项目管理是指通过科学的方法对项目进行规划、组织、指导、协调和控制，以达到项目目标的活动。在现代社会中，项目管理的重要性不言而喻。在各行各业，都存在一些与项目管理相关的实例，下面将介绍项目管理中的十个经典实例。

第一，施工项目管理。在建筑行业中，项目经理需要合理规划施工进度、资源调配以及质量控制等工作，确保工程按照预期计划完成。这就需要项目经理具备出色的管理能力。

第二，软件项目管理。在软件开发中，项目经理要协调开发团队的工作，制定开发计划、预算以及质量标准。同时，项目经理还需要与客户保持紧密沟通，确保软件开发过程符合客户需求。

第三，市场营销项目管理。市场营销是企业发展的核心，项目经理负责策划并执行市场营销活动。项目经理需要制定营销计划、分配营销资源，并跟踪市场反馈，及时调整策略。

第四，产品开发项目管理。项目经理在产品开发过程中需要协调不同部门的合作，保证项目按时、按质完成。项目经理还需要及时解决项目中出现的问题，确保产品开发的顺利进行。

第五，科研项目管理。在科学研究中，项目经理需要协调研究团队的工作，控制研究进度并确保取得预期的研究成果。项目经理还需要与各项研究机构保持紧密联系，确保资源的合理利用。

第六，活动策划项目管理。活动策划涉及多个方面，包括场地租赁、主持人安排、礼品采购等等。项目经理需要合理安排活动流程，并协调各项细节工作，确保活动顺利进行。

第七，供应链项目管理。供应链管理中的项目涉及多个环节，包括采购、生产、配送等。项目经理需要协调供应链上下游的合作伙伴，确保供应链畅通无阻，提高整体效益。

第八，咨询项目管理。咨询项目通常需要对客户所面临的业务问题进行全面的分析，并提供相应的解决方案。项目经理需要对咨询团队进行协调和管理，保证项目达到最佳实施效果。

第九，改进项目管理。改进项目通常是为了提高组织的运作效率、质量等方面进行的。项目经理需要根据组织的具体情况，制定改进目标并领导团队实施改进方案。

第十，事件管理项目。事件管理涉及对特定事件进行策划、组织和管理。项目经理需要协调不同方面的资源，确保事件的顺利开展。

综上所述，项目管理在各个领域都有广泛应用。无论是建筑、软件、市场营销还是科研，项目管理都是保证项目成功的关键。通过项目管理，可以更好地组织和分配资源，确保项目的顺利实施，进而提高组织的绩效和竞争力。

关于成功项目管理案例

引导语：项目管理就是把各种知识技能工具和方法运用到项目活动中来满足项目目标以下是我为大家整理的关于成功项目管理案例，欢迎阅读!

晚餐项目背景：在某月某日，我在家准备晚餐决定开始项目的时间是下午4点，涉及到的项目干系人就是我和我爱人

为什么使用这个案例?首先，可以确认它是个项目，因为，对我而言，它符合临时独特渐进明晰的特点其次，这是个小项目，同样涉及到技术活动(炒菜)和管理活动(启动规划执行监控收尾)，小项目的好处是，容易理解;最后一点，这个项目大家都比较熟悉，便于集中精力学习项目管理过程上

项目启动

好的开始是项目成功的一半，项目成功的标准就是实现项目目标，而目标就是在启动时来确定具体而言，此过程要分析干系人确定项目目标以及找出制约因素和假设

识别干系人

项目干系人就是和项目相关的人，他们要么参与项目过程，要么会受到项目影响，或影响到项目例如奥运会项目各国运动员教练奥组委人员志愿者等都属于第一类干系人;北京市民就属于第二类干系人，还有些施加影响和干扰的国际势力属于第三类人每个项目都有很多干系人，通常你没有识别的干系人会对项目的进行造成意想不到的影响，因此启动首先要识别干系人

晚餐项目中干系人的识别非常简单，即我和我爱人我爱人是项目发起人，发起项目并提出对项目的要求，我爱人也是团队成员中的专家角色我是项目经理也是团队成员，我负责策划实施整个项目同时俩都是客户假如决定外出吃饭，饭店也算是干系人，假如项目包括外出买菜，菜贩子也属于干系人，具体而言，他们都是供应商(提供项目所需要的原材料和服务)

分析干系人的需求和影响

项目成功的标准客观上是实现项目目标，主观上是干系人满意满意的前提是了解干系人需求，需要注意的是，一个是干系人不明确表达自己潜在的需求，项目经理需要有优秀的沟通能力了解其潜在需求，另一点就是项目干系人往往需求不一致，而且有时候会矛盾，项目经理需记录下来他们各自需求，并进行平衡在大型项目中，如果涉及到很多方干系人，项目经理还需要评估他们对项目的影响力和影响是正面的负面的，项目经理需要高度关注哪些影响力较强的干系人

样式搭配要合理;因为她晚餐后需要练习瑜伽，希望项目尽快完成;同时希望基于家里现有原材料进行作为项目经理和团队成员，我的需求是：希望全程得到专家的技术支持;建议关键任务(如炒菜)由专家亲自完成影响力评估，我们俩都有很强的影响力，因为在家里她是领导，她的影响力比我大一点

确定干系人目标

在了解项目干系人需求之后，需要将需求转化为具体的目标目标和需求不同，需求是一种感觉，而目标必须是符合smart原则的(具体可衡量可实现相关的有时间限制)项目的目标可以从四个方面描述：范围(做什么不做什么)，进度(什么时间做什么，用多长时间完成)，成本(花多少钱)，质量(做到什么程度为止)

经过项目干系人多次交流，确定晚餐项目的`目标如下：

1)范围目标：成果必须包括四菜一汤和主食(米饭或馒头)，搭配上需要有荤有素有饭有汤有凉有热

2)进度目标：项目必须在2小时内完成，当前时间是下午4点，完成时间为下午6点，这样才能保证7点半参加锻炼

3)质量目标：营养丰富美味可口

4)成本目标：直接成本是原材料成本，间接成本是水电气

确定目标优先级

通常干系人会提出很多目标，有些目标有时候是矛盾的，比如希望范围要多进度要快成本要少质量要好当目标较多时，需确定目标的优先顺序这样做好处：可以集中精力满足关键目标

案例：

经过使用目标优化矩阵(见图表1)，最终确定目标优先顺序：进度质量范围成本

说明：将纵轴上的项目依次与横轴上的项目对比，相对重要填 1，相对不重要则填 0，最后将数字相加，根据合计的数值进行优先排序

找出制约要素

制约要素就是当前存在的会对项目实施有限制的因素如在培训项目中教室的大小在工作中大多数项目事先确定的预算事先确定的日期等等了解这些，可以让计划更可行

晚餐案例的制约要素列表：

1)必须使用家里现有原材料;

2)工具有限：电饭锅铁锅菜刀都只有一个;

3)厨房面积有限;

4)我的工作经验能力水平有限;

找出假设

假设就是项目成功的前提条件如为了培训如期进行，需要老师能够及时到场学员能到场投影能正常工作，这些都是假设假设充满不确定性如果不成立就是风险假设需要渐进明晰，开始了解少，在项目进行中需要逐步确认

完成案例假设条件列表：

1)有电有气有水

2)铁锅电饭锅菜刀切菜板都是可用的

3)原材料有蔬菜有肉

在此案例中，项目干系人较少，需求较一致，项目干系人容易识别，而在实际项目中，大多数项目涉及很多干系人，识别干系人是非常关键的任务此外干系人的需求很模糊表达不明确，而且，有些干系人的需求相互矛盾这是在启动过程，项目经理面临的最大挑战

在这个过程中，需要项目经理具备的能力包括：沟通(和陌生干系人会面，迅速建立良好的关系)谈判(用来共同确定目标)说服(让干系人相信你，听从你的建议)观察力(对环境的观察理解)决策力(准确做出判断，必要情况下帮助干系人做出选择)协调(和不同干系人沟通，召集会议等)除了上述六个基本步骤之外，大型项目还需要正式任命项目经理建立项目管理团队等工作