项目管理体系流程图

项目管理体系流程图

项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程下面是我为大家准备的项目管理体系流程图，供大家参考！

项目管理体系流程图

延伸阅读

项目管理九大流程

一项目整体管理

项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，在于协调各个流程间的关系

二项目范围管理

项目范围的.管理也就是对项目应该包括什么和不包括什么进行相应的定义和控制

三项目进度管理

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理

四项目成本管理

项目成本管理为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测计划控制调整核算分析和考核等管理工作

五项目质量管理

项目质量管理是对产品质量与工作质量的管理过程，产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度

六项目人力资源管理

项目人力资源管理包括制订人力资源管理计划项目团队组建团队建设和管理的各个过程，不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，还包括充分发挥所有与项目有关的人员项目负责人客户为项目做出贡献的个人及其他人员的作用，也要求充分发挥项目团队的作用

七项目沟通管理

项目沟通管理是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程

八项目风险管理

项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程

九项目合同管理

项目合同管理是对施工合同的订立履行变更终止违约索赔争议处理等进行的管理