项目管理是指在确定项目目标，规划项目实施过程，组织项目所需的资源，领导和协调项目团队，监控项目进度和成本以及控制项目进展的一种管理方法。它旨在通过有效管理，使项目在特定的约束条件下达到预定的目标。

项目管理包含了多个重要内容。第一，项目管理需要明确项目的目标和范围。项目目标是指通过特定的活动达到特定的业务目的。而项目范围是指项目所设计解决的问题、项目所产生的产出和项目所包括的工作内容。项目目标和范围的明确与界定是项目管理的起点。

第二，项目管理需要制定项目计划。项目计划是一个详细的工作日程，包括项目实施的时间安排、资源分配以及成本预算等信息。通过制定项目计划，可以合理分配资源，控制项目进度和成本，并确保项目按照预定目标高效实施。

第三，项目管理需要进行项目执行与监控。项目执行是指根据项目计划按步骤展开实施工作。在实施过程中，项目经理需要有效领导和协调项目团队，指导团队成员完成各项任务。同时，项目经理也需要对项目进展进行监控，及时掌握项目进度和成本，并对可能出现的风险和问题做出及时的响应和处理。

总之，项目管理作为一种管理方法具有重要的意义。通过项目管理，可以确保项目按计划高质量、高效率地完成。同时，项目管理还包括明确定义项目目标和范围、制定项目计划以及项目执行与监控等内容。只有熟练掌握项目管理的方法和技巧，才能更好地应对复杂多变的项目环境，确保整个项目顺利推进。

项目管理指在项目活动中运用专门的知识技能工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控这包括策划进度计划和维护组成项目的活动的进展

项目管理是运用管理的知识工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求所谓管理包含领导（leading）组织（organizing）用人（staffing）计划（planning）控制（controlling）等五项主要工作

项目管理（Project Management）：运用各种相关技能方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划组织领导控制等方面的活动

参考资料：百度百科-项目管理