系统集成项目管理工程师是一个非常重要的职业角色，他们承担着管理系统集成项目的责任。在这一领域中，有许多方面需要专业的技能和知识。以下是系统集成项目管理工程师的十大领域。

首先，技术知识是系统集成项目管理工程师最重要的领域之一。他们需要具备丰富的技术知识，以便有效地理解和管理系统集成项目中的技术要求和挑战。他们必须熟悉各种系统集成技术、软件和硬件平台，以及相关的标准和规范。

其次，项目管理是系统集成项目管理工程师必备的领域。他们需要具备优秀的项目管理技能，包括项目计划、组织、资源分配、优先级管理等方面的能力。他们必须能够有效地协调团队的工作，并监督项目进展及时完成。

第三个关键领域是沟通和协调。系统集成项目管理工程师必须具备良好的沟通和协调能力，与团队成员、客户、供应商和其他相关利益相关方进行有效的沟通。他们需要能够清晰地传达项目需求和目标，解决项目中的问题，以及对项目的执行和结果进行评估和调整。

此外，系统集成项目管理工程师还需要具备风险管理和问题解决的能力。他们必须能够识别和评估项目风险，并采取相应的措施来减轻风险影响。他们还需要能够快速识别和解决项目中的各种问题，以确保项目能够按计划顺利推进。

另外，供应商和合同管理也是系统集成项目管理工程师需要掌握的一门重要技能。他们必须能够评估和选择合适的供应商，并管理合同的谈判和执行过程。他们还需要实施有效的供应商绩效评估和管理以确保供应商交付符合项目要求。

其他关键领域还包括质量管理、安全管理、时间管理和成本管理。系统集成项目管理工程师必须能够确保项目的质量符合要求，包括软件、硬件和系统的质量控制。他们还需要制定和实施适当的安全策略和措施，保护项目免受潜在的安全威胁。

时间管理是系统集成项目管理工程师需要掌握的一项关键技能。他们必须能够合理安排项目的时间表，确保项目按时完成。同时，他们还需要具备成本管理能力，以确保项目在预算范围内完成。

总而言之，系统集成项目管理工程师涉及许多领域，包括技术知识、项目管理、沟通和协调、风险管理、问题解决、供应商与合同管理、质量管理、安全管理、时间管理和成本管理等。只有在这些领域都具备了相应的能力和知识，他们才能够胜任系统集成项目的管理工作，并成功推动项目的实施。

PMBOK十大知识领域是什么？ PMBOK十大知识领域是：整合管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理干系人管理
各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：
1整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2范围管理：做且只做该做的事；
3时间管理：让一切按既定的进度进行；
4成本管理：算准钱和花好钱；
5质量管理：目的是满足需求；
6人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
7沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8风险管理：无事找事，从而让项目无险事；
9采购管理：当好甲方；
10干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意