺利进行。

最后，护理项目管理的内容之三是项目执行和监控。在项目执行阶段，项目团队将根据项目计划开始按照既定的安排进行工作。这个阶段需要保证项目的质量，确保在规定的时间内完成，且符合预期的目标要求。与此同时，项目监控也是至关重要的，通过不断监督和检查项目的进展情况，可及时发现和解决可能存在的问题，避免项目偏离预期，并及时进行调整。

综上所述，护理项目管理的内容包括项目规划、项目组织、项目执行和监控等。通过对这些内容的合理安排和有效实施，可以确保护理项目在所有阶段都能达到预期目标，并为患者提供可靠、高质量的护理服务。

医院护理管理的基本项目为领导合作整合促进考评

（1）领导，即领导护理人员开展护理工作，做出医院中护理管理的重大决策

（2）合作，带领护理人员与其他健康促进人员和相关工作人员如医生物质供应后勤保障人员的合作

（3）整合，将人力资源物质资源社会保障资源进行整合以保证护理工作的开展

（4）促进，通过有序的管理促进组织的发展和护理水平与质量的提高

（5）考评，对护理员工的工作能力和业绩进行考核和评价，以甄别护理员工的能力和水平，按照能级原则将合适的人放到合适的岗位上

护理管理是指卫生保健事业管理中的重要组成部分，其任务是研究护理管理工作的特点理论规律方法，并对护理工作进行计划组织控制协调以及提高护理工作的质量，为患者提供优质的护理服务

世界卫生组织对护理管理是这样定义的：护理管理是为了提高人们的健康水平，系统地利用护士的潜在能力和有关的其他人员或设备环境以及社会活动的过程

护理管理的意义：

护理管理是医院管理的一个重要组成部分从医院人员构成上看，护理人员约占医院总人数的三分之一，占卫生技术人员的二分之一，是医院诊疗技术工作中的基本队伍，对提高医疗护理质量起着重要作用

从医院管理程序和过程上看护理人员与直接管理的部门将近占医院所有部门的四分之三，从门诊到病房，从急诊室到观察室，从手术室到供应室，从诊疗检查处理到饮食起居环境，每个环节都有大量的护理管理工作

在医院的门急诊管理病房管理物资设备等管理工作中具有十分重要的地位从护理分系统与其他分系统的广泛联系看，护理工作与医生之间与医技科室之间与总务后勤科室之间以及与预防保健工作都有着广泛的联系，并对这些系统地工作施以较大的影响