工程项目管理信息管理是指在工程项目管理过程中对相关信息进行收集、组织、存储和传递的一种管理方式。在工程项目进行过程中，信息管理的好坏将直接影响到项目的进展和成果。因此，做好工程项目管理信息管理是保障项目顺利完成的关键之一。

工程项目管理信息管理的首要任务是收集项目相关的各类信息。这些信息包括工程项目的需求、计划进度、资源配置、成本预算、质量控制等方面的信息。通过科学合理地收集这些信息，可以为项目管理提供有力的支撑，确保项目各项工作的顺利进行。

在信息的收集过程中，还需要进行信息的组织和存储。对收集到的信息进行分类整理，建立起系统化的信息数据库。通过建立信息交流平台，实现信息的共享和传递，可以提高项目组织的信息化水平，提高项目管理的效率和质量。

工程项目管理信息管理能够带来以下几点好处。首先，它有助于项目组织做出科学决策。通过收集和整理相关信息，可以为决策者提供全面准确的数据支持，让项目决策更加灵活和准确。其次，信息管理有助于提高项目的管理效率和质量。在项目执行过程中，项目经理可以通过及时获取和交流信息，及时了解项目进展情况，发现问题并及时采取措施解决，有效避免项目进度的延误和质量问题的发生。另外，信息管理也有助于项目管理人员更好地进行资源配置。通过科学合理地进行信息管理，能有效避免资源的浪费和重复利用，提高成本控制和资源利用效率。

总之，工程项目管理信息管理是项目管理中的一个重要环节。它对于项目的顺利进行和成果的取得起到了关键作用。只有在做好信息管理的前提下，项目组织的决策才能更加科学合理，项目的管理效率和质量才能有所提高。

法律分析：1建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务

2建设工程项目的信息管理是通过对各个系统各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取存储(存档是存储的一项工作)处理和交流

法律依据：中华人民共和国建筑法 第七条 建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证