产品项目管理是指将产品的开发过程进行有效地规划、执行和控制的一项重要工作。在企业中，产品项目管理起着至关重要的作用，它不仅能够帮助企业高效、有序地推进产品的开发，还能够降低项目风险、提升产品质量，进而增加企业的竞争力。

首先，产品项目管理可以有效地规划产品开发的整体过程。在项目开始之前，项目管理团队会根据业务需求和市场环境，制定详细的项目计划。这个计划包括项目的目标、范围、任务、进度和资源等。通过对项目进行全面的规划和排期，可以使项目的各项工作在有条不紊的状态下进行，避免了临时抱佛脚和工期拖延的情况的发生。

其次，产品项目管理还能够帮助企业监控和控制项目的执行过程。项目管理团队会对项目进行各项指标的监控和评估，及时发现项目偏离原计划的情况。通过定时的会议和报告， 项目经理可以与项目团队及时沟通，处理项目中出现的问题和风险，避免延误项目进度。同时，项目管理团队还可以对项目的工作结果进行质量检查，确保产品能够按照设计要求和客户需求进行交付。

此外，产品项目管理还能够提高企业的竞争力。通过科学合理地规划和管理项目，企业可以更好地掌握市场机会，在市场竞争中占据有利地位。良好的项目管理可以使项目成本大幅降低，缩短项目周期，从而提高企业效率和产品数量质量。同时，通过合理管理资源和风险，降低项目的不确定性，提高产品开发成功率。这些积极影响可以增强企业与竞争对手的差异化竞争力，为企业带来长期发展的机遇。

导语：产品管理是公司为了管理一个产品或者产品线的产品计划产品市场和产品生命周期所采用的组织架构产品管理是一个非常典型强矩阵型的管理方式有效地积极调动设计部门以及生产部门的创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列产品策略与活动的管理"

1 依据业务运转环节， 梳理 确立新项目的工作流程， 明确环节各部门职责 权利和目标

2项目各环节部门间的协调整合工作，保证项目的顺利进行

3产品版本规范的修编及管理

4运营产品数据的统一监控管理，包含所有数据的更新审批

5公司及各项目网站内容的审核

6知识产权各阶段工作的监管

7制定部门工作规范及部门内部考核制度，岗位职能的划分及调整

8组织相关行业知识培训

9参与新项目的立项工作并跟进项目发展的进度

10配合项目做好新产品创意的收集及市场竞争对手信息的收集与分析

11产品版本管理

12新产品及改进产品的发布，产品资料的存档和管理

13产品知识的相关指导培训

1制定产品管理制度与方案 规划产品发展方向，制定产品的.长期竞争策略;

2参与企业年度营销计划及预算编制;

3开展市场调研，对相关行业的发展进行调研分析，对产品提出整改计划;

4管理产品开发定价上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题;

5管理产品品牌和产品成本;

6负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施;

7承担与产品项目相关的项目管理职责，对完成进度和质量负全责;

8改进产品或降低成本，以提升产品价值 准确把握市场，提供符合客户需求的产品定义合理的价格和有效的市场建议;

9有效推动项目实施，把握项目关键对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应;

10协助企业领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案;

11负责与相关部门(销售制造研发等)进行联络和协调;

12完成领导交办的其他工作