项目管理信息管理是项目管理中非常关键的一部分，它涉及到项目管理过程中的数据收集、存储、分析和共享。下面我们就围绕关键词“项目管理信息管理”详细介绍一下它的方面。

第一，项目目标和范围管理方面。在项目启动阶段，项目管理信息管理需要准确记录项目的目标和范围，包括项目的目标需求、项目范围内的工作、项目的时间要求等。在项目执行期间，项目管理信息管理会涉及到项目的进展情况、目标和范围的变更等。通过及时收集和更新这些信息，项目管理者能够更好地了解项目的目标和范围，并做出相应的决策。

第二，进度和资源管理方面。项目的进度和资源是项目管理信息管理的重要内容。在制定项目计划时，需要将项目的里程碑、关键路径以及资源需求进行详细规划。在项目执行期间，项目管理信息管理需要及时收集和更新项目的进展情况和资源使用情况。这些信息对于项目管理者和团队成员来说至关重要，通过统计和分析这些信息，他们可以更好地掌握项目的进度和资源使用情况，以便及时调整项目计划。

第三，风险和质量管理方面。在项目管理过程中，项目管理信息管理必须关注项目的风险和质量管理。在制定风险管理计划时，需要明确项目的风险识别、评估和应对措施。在项目执行期间，项目管理信息管理需要及时收集和更新项目的风险状态，以便项目管理者可以根据最新的情况制定相应的风险应对计划。此外，在质量管理方面，项目管理信息管理也需要收集和更新项目的质量信息，以便项目管理者可以及时关注和解决项目的质量问题。

项目信息管理系统有两种类型：人工管理信息系统和计算机管理信息系统项目信息管理的主要内容有项目信息收集项目信息传递
1.项目信息收集
项目信息收集是项目信息管理各环节中关键的第一步，是后续各环节得以开展的基础全面及时准确地识别筛选收集原始数据是确保信息正确性与有效性的前提面对复杂的信息世界，在数据收集过程中，应坚持目的性准确性适用性系统性及时性经济性等原则，紧紧围绕信息收集的目的，以尽可能经济的方式准确及时系统全面地收集适用的数据
信息的来源主要有内部信息和外部信息两类信息收集的方法也是多种多样，概括起来主要有网上调查法出版资料查询法内部资料收集法口头询问法或书面询问法传媒收听法专家咨询法现场观察法试验法有偿购买法信息员采集法等
2.项目信息的加工
信息的加工过程主要有鉴别真伪分类整理加工分析和编辑与归档保存四个步骤
3.项目信息传递
信息传递也称信息传输，使信息以信息流的形式传递给信息的需求者项目的组织机构设置是项目内部信息传递的基本渠道