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科技对项目管理

所属分类:PMP资讯 发布时间:2023-10-08 发布者:admin 返回列表页

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科技对项目管理的影响越来越大,以新的科技手段来提升项目管理的效率已成为企业发展的重要策略之一。科技的应用给项目管理带来了许多改变,包括信息化、自动化和智能化等方面的进步。这些变革为项目管理提供了更多的机遇和挑战。

首先,科技能够提供丰富的信息资源,使项目管理者能够更好地掌握和分析项目数据。通过云计算技术,项目管理者可以灵活地收集、存储和共享与项目相关的信息,方便团队成员之间的协作与沟通。此外,通过大数据分析和人工智能等技术的应用,可以从庞大的数据中整合出关键信息,并制定合理的决策。这样,项目管理者可以更准确地判断项目进展情况,并调整工作计划,从而实现项目目标。

其次,科技提供了更多的自动化工具,可以减轻项目管理者的日常工作负担。例如,项目管理软件和项目协作平台的兴起,让项目管理者能够更好地追踪项目进展、安排资源和监控项目预算。此外,自动化的报告生成和数据分析工具能够帮助项目管理者迅速地生成各种报表和分析结果,节省大量时间和人力投入。这些工具的使用不仅可以提高工作效率,还可以降低工作错误率,提升项目管理的质量和精度。

最后,科技的发展还催生了新的管理理念和方法,改变了传统的项目管理方式。敏捷项目管理和迭代开发模式等新的管理方法,强调团队的协作与迭代优化,注重变更应对能力和市场反馈的灵活性。这些新方法引入了许多工具和技术,如Scrum、Kanban、GitHub等,提高了项目管理的效率和灵活性。与此同时,科技的发展也给项目管理带来了新的挑战,例如如何应对技术刷新和演进、如何实现旧系统和新系统的衔接等问题均需要针对才能更好的利用科技推动项目的推进。

综上所述,科技对项目管理的影响是客观而显著的。通过合理应用科技手段,项目管理者可以更好地利用信息资源、提高工作效率以及灵活应对市场需求变化。然而,科技带来的变革也是一把双刃剑,需要项目管理者注意科技的融入与应用,及时调整管理方法,解决因科技变化带来的问题。只有科技与项目管理手段相互融合并发展,才能更好地在项目管理中发挥作用。

浅谈水利科技创新项目管理 水利部从1999年开始实施科技创新项目计划,在部领导与有关部门的重视和支持下,计划进展顺利并取得了初步成效,涌现出一批高质量的科研成果,为水利科技的发展和水利现代化建设提供了技术支撑党的十六大提出了全面建设小康社会的奋斗目标,为全党和全国人民指明了前进方向在新时期新形势下,如何在水利科技创新中全面贯彻三个代表重要思想,按照水利科技发展规划(2001~2010)提出的目标,与时俱进,不断创新,是我们科技管理人员应当认真思考的重要问题
一科技创新项目管理特点
水利部科技创新项目计划由国际合作与科技司负责组织安排,并进行归口管理主要分为重点项目自由申请项目和指导性计划项目三大类
1.项目管理原则
为使水利科技创新计划顺利实施,水利部于1999年11月发布了水利部科技创新项目计划管理办法,规定了创新项目管理的有关原则,采取自上而下和自下而上相结合的方式,重点项目由部门选题,组织实施;面上项目主要由单位申报,专家评审,择优立项重点支持水利部直属科研院所和流域机构的科研生产单位,同时鼓励其他部门或行业单位与上述单位联合申报,以实现多学科跨行业跨领域的联合攻关,力争获得高水平的科技成果按照申报评审立项检查验收等五个工作程序,对科技创新项目实行科学规范系统的管理
2.项目申报评审和立项
重点项目是在紧紧围绕水利建设和水利科技发展的重点工作和热点难点问题的基础上,广泛征求专家意见,设定研究内容,采用招标投标方式确定项目承担单位
自由申请项目根据当年公布的项目指南,通过水利科技信息网进行申报申请项目经过专家评议后,由主管部门批准立项
指导性计划项目的申报和评审程序与自由申请项目相同,由于项目经费自筹,立项时资金标准可适当放宽
3.项目检查和验收
科技创新项目的研究期限,一般是重点项目3年,自由申请项目和指导性计划项目2年在项目研究期间,对重点项目进行中间评估,对其他项目进行年度检查,以及时了解项目的执行情况,对项目执行过程中出现的问题,给予调整和解决
创新项目完成后,由水利部国际合作与科技司组织专家验收对没按时完成的项目,项目承担单位应及时向水利部国际合作与科技司提出延期申请,经审查批准后,按调整后的计划执行
二科技创新项目取得一批成果
创新是科技发展的重要内涵,也是科技发展的永恒主题在技术创新的主旋律下,科技创新项目计划依据水利科技发展规划(2001~2010),紧密围绕水利建设和水利科技发展的热点难点和中心工作,不断探索新理论新方法和新模型,创造新技术新工艺和新产品,4年来设立了100多个项目研究范围涵盖了水资源开发利用及合理配置防灾减灾水环境与生态问题以节水灌溉为中心的农田水利河湖整治水利工程建设和管理水土保持和生态脆弱地区的水利科技问题高新技术应用等十大领域,涉及到50多个研究方向一批科研课题陆续完成,在防洪减灾战略与策略研究水污染成因分析及防治对策研究农业高效用水管理技术研究信息技术应用测控技术开发与研究3S技术应用等研究方面,取得了成绩,对促进水利现代化发挥了较好的科技支撑作用例如官厅水库流域水质改善总体技术方案研究课题,针对流域污染成因开展研究,通过分析诊断,揭示了流域水污染的时空分布特点和成因,指出了改善流域水质工作的主要方向与重点区域,探索了流域污染控制与生态修复关键技术,提出了流域污染治理工程的总体思路和流域水资源可持续利用的组织管理及法规建议该成果为实现国务院批复的21世纪初期首都水资源可持续利用规划中提出的综合治理官厅水库,恢复官厅水库饮用水源功能这一重要任务和目标提供了技术支撑我国防洪安全保障体系与洪水风险管理的基础研究课题,在灾害双重属性概念的基础上,对中国古代治水思想和美国等国外经验进行了系统总结,结合我国防洪实际和特定的自然地理条件,从科学和哲学的角度对我国治水方略做了进一步的研究,提出了我国社会化防洪减灾体系的框架和增强社会适度承受水灾风险和水灾损失的能力减少防洪工程建设的负效应和政策措施建议;对洪水风险管理的理论进行了探讨,其成果对于指导我国治水方略的调整与完善防洪体系具有一定的指导意义
三关于科技创新的初步思考与建议
1.选题立项要突出重点
把握机遇,抓住当前水利建设和水利发展中急需解决的科技问题,做好选题立项工作是实施科技创新计划的首要任务在选题立项时,既要高度重视前瞻性战略性的应用基础研究,又要紧紧围绕水利建设中的热点难点问题开展应用研究和技术开发;在考虑研究内容的深度广度,预期成果的实用性,成果推广转化的可行性的同时,还应对所投入的研究经费进行科学的评估要利用有限的资金,集中力量打歼灭战,突出重点难点问题,对于一些重点项目可以采取分年度资助的办法,使课题全面深入地研究下去
2.严格把好项目审查关
科技创新项目分为模仿创新自主创新与合作创新三种模仿创新是在引进消化吸收基础上的创新,是投资少风险小周期短应用快的一种创新有条件的应当多搞自主创新和合作创新(特别是与有关行业合作研究创新)对于每个项目都要分析它属于哪种创新,采取的技术路线和研究方法有哪些创新之处,研究成果的实用程度和在市场上的推广价值如何,对于在低水平上重复劳动的项目要坚决废止因此在项目审批时一定要严格把关,签订合同时必须认真审查每一项条款,做到研究内容突出重点,预期成果切实可行,考核目标明确,经费预算合理这样做不仅为项目的顺利实施打下了基础,而且为日后的项目检查验收和推广应用做好了准备
3.坚持项目招标投标制
在水利科技上实行招标投标制,对科技项目的选定有着重要的现实意义在2003年科技创新重点项目的组织选题中,国科司组织召开专家座谈会,邀请有关专家就当前水利工作的重点难点热点问题广开言路,集思广益在广泛征求专家意见的基础上,站在进一步提高水利科技水平的高度,从前瞻性战略性的角度出发,结合当前急需解决的科技问题,选定了一批既理论联系实际,又能够使新的理念新的思路在实际中加以验证的研究课题,并采用招标投标方式进行组织,真正实现了重点项目围绕中心任务,总结科学问题,招标投标机制,项目合同管理的运行模式
4.增设青年研究项目
青年是创新出成果的年龄,是实现水利现代化开创中国水利新纪元的中坚力量为促进青年科技人才成长,加速培养造就一批进入世界科技前沿的跨世纪优秀水利学术带头人,国科司决定在2003年科技创新项目中单列青年研究专题项目,力争培养锻炼出一批新时期的大禹和李仪祉,使我国水利科技尽快走向世界前列
5.进一步加大项目管理力度
在项目管理方面,无论是项目申报评审,还是合同签订检查验收,都应进一步加大管理力度,利用现代化的管理手段,以严肃认真负责的精神,与时俱进,不断创新,及时解决创新项目管理工作中存在的问题,使科技创新项目管理工作进入科学规范系统的良性运行轨道
要做好项目验收和加强指导性计划项目管理工作,建议有关部门尽快出台制订相关规定和管理条例,旨在加强创新计划的宏观管理,客观评估创新项目计划的实施进展状况,以提高创新计划项目管理的科学性
建议改变现在一次拨付的拨款方式,采用分年度拨款,利用经济杠杆,对项目进行有机调控这样不仅可以促使创新项目计划顺利实施,而且还可以避免因不能完成任务造成的影响和损失
6.争取更多的水利科技投入
总结经验,展望未来,水利科技创新工作面临着新的挑战随着水利事业的长足进展,对水利科技的需求越来越大,水利科技研究的投资也应该越来越多但是从目前每年的1000万元科技创新投资规模来看,与水利建设投资相比,显得十分不相称一个自由申请项目一般只资助15万~40万元,重点项目也仅为50万~100万元由于经费所限,研究内容只能压缩减少,一些课题不能深入地研究下去,一些较好的项目因资金短缺不能立项开展研究为了解决资金不足这个问题,建议:一是领导要高度重视,尽量增加水利科技项目投入;二是在南水北调等工程建设计划中,专列科技创新项目投入;三是有关企业和创新技术需求单位增加投入;四是合作单位增加投入;五是项目主管单位和主管人员主动争取社会各方投入;六是对于市场前景广阔的项目试行贴息贷款的办法,由主管单位贴息,项目受益单位还款
7.增强科技人员的责任感
为保证科技创新项目顺利实施,提高科研成果水平,应该在加大项目管理力度的同时,进一步增强科研人员的责任感和使命感,实事求是坚忍不拔地进行科学研究,力争拿出高质量高水平的成果

PMP@的含金量
  • 提升职业竞争力(竞聘高薪)
    某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一
  • 促进职业发展(职业竞升)
    国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一
  • 增强项目管理能力(专业管理)
    脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本
  • 加强团队信誉度(竞标加分)
    参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分
PMP@的报考条件
  • 参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习
  • PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验
  • 如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验
考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP@的报考指南
  • PMP怎么报名
    PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
  • PMP考试时间
    一年几次,分别什么时候考? 年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。
  • PMP考试题型
    PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
PMP@的主要考试内容
  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    八大项目
    绩效域
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性
PMP@的考试结果及续证
  • PMP考后
    多久出结果?
    根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。
  • PMP考后
    证书如何领取?
    一、本人自取;
    二、他人代领;
    三、付费邮寄领取。
  • PMP证书
    的有效期?
    PMP证书有效期为三年,每三年一个周期往后推。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。
  • PMP证书
    如何续证?
    自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

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科技对项目管理

科技对项目管理的影响越来越大,以新的科技手段来提升项目管理的效率已成为企业发展的重要策略之一。科技的应用给项目管理带来了许多改变,包括信息化、自动化和智能化等方面的进步。这些变革为项目管理提供了更多的机遇和挑战。

首先,科技能够提供丰富的信息资源,使项目管理者能够更好地掌握和分析项目数据。通过云计算技术,项目管理者可以灵活地收集、存储和共享与项目相关的信息,方便团队成员之间的协作与沟通。此外,通过大数据分析和人工智能等技术的应用,可以从庞大的数据中整合出关键信息,并制定合理的决策。这样,项目管理者可以更准确地判断项目进展情况,并调整工作计划,从而实现项目目标。

其次,科技提供了更多的自动化工具,可以减轻项目管理者的日常工作负担。例如,项目管理软件和项目协作平台的兴起,让项目管理者能够更好地追踪项目进展、安排资源和监控项目预算。此外,自动化的报告生成和数据分析工具能够帮助项目管理者迅速地生成各种报表和分析结果,节省大量时间和人力投入。这些工具的使用不仅可以提高工作效率,还可以降低工作错误率,提升项目管理的质量和精度。

最后,科技的发展还催生了新的管理理念和方法,改变了传统的项目管理方式。敏捷项目管理和迭代开发模式等新的管理方法,强调团队的协作与迭代优化,注重变更应对能力和市场反馈的灵活性。这些新方法引入了许多工具和技术,如Scrum、Kanban、GitHub等,提高了项目管理的效率和灵活性。与此同时,科技的发展也给项目管理带来了新的挑战,例如如何应对技术刷新和演进、如何实现旧系统和新系统的衔接等问题均需要针对才能更好的利用科技推动项目的推进。

综上所述,科技对项目管理的影响是客观而显著的。通过合理应用科技手段,项目管理者可以更好地利用信息资源、提高工作效率以及灵活应对市场需求变化。然而,科技带来的变革也是一把双刃剑,需要项目管理者注意科技的融入与应用,及时调整管理方法,解决因科技变化带来的问题。只有科技与项目管理手段相互融合并发展,才能更好地在项目管理中发挥作用。

浅谈水利科技创新项目管理 水利部从1999年开始实施科技创新项目计划,在部领导与有关部门的重视和支持下,计划进展顺利并取得了初步成效,涌现出一批高质量的科研成果,为水利科技的发展和水利现代化建设提供了技术支撑党的十六大提出了全面建设小康社会的奋斗目标,为全党和全国人民指明了前进方向在新时期新形势下,如何在水利科技创新中全面贯彻三个代表重要思想,按照水利科技发展规划(2001~2010)提出的目标,与时俱进,不断创新,是我们科技管理人员应当认真思考的重要问题
一科技创新项目管理特点
水利部科技创新项目计划由国际合作与科技司负责组织安排,并进行归口管理主要分为重点项目自由申请项目和指导性计划项目三大类
1.项目管理原则
为使水利科技创新计划顺利实施,水利部于1999年11月发布了水利部科技创新项目计划管理办法,规定了创新项目管理的有关原则,采取自上而下和自下而上相结合的方式,重点项目由部门选题,组织实施;面上项目主要由单位申报,专家评审,择优立项重点支持水利部直属科研院所和流域机构的科研生产单位,同时鼓励其他部门或行业单位与上述单位联合申报,以实现多学科跨行业跨领域的联合攻关,力争获得高水平的科技成果按照申报评审立项检查验收等五个工作程序,对科技创新项目实行科学规范系统的管理
2.项目申报评审和立项
重点项目是在紧紧围绕水利建设和水利科技发展的重点工作和热点难点问题的基础上,广泛征求专家意见,设定研究内容,采用招标投标方式确定项目承担单位
自由申请项目根据当年公布的项目指南,通过水利科技信息网进行申报申请项目经过专家评议后,由主管部门批准立项
指导性计划项目的申报和评审程序与自由申请项目相同,由于项目经费自筹,立项时资金标准可适当放宽
3.项目检查和验收
科技创新项目的研究期限,一般是重点项目3年,自由申请项目和指导性计划项目2年在项目研究期间,对重点项目进行中间评估,对其他项目进行年度检查,以及时了解项目的执行情况,对项目执行过程中出现的问题,给予调整和解决
创新项目完成后,由水利部国际合作与科技司组织专家验收对没按时完成的项目,项目承担单位应及时向水利部国际合作与科技司提出延期申请,经审查批准后,按调整后的计划执行
二科技创新项目取得一批成果
创新是科技发展的重要内涵,也是科技发展的永恒主题在技术创新的主旋律下,科技创新项目计划依据水利科技发展规划(2001~2010),紧密围绕水利建设和水利科技发展的热点难点和中心工作,不断探索新理论新方法和新模型,创造新技术新工艺和新产品,4年来设立了100多个项目研究范围涵盖了水资源开发利用及合理配置防灾减灾水环境与生态问题以节水灌溉为中心的农田水利河湖整治水利工程建设和管理水土保持和生态脆弱地区的水利科技问题高新技术应用等十大领域,涉及到50多个研究方向一批科研课题陆续完成,在防洪减灾战略与策略研究水污染成因分析及防治对策研究农业高效用水管理技术研究信息技术应用测控技术开发与研究3S技术应用等研究方面,取得了成绩,对促进水利现代化发挥了较好的科技支撑作用例如官厅水库流域水质改善总体技术方案研究课题,针对流域污染成因开展研究,通过分析诊断,揭示了流域水污染的时空分布特点和成因,指出了改善流域水质工作的主要方向与重点区域,探索了流域污染控制与生态修复关键技术,提出了流域污染治理工程的总体思路和流域水资源可持续利用的组织管理及法规建议该成果为实现国务院批复的21世纪初期首都水资源可持续利用规划中提出的综合治理官厅水库,恢复官厅水库饮用水源功能这一重要任务和目标提供了技术支撑我国防洪安全保障体系与洪水风险管理的基础研究课题,在灾害双重属性概念的基础上,对中国古代治水思想和美国等国外经验进行了系统总结,结合我国防洪实际和特定的自然地理条件,从科学和哲学的角度对我国治水方略做了进一步的研究,提出了我国社会化防洪减灾体系的框架和增强社会适度承受水灾风险和水灾损失的能力减少防洪工程建设的负效应和政策措施建议;对洪水风险管理的理论进行了探讨,其成果对于指导我国治水方略的调整与完善防洪体系具有一定的指导意义
三关于科技创新的初步思考与建议
1.选题立项要突出重点
把握机遇,抓住当前水利建设和水利发展中急需解决的科技问题,做好选题立项工作是实施科技创新计划的首要任务在选题立项时,既要高度重视前瞻性战略性的应用基础研究,又要紧紧围绕水利建设中的热点难点问题开展应用研究和技术开发;在考虑研究内容的深度广度,预期成果的实用性,成果推广转化的可行性的同时,还应对所投入的研究经费进行科学的评估要利用有限的资金,集中力量打歼灭战,突出重点难点问题,对于一些重点项目可以采取分年度资助的办法,使课题全面深入地研究下去
2.严格把好项目审查关
科技创新项目分为模仿创新自主创新与合作创新三种模仿创新是在引进消化吸收基础上的创新,是投资少风险小周期短应用快的一种创新有条件的应当多搞自主创新和合作创新(特别是与有关行业合作研究创新)对于每个项目都要分析它属于哪种创新,采取的技术路线和研究方法有哪些创新之处,研究成果的实用程度和在市场上的推广价值如何,对于在低水平上重复劳动的项目要坚决废止因此在项目审批时一定要严格把关,签订合同时必须认真审查每一项条款,做到研究内容突出重点,预期成果切实可行,考核目标明确,经费预算合理这样做不仅为项目的顺利实施打下了基础,而且为日后的项目检查验收和推广应用做好了准备
3.坚持项目招标投标制
在水利科技上实行招标投标制,对科技项目的选定有着重要的现实意义在2003年科技创新重点项目的组织选题中,国科司组织召开专家座谈会,邀请有关专家就当前水利工作的重点难点热点问题广开言路,集思广益在广泛征求专家意见的基础上,站在进一步提高水利科技水平的高度,从前瞻性战略性的角度出发,结合当前急需解决的科技问题,选定了一批既理论联系实际,又能够使新的理念新的思路在实际中加以验证的研究课题,并采用招标投标方式进行组织,真正实现了重点项目围绕中心任务,总结科学问题,招标投标机制,项目合同管理的运行模式
4.增设青年研究项目
青年是创新出成果的年龄,是实现水利现代化开创中国水利新纪元的中坚力量为促进青年科技人才成长,加速培养造就一批进入世界科技前沿的跨世纪优秀水利学术带头人,国科司决定在2003年科技创新项目中单列青年研究专题项目,力争培养锻炼出一批新时期的大禹和李仪祉,使我国水利科技尽快走向世界前列
5.进一步加大项目管理力度
在项目管理方面,无论是项目申报评审,还是合同签订检查验收,都应进一步加大管理力度,利用现代化的管理手段,以严肃认真负责的精神,与时俱进,不断创新,及时解决创新项目管理工作中存在的问题,使科技创新项目管理工作进入科学规范系统的良性运行轨道
要做好项目验收和加强指导性计划项目管理工作,建议有关部门尽快出台制订相关规定和管理条例,旨在加强创新计划的宏观管理,客观评估创新项目计划的实施进展状况,以提高创新计划项目管理的科学性
建议改变现在一次拨付的拨款方式,采用分年度拨款,利用经济杠杆,对项目进行有机调控这样不仅可以促使创新项目计划顺利实施,而且还可以避免因不能完成任务造成的影响和损失
6.争取更多的水利科技投入
总结经验,展望未来,水利科技创新工作面临着新的挑战随着水利事业的长足进展,对水利科技的需求越来越大,水利科技研究的投资也应该越来越多但是从目前每年的1000万元科技创新投资规模来看,与水利建设投资相比,显得十分不相称一个自由申请项目一般只资助15万~40万元,重点项目也仅为50万~100万元由于经费所限,研究内容只能压缩减少,一些课题不能深入地研究下去,一些较好的项目因资金短缺不能立项开展研究为了解决资金不足这个问题,建议:一是领导要高度重视,尽量增加水利科技项目投入;二是在南水北调等工程建设计划中,专列科技创新项目投入;三是有关企业和创新技术需求单位增加投入;四是合作单位增加投入;五是项目主管单位和主管人员主动争取社会各方投入;六是对于市场前景广阔的项目试行贴息贷款的办法,由主管单位贴息,项目受益单位还款
7.增强科技人员的责任感
为保证科技创新项目顺利实施,提高科研成果水平,应该在加大项目管理力度的同时,进一步增强科研人员的责任感和使命感,实事求是坚忍不拔地进行科学研究,力争拿出高质量高水平的成果

PMP®的含金量

提升职业竞争力
(竞聘高薪)

某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一。

促进职业发展
(职业竞升)

国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一。

增强项目管理能力
(专业管理)

脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本。

加强团队信誉度
(竞标加分)

参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分。

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PMP®的报考条件

参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习;

PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验;

如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验。

考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP®的报考指南

  • PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。

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  • 一年几次,分别什么时候考?
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  • PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。

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PMP®的主要考试内容

  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性

PMP®的考试结果及续证

PMP考后
多久出结果?

根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。

PMP考后
证书如何领取?

一、本人自取;
二、他人代领;
三、付费邮寄领取。

PMP证书
的有效期?

PMP证书有效期为三年,每三年一个周期。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。

PMP证书
如何续证?

自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标