在系统集成项目管理中，中级职位的存在可以说是非常有用的。系统集成项目涉及多个方面的技术和资源，需要综合考虑各种因素来进行规划和管理。中级职位的专业知识和实践经验使其成为一个重要的桥梁，有助于顺利推进并成功完成系统集成项目。
首先，中级项目经理在系统集成项目中发挥着重要的作用。他们负责规划整个项目的范围、进度和资源分配，同时与高级经理和团队成员沟通协调项目进展。中级项目经理具备一定的技术背景和管理经验，能够理解和应对各种技术问题和挑战。他们可以根据项目需求和限制制定合理的工作计划，并能及时解决团队成员提出的问题。通过他们的协助，整个项目团队可以更好地协同合作，推动项目向前发展。
其次，中级技术人员在系统集成项目中也扮演着重要的角色。他们具有丰富的技术知识和经验，可以协助项目经理进行项目实施和技术支持。中级技术人员能够根据项目需求进行技术选型和方案设计，并能在项目中发现和解决技术难题。由于技术问题往往会直接影响到项目进展和成果交付，中级技术人员的存在可以提高项目的成功率和质量。
总之，在系统集成项目管理中，中级职位的作用是不可忽视的。他们既能与团队成员沟通协调，又能处理项目中的技术问题，推动整个项目向前发展。中级职位的存在使得项目管理层级分明，能够更加高效地管理和控制项目。同时，中级职位也为员工提供了一个发展的平台，可以逐渐获得更高级别的管理职位或技术职位。综上所述，系统集成项目管理中的中级职位是非常有用的，对保证项目的顺利进行和成功交付起到了重要的作用。
根据《计算机技术与软件专业技术资格考试暂行规定》第八条相关规定：
从历年考试情况来看，软考高级/软考中级的通过率较低，一般在20%左右。考试的难点主要表现在以下几个方面：
软考高级信息系统项目管理作为一门专业考试，其难度自然较大。该考试涉及的范围非常广泛，包括项目策划、项目需求分析、项目设计、项目实施等多个方面。考试内容包括理论知识和实践经验两个部分，其中实践经验部分的难度较大，需要考生具备实际的项目管理经验。